Care este rolul unui manager de produs? | Managementul produsului #2

O echipă de management al produselor digitale are o mulțime de sarcini mici de făcut. Datorită unui manager de produs, marele obiectiv de a crea un produs digital este împărțit în părți mai mici. Un manager de produs prioritizează sarcinile și le delegă echipei, care apoi decide cum să distribuie responsabilitățile și să le execute.

Cu toate acestea, este responsabilitatea managerului de produs să se asigure că produsul corespunde așteptărilor și este ușor de utilizat. Care este rolul unui manager de produs? Ce abilități aveți nevoie pentru a prelua acest job? Cum să devii manager de produs, să faci față provocărilor și să profiti de oportunitățile asociate acestei poziții? Citește mai departe.

Ce este un manager de produs?

Un manager de produs este o persoană care conduce echipa responsabilă cu dezvoltarea produsului. Acesta este un rol care necesită:

• abilități tehnice – pentru a gestiona eficient dezvoltarea produsului, un manager de produs trebuie să înțeleagă tehnologia din spatele produsului. De exemplu, dacă este o aplicație mobilă, un manager de produs ar trebui să cunoască elementele de bază ale programării și să fie familiarizat cu sistemul de operare pe care funcționează aplicația.
• abilități interpersonale – un manager de produs trebuie să fie capabil să comunice eficient cu diverse echipe și clienți. Acest lucru poate implica comunicarea cerințelor de produs către echipa de dezvoltare, precum și colectarea și interpretarea feedback-ului clienților cu privire la produs.
• abilități de afaceri – un manager de produs trebuie să înțeleagă piața produsului și strategia de afaceri a unei companii. Sarcinile lor pot include analiza concurenței, ținerea la curent cu noile tendințe ale pieței, precum și planificarea și executarea strategiilor de marketing de produs.

Un manager de produs trebuie să înțeleagă temeinic nevoile utilizatorilor și modul în care produsul le satisface. De exemplu, dacă este un software de management financiar, un manager de produs efectuează cercetări amănunțite pentru a identifica așteptările utilizatorilor în acest sens și explorează modul în care funcțiile aplicației le pot îndeplini în mod eficient. De asemenea, ar trebui să fie familiarizați cu piața produselor, cele mai recente tendințe ale pieței și principalii concurenți.

Rolul unui manager de produs într-o companie

Deci, ce este un manager de produs, o persoană care poate reuni toate aceste sarcini? Rolul lor de manager de produs într-o companie presupune dezvoltarea și implementarea:

• o strategie de produs – un manager de produs creează și implementează o strategie de produs care se aliniază cu planul de joc general al companiei. De exemplu, dacă o companie dorește să ajungă la profesioniști tineri, un manager de produs construiește o strategie de produs care se concentrează pe caracteristici care atrag acest grup demografic, cum ar fi accesibilitatea mobilă.
• o foaie de parcurs de produs – adică un plan care conturează direcția strategică și calendarul de dezvoltare a unui produs sau a unei linii de produse. De exemplu, un manager de produs poate crea o foaie de parcurs care arată cum compania intenționează să adauge noi funcții la aplicația sa mobilă în următoarele șase luni.
• noi caracteristici de produs – un manager de produs trebuie să caute în mod constant modalități de a îmbunătăți un produs, atât prin adăugarea de noi caracteristici, cât și prin îmbunătățirea celor care au câștigat deja încrederea clienților. Acest lucru poate însemna efectuarea cercetării utilizatorilor pentru a înțelege ce caracteristici sunt cele mai valoroase pentru clienți și apoi colaborarea cu echipa de ingineri pentru a le implementa.

De ce aptitudini ai nevoie pentru a fi manager de produs?

Abilitățile interpersonale și psihologice ale unui manager de produs se învârt în jurul comunicării și abilității de a lucra într-un mediu dinamic. Un manager de produs trebuie să fie capabil să comunice eficient cu oameni de diferite medii, inclusiv ingineri, părți interesate de afaceri și clienți finali. În fiecare caz, ei trebuie să înțeleagă ce doresc utilizatorii și care sunt așteptările lor de la produs.

Cu toate acestea, un manager de produs trebuie să fie capabil în primul rând să stabilească reguli pentru o colaborare eficientă și să își gestioneze echipa în mod eficient. De exemplu, aceasta poate implica motivarea echipei să lucreze la caracteristicile specifice ale produsului și gestionarea conflictelor interne.

Cum să devii manager de produs?

Pentru a deveni manager de produs, aveți nevoie de experiența și educația potrivite. Puteți începe prin a prelua un alt rol într-o companie de tehnologie, cum ar fi un analist de afaceri, un manager de proiect sau un dezvoltator. Aceste locuri de muncă pot servi drept punct de plecare excelent pentru un manager de produs aspirant, deoarece vă oferă experiența și abilitățile necesare pentru noul rol, cum ar fi:

• înțelegerea proceselor de afaceri,
• conducerea echipelor,
• prioritizarea sarcinilor sau
• codificare.

Acestea pot fi extrem de valoroase pe calea spre a deveni manager de produs. Multe organizații de formare oferă, de asemenea, certificări pentru managerii de produs care vă pot ajuta să obțineți abilitățile necesare. Acestea includ:

• Manager de produs certificat,
• Manager de produs Agile Certified sau
• Manager de marketing de produse certificat.

Alegerea certificatului potrivit depinde de specificul unei companii și al produsului acesteia, precum și de preferințele individuale și planurile de carieră.

Provocări și oportunități ale unui manager de produs

Lucrul ca manager de produs implică multe provocări, dar oferă și mai multe oportunități. Unele dintre provocările sunt incluse în rolul pe care trebuie să-l confrunte un manager de produs:

• gestionarea mai multor sarcini simultan,
• luarea unor decizii dificile,
• manipularea presiunii și
• comunicarea eficientă cu clienții și cu diverse echipe dintr-o companie.

Când înveți cum să le gestionezi bine, vei putea modela un produs care ajunge la milioane de utilizatori din întreaga lume. Cu toate acestea, printre oportunitățile apreciate în mod deosebit de persoanele care lucrează în această poziție, sunt menționate următoarele:

• dezvoltarea continuă și dobândirea de noi abilități , care este foarte apreciată în acest rol, deoarece managementul produselor necesită flexibilitate, gândire analitică și familiarizarea cu nevoile utilizatorilor,
• să rămână la curent cu cele mai recente tehnologii și tendințe ale pieței , precum și să țină pasul cu evoluțiile din industrie și să ajusteze produsul în consecință,
• satisfacția de a crea soluții valoroase pentru oameni, deoarece managementul produsului nu se referă doar la furnizarea de funcționalități, ci și la asigurarea calității și a utilizabilității produsului;
• lucrând într-un mediu dinamic și creativ , colaborând cu diverși specialiști, precum și valorificând ideile și expertiza acestora.

Rolul unui manager de produs – rezumat

Rolul unui manager de produs este crucial pentru succesul oricărui produs digital. Aceasta este o persoană care are o influență puternică asupra direcției produsului, gestionează ciclul de viață al acestuia și se asigură că îndeplinește așteptările utilizatorilor. Dacă ești interesat de acest rol, ține cont că necesită foarte multe abilități, dar este și extrem de plină de satisfacții, mai ales când vezi că echipa ta dezvoltă un produs de succes și îl aduce pe piață.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Andy Nichols

Un rezolvator de probleme cu 5 grade diferite și rezerve nesfârșite de motivație. Acest lucru îl face un proprietar și manager de afaceri perfect. Atunci când caută angajați și parteneri, deschiderea și curiozitatea lumii sunt calități pe care le prețuiește cel mai mult.

Vizualizați toate postările

Management de produs:

1. Introducere în managementul produselor
2. Care este rolul unui manager de produs?