Utilizarea analizei HR. 7 valori esențiale de HR pentru a vă îmbunătăți gestionarea forței de muncă

Angajații reprezintă potențialul și puterea unei organizații, deoarece o lasă să crească și să-și atingă obiectivele de afaceri. Cu toate acestea, în spatele fiecărui angajat se află o mulțime de date care pot fi analizate pentru a îmbunătăți procesele în curs. Cercetările arată că companiile bazate pe date obțin rezultate mai bune, deoarece detectează problemele mai devreme, controlează procesul de realizare a obiectivelor lor și optimizează costurile mai eficient. Ce este analitica HR? Ce valori de HR trebuie să urmăriți? În această postare pe blog, ne vom aprofunda în analiza HR și vom explora unele dintre valorile cheie de HR pe care organizațiile ar trebui să le urmărească pentru a-și optimiza forța de muncă și pentru a stimula succesul în afaceri. Citiți mai departe pentru a afla mai multe.

Utilizarea analizei HR. 7 valori esențiale de HR pentru a vă îmbunătăți gestionarea forței de muncă – cuprins:

1. E timpul să angajezi
2. Rata de acceptare
3. Cost pe închiriere
4. Rata de cifra de afaceri
5. Rata de retentie
6. Performanța angajaților
7. Venituri per angajat
8. rezumat

E timpul să angajezi

Timpul de angajare este o metrică care măsoară timpul mediu necesar unei companii pentru a achiziționa un nou angajat, începând de la publicarea anunțului de angajare pe site-ul companiei, rețelele de socializare sau un portal de recrutare până când candidatul acceptă oferta de muncă. În primul rând, timpul de angajare permite unei companii să evalueze atractivitatea ofertei de muncă și dacă candidații potriviți sunt disponibili pe piața muncii. Această măsurătoare oferă perspective esențiale asupra eficienței procesului de recrutare și ajută la evaluarea eficienței echipei de recrutare.

Rata de acceptare

Rata de acceptare arată proporția de noi angajați într-un anumit interval de timp , cum ar fi un an, în comparație cu numărul total de angajați sau cu numărul mediu al acestora în acea perioadă. Poate fi folosit și pentru a verifica procentul de oferte acceptate în raport cu locurile de muncă actuale. În acest fel, este posibil să evaluăm dacă oferta unei companii corespunde interesului potențialilor candidați și să tragem concluzii cu privire la elementele specifice ale ofertei, procesul de recrutare și imaginea externă a companiei.

Este adesea valoros să urmăriți așa-numita cifră de afaceri a angajaților noi, care indică numărul de angajați care pleacă în primul an de angajare din toți cei angajați într-o anumită perioadă. Deoarece costurile de recrutare și formare a unui nou angajat pot fi relativ mari, merită să analizăm motivele plecărilor anticipate.

Cost pe închiriere

Pentru a calcula costul pe angajare, trebuie să adunați toate cheltuielile asociate cu procesul de angajare (de exemplu, afișări de locuri de muncă, publicitate, cheltuieli de călătorie, bonusuri de recomandare, verificări ale antecedentelor), apoi împărțiți acest total la numărul de angajări efectuate în timpul o anumită perioadă de timp. Un cost ridicat pe angajare poate indica faptul că procesul de angajare este ineficient și trebuie optimizat. Cheltuielile pot fi monitorizate în timp real cu instrumente de management de proiect și de echipă, cum ar fi Firmbee. Costurile și veniturile pot fi legate de proiecte specifice, permițându-vă să urmăriți dacă bugetul a fost depășit.

Rata de cifra de afaceri

Pentru a verifica rata de rotație, trebuie să adunați numărul de persoane care au părăsit compania într-o anumită perioadă, apoi să îl împărțiți la numărul mediu de angajați din acea perioadă și să îl înmulțiți cu 100%. Un punctaj procentual ridicat ar trebui să treacă alarma pentru personalul de HR, deoarece poate indica probleme de bază în cadrul companiei , cum ar fi conflicte, o cultură organizațională slabă sau nemulțumire generală față de condițiile de angajare. Când se analizează aceste scoruri, este important să se examineze separat procentul de plecări voluntare și disponibilizări, pentru a obține o înțelegere clară a situației. În caz contrar, rezultatele pot fi denaturate și să nu ofere o imagine exactă a problemei.

Rata de retentie

Rata de retenție este procentul de angajați care rămân angajați de o companie pe o anumită perioadă de timp. O rată mare de retenție indică faptul că angajații sunt în general mulțumiți de locul lor de muncă și de companie, în timp ce o rată scăzută de retenție poate sugera că compania se străduiește să-și mențină forța de muncă fericită și angajată . Organizațiile se străduiesc să mențină rate ridicate de retenție, în special pentru persoanele cu abilități peste medie.

Performanța angajaților

Calcularea acestei valori de HR poate fi o provocare, deoarece performanța poate fi interpretată diferit în funcție de companie, poziție sau industrie. Cu toate acestea, merită să o calculăm, deoarece performanța ridicată a angajaților duce de obicei la rezultate mai bune în afaceri. Pentru a revizui și măsura performanța angajaților, cel mai bine este să utilizați una dintre scalele de evaluare a angajaților.

Venituri per angajat

Această măsură de resurse umane poate fi calculată prin împărțirea veniturilor totale ale companiei la numărul total de angajați (de exemplu, după un an calendaristic). Astfel, puteți evalua eficiența acestuia în ceea ce privește venitul generat per angajat. Cu cât rata de rotație este mai mică , cu atât va obține un ROI (rentabilitatea investiției) mai bună.

rezumat

În lumea afacerilor moderne, analiza HR joacă un rol vital în a ajuta companiile și departamentele de HR să-și atingă obiectivele. Aceasta implică efectuarea de cercetări continue, analiza datelor și tragerea de concluzii pentru a lua decizii informate. Implementarea acestei abordări este esențială pentru toate companiile, indiferent de dimensiunea, numărul de angajați sau industrie . Măsurarea periodică a datelor, inclusiv valorile cheie de resurse umane, permite organizațiilor să identifice domeniile care necesită îmbunătățiri, ceea ce este un pas crucial către obținerea succesului.

Tocmai ați citit despre cele mai importante valori de HR pe care ar trebui să le măsurați și să urmăriți. S-ar putea să vă placă și: Ce face un coordonator de resurse umane?

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Nicole Mankin

Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.

Vizualizați toate postările