Ce este managementul lean de produs? | Managementul produsului #23

Gestionarea unui produs nu este o sarcină ușoară. Din fericire, Lean Product Management (LPM) este o abordare care poate face această sarcină puțin mai ușoară. Deci, haideți să aruncăm o privire la ce este managementul lean de produs și cum să îl implementați în compania dvs. Citește mai departe.

Introducere

Pe scurt, managementul slab al produselor este o abordare care îi ajută pe managerii de produs să se concentreze pe ceea ce contează cu adevărat – înțelegerea și rezolvarea problemelor clienților. De exemplu, dacă un manager de produs lucrează la o nouă aplicație mobilă folosind această metodologie dovedită, nu va inventa și nu va adăuga pur și simplu funcții noi. Ei se vor concentra pe rezolvarea problemelor cu care se confruntă clienții atunci când folosesc aplicații similare.

Ce este managementul lean de produs?

Managementul Lean de produs este o abordare care combină diverse principii și practici. Aici sunt câțiva dintre ei:

• Lean – se concentrează pe eliminarea risipei și pe furnizarea de valoare pentru client. Conceptul a fost introdus de Toyota Production System în anii 1940. De exemplu, dacă o companie produce software, lean poate însemna identificarea și eliminarea funcțiilor inutile care nu adaugă valoare clientului. Prin urmare, se concentrează pe optimizarea produsului.
• Lean startup – este o abordare care promovează experimentarea, agilitatea și designul iterativ. A fost introdus de Eric Ries în 2008. De exemplu, un startup ar putea crea un produs simplu (MVP) pentru a-și testa ipotezele și apoi să-l îmbunătățească în mod iterativ pe baza feedback-ului clienților.
• Lean UX – se concentrează pe oferirea celei mai bune experiențe de utilizator prin testare și învățare continue. Jeff Gothelf și Josh Seiden au introdus această abordare în 2013. De exemplu, o echipă de proiect poate testa în mod regulat prototipuri cu utilizatori pentru a înțelege care soluții funcționează și care nu.

Prin combinarea acestor trei abordări, o echipă se poate concentra pe dezvoltarea doar a elementelor necesare și cele mai importante ale unui produs digital chiar de la început, mai degrabă decât să se îndrepte în direcția greșită.

De ce management lean de produs?

Merită să implementați managementul lean de produs, deoarece permite companiilor să:

• Concentrați-vă pe problemele clienților – în loc să creeze caracteristici bazate pe ipoteze sau tendințe generale, se concentrează pe înțelegerea și rezolvarea dificultăților reale cu care se confruntă clienții. De exemplu, dacă au o problemă cu gestionarea timpului, adoptarea unei abordări slabe vă poate ajuta să creați un produs care rezolvă cea mai presantă problemă și apoi să treceți la următoarele sarcini dintr-o listă cu prioritate.
• Luați decizii bazate pe date – această abordare este în primul rând bazată pe date, iar deciziile sunt luate pe baza datelor. De exemplu, dacă datele arată că clienții dvs. ar putea avea nevoie de o nouă caracteristică, de exemplu, un mod întunecat pentru o aplicație, veți începe prin a formula o ipoteză, testarea și validarea acesteia înainte de a trece la faza de implementare.
• Generați idei – abordarea lean ajută la crearea unei culturi a ideii și a colaborării între echipe. De exemplu, echipele de vânzări, de produs și tehnice pot lucra împreună pentru a dezvolta împreună o nouă caracteristică. Prin valorificarea perspectivelor lor diverse, aceștia pot crea o soluție care satisface cu adevărat nevoile clienților și cerințele dispozitivului.

Cum să implementezi managementul lean de produs în compania ta?

Implementarea LPM poate fi surprinzător de ușoară. Cu toate acestea, necesită înțelegerea principiilor sale și angajamentul unei echipe de produs. Iată câțiva pași care pot ajuta în acest proces:

• Identificați problemele clienților – așa cum am menționat deja, înțelegerea problemelor pe care clienții dvs. încearcă să le rezolve este crucială pentru a crea produse care să le satisfacă nevoile. De exemplu, dacă compania dumneavoastră produce software de management de proiect, puteți efectua interviuri cu clienții pentru a afla despre provocările cu care se confruntă în gestionarea proiectelor lor. Cu toate acestea, acesta este doar primul pas în implementarea managementului lean de produs.
• Sintetizați problemele – odată ce ați identificat problemele clienților dvs., următorul pas este să le sintetizați, adică să înțelegeți modul în care aceste probleme sunt legate între ele și care sunt cauzele lor fundamentale. De exemplu, dacă clienții tăi se luptă cu managementul proiectelor, aceasta poate proveni din lipsa instrumentelor adecvate, obiective neclare ale proiectului sau comunicare slabă în cadrul echipei.
• Prioritizarea soluțiilor – după identificarea problemelor clienților și a cauzelor acestora, următorul pas este prioritizarea soluțiilor. Prin urmare, dacă doriți să vă concentrați pe un instrument care facilitează comunicarea în cadrul unei echipe, să lăsăm deoparte funcționalitățile legate, de exemplu, de decontarea orelor suplimentare.
• Mobilizarea echipelor – ultimul pas implică mobilizarea unei echipe pentru a lucra la rezolvarea unei probleme specifice. Acest lucru necesită limitarea numărului de sarcini care sunt abordate simultan, precum și comunicarea eficientă a obiectivelor și priorităților.

rezumat

Managementul Lean de produs este o metodă care ajută companiile să se concentreze pe ceea ce contează cu adevărat – înțelegerea și rezolvarea problemelor clienților. În acest fel, în loc să creeze caracteristici bazate pe presupuneri, managerii de produs pot oferi valoare care se adresează cu adevărat nevoilor clienților.

Implementarea acestei abordări pentru gestionarea produselor digitale poate reduce munca inutile și sarcinile suplimentare, sporind eficiența echipelor de produse și a întregii companii. Cu toate acestea, necesită, de asemenea, angajament și înțelegere a principiilor sale, astfel încât acestea să nu fie percepute ca limitând creativitatea echipei de produse.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Andy Nichols

Un rezolvator de probleme cu 5 grade diferite și rezerve nesfârșite de motivație. Acest lucru îl face un proprietar și manager de afaceri perfect. Când caută angajați și parteneri, deschiderea și curiozitatea lumii sunt calitățile pe care le prețuiește cel mai mult.

Vizualizați toate postările

Management de produs:

1. Introducere în managementul produselor
2. Care este rolul unui manager de produs?
3. De ce este important managementul ciclului de viață al produsului?
4. Cum să construiți o strategie eficientă de produs?
5. OKR vs goluri SMART. Care cadru generează rezultate mai bune?
6. Cum se definește o propunere de valoare?
7. Identificarea nevoilor clientilor si segmentarea pietei
8. Crearea unui concept de produs câștigător. Tehnici și pași
9. Obține un avantaj cu o foaie de parcurs eficientă a produsului
10. Prototiparea produsului dvs. digital
11. Cum să construiești un MVP?
12. MVP vs MMP vs MMF. Etape cheie în dezvoltarea produsului
13. Stăpânirea testării ipotezelor
14. Metode dovedite pentru îmbunătățirea managementului calității produselor
15. Strategii și tactici pentru o lansare de succes a produsului
16. Creșterea profitabilității prin optimizarea produsului
17. Măsurarea succesului produsului
18. Cum se stabilește prețul unui produs? Cele mai populare strategii de prețuri
19. Viitorul designului de produs. Top tendințe și previziuni
20. Când să retragi un produs? Factori cheie care influențează deciziile EOL
21. Agil în managementul produselor
22. Scrum și Kanban în managementul produselor.
23. Ce este managementul lean de produs?
24. Lucrări de făcut. Crearea de produse de care clienții au cu adevărat nevoie