Care este eroarea costurilor scufundate și cum să o evitați în 7 pași simpli

În 1965, a început construcția unui avion supersonic Concorde, care a făcut obiectul contractului dintre guvernele britanic și francez. Chiar în faza de proiectare, sa presupus că investiția nu va fi profitabilă (din cauza costurilor ridicate de producție și a nerentabilității zborului cu prețul la petrol în creștere). Valoarea finală a producerii acestei aeronave a fost de 10 ori mai mare decât se așteptase și de aceea au fost construite doar 20 de avioane. Avioanele au fost folosite timp de 30 de ani, dar au continuat să genereze pierderi până când au fost în cele din urmă întrerupte la sfârșitul anului 2003. Proiectul Concorde este un exemplu perfect al fenomenului cunoscut sub numele de eroarea costurilor scufundate. În postarea de astăzi, vom explica această eroare cognitivă și cum poate afecta deciziile pe care le iei. Citește mai departe.

Care este eroarea costurilor scufundate?

Falsitatea costurilor scufundate, cunoscută și sub numele de efectul Concorde, este o eroare cognitivă care se referă la luarea deciziilor bazate pe bani, resurse sau efort deja investit într-un anumit proiect, în loc să evalueze rațional beneficiile viitoare. În practică, aceasta înseamnă că oamenilor le este frică să nu piardă ceea ce au investit deja și continuă acțiunile eronate (adesea subconștient), chiar dacă toate dovezile sugerează că investițiile ulterioare sunt pur și simplu neprofitabile. În acest sens, Richard Thaler, un economist american, a formulat trei ipoteze:

1. cu cât sunt mai multe costuri suportate, cu atât depuneți mai mult efort pentru a salva proiectul,
2. suspendarea proiectului este mai puțin dureroasă decât demisia de la el,
3. in timp, proiectul este in final amortizat sau anulat, indiferent de banii investiti.

Exemple de eroare a costurilor scufundate

Falsitatea costurilor scufundate poate fi observată în diferite aspecte ale vieții de zi cu zi – atât personal, cât și profesional. Să aruncăm o privire mai atentă la câteva exemple:

• Afaceri – o companie care a investit deja mulți bani și timp într-un anumit proiect care nu aduce rezultatele așteptate, poate continua să lucreze la el, în ciuda lipsei de perspective reale de succes (pentru a nu „pierde” banii care a fost deja investit).
• Educație – o persoană care a petrecut mulți ani pentru a obține o educație în domeniul ales poate fi dispusă să continue să lucreze într-o poziție care nu îi aduce nicio satisfacție (pur și simplu pentru că a petrecut deja mult timp și alte resurse pentru a învăța),
• Relații personale – oamenii pot rămâne în relații toxice sau nesprijinitoare, deoarece se tem că „pierde” timpul petrecut cu o anumită persoană.
• Investiții financiare – investitorii pot continua să-și investească resursele în acțiuni care scapă sau în proiecte neprofitabile, deoarece au investit anterior mulți bani în ele și nu vor să-i irosească.
• Politică – factorii de decizie pot continua să implementeze proiecte care nu oferă rezultatele așteptate doar pentru că au fost deja cheltuite fonduri publice semnificative pentru ele.

De ce este dăunătoare eroarea costurilor scufundate?

Aderarea la proiecte neprofitabile pur și simplu pentru că ne-am investit deja resursele în ele poate duce la pierderi mai mari de timp și financiare. Cu toate acestea, acestea nu sunt singurele consecințe care sunt asociate cu această eroare cognitivă.

Astfel de decizii se bazează mai degrabă pe convingeri iraționale decât pe date, fapte și analize reale și ne fac să ne simțim inconfortabil, frustrați și stresați. Când vine vorba de afaceri, eroarea costurilor scufundate poate bloca noi oportunități, care uneori pot duce la greșeli de luare a deciziilor.

Cum evităm eroarea costurilor scufundate?

Deși eroarea costurilor scufundate este un sentiment subconștient, este posibil să o combatem. Cu toate acestea, este necesar să se adopte o abordare realistă a luării deciziilor. Puteți, de exemplu:

• să efectueze o analiză rațională a beneficiilor și a resurselor investite,
• definiți obiectivele cu precizie,
• alocă resursele cu grijă,
• accepta pierderile suferite,
• cereți feedback-ul colegilor, mentorilor și experților pentru a vă ajuta să rămâneți obiectiv;
• căutare continuă de soluții alternative,
• pregătiți un plan de urgență în caz de eșec, care vă va ajuta să luați o decizie de a anula un proiect și să vă păstrați calmul.

Combateți eroarea costurilor scufundate cu Firmbee

Folosind Firmbee la locul de muncă, puteți minimiza riscul de a cădea în capcana costurilor nefondate chiar în faza de planificare. Începeți cu stabilirea bugetului proiectului dvs., estimați timpul de care veți avea nevoie pentru a-l finaliza și impuneți-i termenul limită.

În Firmbee, puteți utiliza, de asemenea, funcția de check-in, datorită căreia puteți adresa întrebări repetitive echipei dvs., de exemplu, despre progresul muncii. Cu check-in-uri, nu mai trebuie să trimiteți actualizările manual - doar decideți când și cât de des ar trebui să fie livrate colegilor dvs. de echipă.

De asemenea, puteți evita eroarea costurilor scufundate, fiind la curent cu munca echipei dvs. O tablă Kanban transparentă, ale cărei secțiuni și stări pot fi adaptate stilului dvs. de lucru, vă va ușura mult. În plus, puteți partaja panoul Kanban cu persoane externe, ceea ce vă va permite să obțineți feedback-ul lor.

rezumat

Ne străduim să fim rentabili atât în ​​viața personală, cât și în cea profesională. De aceea trebuie să fim conștienți de faptul că deciziile noastre pot fi uneori influențate de eroarea costurilor scufundate. Ar trebui să încercăm să atenuăm acest efect luând opțiuni alternative, punând întrebări critice, efectuând analize raționale și obținând opinii externe.

Putem obține rezultate mai bune, în conformitate cu așteptările și obiectivele noastre, luând decizii conștiente și renunțând la investițiile neprofitabile. Cu toate acestea, acest lucru va necesita, fără îndoială, mult curaj și capacitatea de a ne ține emoțiile sub control, la care ar trebui să lucrăm constant.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Klaudia Kowalczyk

Un designer grafic și UX care transmite în design ceea ce nu poate fi transmis în cuvinte. Pentru el, fiecare culoare, linie sau font folosit are un sens. Pasionat de grafică și web design.

Vizualizați toate postările