Ce înseamnă să conduci prin exemplu?

Dacă ar fi să spuneți ce face un lider eficient, probabil ați începe prin a enumera elemente și atitudini precum împuternicirea (creșterea responsabilității puse pe umerii angajaților), ascultarea activă și acțiunea sau încrederea în colegi, printre altele. Cu toate acestea, există o caracteristică care depășește toate aceste aspecte și care constituie esența unui leadership de succes. De asemenea, joacă un rol cheie în motivarea celorlalți atât să se dezvolte individual, cât și să lucreze la obiectivele stabilite, precum și să construiască relații pozitive cu echipa. Ne referim la el ca a conduce prin exemplu. În acest articol, vom explica în ce constă a conduce prin exemplu și de ce demonstrarea acestuia este atât de importantă pentru îndeplinirea corectă a rolului de conducere.

Ce înseamnă să conduci prin exemplu?

Conducerea prin exemplu este un principiu de supraveghere conform căruia o persoană care conduce o echipă mai mică sau mai mare nu numai că dă ordine sau comenzi, ci și le urmează – stabilește standarde de comportament, etică și atitudini prin acțiunile și comportamentul său (de exemplu, în angajarea în activități în curs).

O astfel de demonstrație a comportamentului adecvat și dezirabil este de obicei percepută pozitiv de subordonații unui anumit manager și, prin urmare, este mai probabil să fie repetată și mai ferm stabilită. Pentru ce motiv? Pentru că stabilește un leadership eficient bazat pe autenticitate, un nivel ridicat de angajament și apreciere a celor din jur care acționează în urmărirea unui scop comun.

Beneficiile conducerii prin exemplu

De ce atitudinea de a conduce prin exemplu aduce beneficii pozitive organizației? În primul rând, comportamentul liderului ca model de urmat pentru angajați duce la crearea unei culturi organizaționale bazată pe valori precum respectul, deschiderea și onestitatea (și altele relevante pentru organizație). Atingerea unui astfel de rezultat este posibilă datorită următoarelor aspecte cheie:

• Consecvență – un lider care se ține de cuvânt construiește încredere în rândul angajaților. Dacă un supervizor cere altora să adere la anumite standarde, dar nu le respectă, poate duce la confuzie, lipsă de respect sau pierderea autorității,
• Inspirație și motivație – observarea unui lider care atinge succesul prin muncă asiduă, dăruire și integritate îi face pe angajați să se simtă motivați să facă eforturi și angajament similare;
• Rezolvarea problemelor – dacă un lider are capacitatea de a face față eficient dificultăților întâmpinate, angajații sunt mai predispuși să creadă că împreună vor depăși toate obstacolele, ceea ce crește nivelul de încredere în echipă,
• Dezvoltarea angajaților – un lider care demonstrează un angajament față de propria dezvoltare personală și profesională, îi motivează pe alții să investească în ei înșiși și să-și dezvolte abilitățile;
• Cooperare – prin promovarea cooperării și deschiderii, supervizorul îi încurajează pe alții să-și împărtășească ideile. Aceasta, la rândul său, stimulează inovația și îmbunătățește activitățile implementate.

Cum să implementezi conducerea prin exemplu într-o organizație?

Implementarea conducerii prin exemplu într-o organizație necesită acțiuni concrete și angajament atât din partea liderilor, cât și a angajaților de la diferite niveluri. Iată 3 pași cheie care vă pot ajuta să îndepliniți cu succes acest principiu.

1. Conștiința de sine a liderilor

Ca prim pas, liderii ar trebui să-și înțeleagă temeinic valorile, atitudinile și comportamentele, sporindu-și în același timp cunoștințele și conștientizarea cât de multă influență pot avea asupra subordonaților lor. În acest sens, este crucial să se efectueze o analiză a punctelor forte și a punctelor slabe individuale, deoarece acestea stabilesc autoritate în echipă sau îi fac pe alții să manifeste atitudini nedorite. Apoi, liderul trebuie să stabilească care dintre aceste atitudini ar trebui să urmeze angajații și pe care să le evite.

2. Identificați cursul de acțiune dorit

Al doilea pas în introducerea conducerii prin exemplu într-o organizație este identificarea (de exemplu, împreună cu managementul și alți lideri ai departamentelor sau echipelor individuale într-o sesiune intensivă de brainstorming) a valorilor care vor sta la baza leadershipului bazat pe conducerea prin exemplu. În continuare, este necesar ca managementul să recunoască acele comportamente specifice care se potrivesc cu valorile companiei și pe care liderii (și, cel mai important, angajații) ar trebui să le manifeste în munca lor de zi cu zi.


3. Practicarea atitudinilor dezirabile

Ultimul dintre pașii indicați implică stabilirea agendei pe termen lung cu cursuri de acțiune pe care liderii le urmează și procedează conform acordului (în cadrul respectării culturii organizaționale dezvoltate sau care urmează să fie construită). În funcție de aranjament, acestea pot:

• Comunicați în mod regulat valorile și comportamentele așteptate prin întâlniri, prezentări și instruire internă,
• Recompensați angajații pentru că au demonstrat atitudini dezirabile,
• Creați o atmosferă în care angajații și liderii se sprijină reciproc în căutarea unui comportament exemplar,
• Promovați o cultură deschisă în care toți membrii organizației se simt confortabil să-și comunice preocupările, sugestiile și ideile;
• Organizați programe de formare și dezvoltare care să ajute liderii și angajații să dezvolte comportamente în conformitate cu valorile stabilite.

Cum să introduceți liderul prin exemplu folosind Firmbee?

Firmbee are câteva caracteristici utile care vor ajuta la implementarea eficientă a conducerii prin exemplu. Prima dintre acestea sunt plăcile kanban. Dacă le aplicați, nu numai că puteți defalca sarcinile care trebuie îndeplinite într-un anumit proiect, ci și le puteți atribui membrilor individuali ai echipei. Liderul poate prelua unele dintre ele, astfel încât ceilalți angajați să știe de ce este responsabil și să urmărească progresul în timp real.

O altă caracteristică este înregistrarea timpului lucrat la o anumită sarcină. Aceste date sunt apoi disponibile în fila foaie de pontaj. În acest fel, toți membrii echipei pot vedea cine și cât timp (inclusiv liderul) a fost alocat unei anumite sarcini.

Conducerea prin exemplu și comunicarea deschisă sunt, de asemenea, importante. În Firmbee, acest lucru este susținut de tot felul de funcții, inclusiv check-in-uri (întrebări automate adresate angajaților) sau comentarii la sarcini, precum și integrări cu mesagerie precum Slack, Zoom și Skype.

Încercați Firmbee gratuit.

rezumat

Experții recunosc numeroase calități pe care oamenii care ocupă poziții de conducere în vremuri dinamice și competitive trebuie să le posede pentru a-și îndeplini în mod adecvat rolurile. Flexibilitatea, abilitățile de comunicare, atitudinea de înțelegere și empatie sunt calități care, fără îndoială, contează în zona unui leadership eficient.

Totuși, să remarcăm că un lider bun ar trebui să fie în primul rând un model pentru ceilalți, să-i inspire să urmeze aceleași valori și standarde. Cu toate acestea, managerii și directorii care urmează să conducă prin exemplu nu trebuie să uite de auto-îmbunătățirea continuă, conștientizarea de sine și onestitatea cu ei înșiși – pentru a oferi un leadership autentic și eficient, trebuie să fie dispuși să reflecteze asupra acțiunilor lor și să învețe din greșelile lor.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Klaudia Kowalczyk

Un designer grafic și UX care transmite în design ceea ce nu poate fi transmis în cuvinte. Pentru el, fiecare culoare, linie sau font folosit are un sens. Pasionat de grafică și web design.

Vizualizați toate postările