Cum e să lucrezi la Wibbitz

O parcurgere ocazională prin orice feed LinkedIn dezvăluie că majoritatea oamenilor își schimbă locul de muncă - foarte mult.

Le-am văzut cu toții. Între hack-uri rapide de la „guru” din rețelele sociale și reclame pentru webinarii din industrie sunt nenumărate „Felicită-l pe Gerald pentru noua poziție!” postări. Sunt grozave pentru a urmări vechii colegi și conexiuni și pentru a vedea ce fac toată lumea de-a lungul anilor.

Dar dacă săpăm puțin mai adânc, începem să vedem o tendință semnificativă în conceptul de carieră: longevitatea la o companie este rară. De aceea, găsirea potrivite pentru angajați și angajatori este atât de vitală pentru succesul tuturor. Dinamica sa schimbat pentru a deveni un efort de colaborare bazat pe creștere reciprocă.

În ultimii 10 ani, am construit o echipă uimitoare aici, la Wibbitz. S-au schimbat multe de la începuturile noastre umile. Cu toate acestea, am păstrat câteva concepte cheie încă de la prima noastră zi de afaceri care ne-au ajutat compania și membrii echipei să prospere.

Ne-am întâlnit cu câțiva membri ai echipei Wibbitz pentru a le vorbi despre experiențele lor de lucru aici. Iată ce au avut de spus!

Împreună mai puternică

Când vine vorba de construirea unei culturi a companiei care încurajează creșterea, condițiile de concurență echitabile sunt esențiale. De la stagiar la cel mai lung angajat, este important ca toată lumea să se simtă în siguranță să își spună părerea. Suntem mai puternici împreună.

Crearea unui spațiu care încurajează lucrătorii să vorbească liber, indiferent de timpul pe care îl au petrecut în companie, este un motiv de neprețuit pentru măreție. Am vorbit cu Thiago Veloso, care a început la Wibbitz ca stagiar și a trecut pentru a deveni coordonatorul nostru de marketing de produse.

„Când am ajuns prima dată aici, am spus: „Bine, sunt stagiar, nu voi avea nicio voce sau ceva de genul acesta”. Dar când am participat la prima săptămână de întâlniri, mulți oameni m-au întrebat: „Hei, Thiago, ce părere ai despre asta? Sau cum crezi că putem îmbunătăți asta?”

Thiago Veloso, coordonator de marketing de produse, Wibbitz

La Wibbitz, vrem idei. Nu contează de unde sau de cine vin. Știm că cele mai bune idei ne vor ajuta să ne atingem obiectivele pentru clienții noștri. De aceea, operațiunile noastre sunt concepute pentru a oferi tuturor celor implicați o platformă pentru a vorbi și a oferi informații despre un proiect.

Pentru Wibbitz, ne asigurăm că toată lumea are posibilitatea de a vorbi și de a oferi sugestii.

Acest lucru depășește doar un serviciu pe buze. Este mai mult decât să arăți să asculți ideile și opiniile tuturor angajaților. Când o idee bună vine dintr-un loc neașteptat, este important să acționați în conformitate cu ea, astfel încât toată lumea să vadă că este cu adevărat auzită.

„M-am gândit: „Bine, e frumos, mi-au cerut părerea”, a spus Thiago, „Dar apoi am început să văd sugestiile mele implementate și nu mi-a venit să cred. Eram doar stagiar și ajutam la rezolvarea unei probleme în prima mea săptămână.”

A vedea o opinie sau sugestie executată este la fel de important ca și posibilitatea de a le împărtăși într-o întâlnire. Va permite următoarea soluție perfectă să iasă la suprafață atunci când este necesar.

Așteaptă-te la extraordinar

Motivarea angajaților să exploreze idei noi nu ar trebui să se limiteze la îmbunătățirea obiectivelor la nivel de companie. În schimb, construirea abilităților profesionale pe care le pot lua cu ei în viitor – indiferent unde le-ar duce – este esențială pentru o cultură sănătoasă a companiei.

La Wibbitz, ne-am proiectat echipele pentru a promova dezvoltarea profesională. Am eliminat silozurile care limitează structurile tradiționale de comunicare pentru a promova participarea. Această credință de bază este simțită cu putere de Alex Weinberg, Product Design Lead aici la Wibbitz. „Nu contează care este poziția ta reală, ideile tale sunt auzite și luate în considerare”, spune Alex, „toți dorim să atingem obiectivul de a ne ajuta clienții.”

„Mi-am putut dezvolta abilitățile de designer lucrând la Wibbitz. Am reușit să fac mai multă muncă bazată pe date pentru că suntem un start-up și toată lumea atinge totul. Mi-a permis să explorez noi moduri de a lucra mai liber.”

Alex Weinberg, responsabil design de produs, Wibbitz

Învățarea de noi abilități profesionale și provocarea lucrătorilor să se perfecționeze este de neprețuit pentru succesul companiei noastre. Noi Îmi place să văd cum echipa noastră descoperă noi pasiuni și își realizează visele. Această deschidere de a explora i-a menținut pe mulți dintre membrii echipei noastre entuziasmați și dedicați încă de la început.

Nu te complica

Lumea tehnologiei poate fi complexă. Dar dacă suntem prinși în barajul constant al schimbărilor, termenelor limită și îndeplinirii obiectivelor, riscăm să pierdem din vedere indivizi. De aceea, Wibbitz se concentrează pe menținerea simplității.

Jonathan Gescheit, șeful echipei de cercetare și dezvoltare la Wibbitz, spune: „Există ceva pentru oameni și atmosfera pe care le-am păstrat încă de la începuturile noastre. Aceasta este principala forță motrice care m-a ținut aici în ultimii 7 ani. Există multe oportunități – chiar și virtuale – de a te dezvolta pe tine și pe alții.”

Prin concentrarea asupra dezvoltare individuală, mai degrabă decât doar obiectivele companiei, îi încurajăm pe angajații noștri să crească și să devină versiuni mai bune ale lor.

„Odată ce vezi cum funcționează lucrurile aici și cât de diferit este de alte locuri, devii un ambasador al acestui tip de cultură deschisă. Standardele sunt înalte, dar nu este intimidant și poți învăța multe.”

Jonathan Gescheit, șeful echipei de cercetare și dezvoltare, Wibbitz

Permiterea dezvoltării și nu înăbușirea creativității unei echipe din cauza titlului sau a mandatului creează încredere. De fapt, încurajează longevitatea și face un angajator demn de angajament.

Fi sincer

Construirea unei culturi care menține talentul angajat nu înseamnă doar finalizarea muncii. De fapt, unul dintre obiectivele noastre principale este să menținem ușoară, distractivă și socială. Ne străduim să îi facem pe toți să simtă că și-au găsit comunitatea.

Această deschidere și camaraderie sunt incluse și pot fi simțite de îndată ce intri pe ușile biroului nostru sau participi la o întâlnire Zoom.

Adi Fayer, Junior Product Manager la Wibbitz a împărtășit sentimentul pe care l-a avut de la echipa noastră chiar de la început: „În ziua interviului meu, am simțit cu adevărat că există această atmosferă în birou în rândul oamenilor”, a spus Adi.

„Am fost la interviuri pentru multe alte companii, iar când am venit la interviu la Wibbitz [toată lumea] punea întrebări. Am susținut chiar și testul chiar lângă echipă, chiar acolo unde lucrau, și am simțit că aparțin acolo.”

Adi Fayer, Junior Product Manager, Wibbitz

Acest sentiment de apartenență este esențial pentru a lucra la Wibbitz. Am petrecut ani de zile dezvoltând o cultură a incluziunii care îi face pe toți – indiferent de cât timp sunt aici – să se simtă ca acasă.

Asumați riscuri inteligente

Pivotarea și acceptarea schimbărilor din lumea afacerilor este un alt principiu crucial pentru Team Wibbitz.

Este esențial să existe un plan și un sistem de operațiuni atent conceput pentru a facilita munca. Dar construirea flexibilității și elasticității este un pas necesar în construirea unui loc de muncă modern. Limitarea echipei din cauza ideilor preconcepute despre cum arată munca este o modalitate sigură de a le înăbuși creșterea și de a-i convinge că trebuie să caute în altă parte.

De exemplu, munca de la distanță a reprezentat o provocare enormă pentru multe întreprinderi. Pe măsură ce lumea talentelor profesionale se schimbă spre a cere mai multă libertate în lucrul de acasă, companiilor le-a fost greu să ofere rezultate. Operațiunile lor au fost bazate pe un spațiu de lucru tradițional. Comunicarea se întrerupe și munca se oprește pentru că nu sunt agile.

Nu pentru Wibbitz. Deoarece echipele noastre sunt împuternicite să ia decizii și să exploreze singure soluții, trecerea la lucrul de la distanță a fost ușoară. De fapt, am constatat o creștere a productivității datorită unui accent reînnoit pe un echilibru mai bun între viața profesională și viața privată.

Acest lucru trebuie să vină de sus în jos.

La Wibbitz, CEO-ul și co-fondatorul nostru Zohar Dayan crede în puterea tehnologiei de a face munca și viața mai ușoară, „Indiferent de tehnologiile în care decideți să investiți, dezvoltarea unui mediu de lucru care să împuternicească bunăstarea profesională este un proces continuu. .Mediul ar trebui să fie îngrijit în mod regulat și îmbunătățit, luând în considerare nevoile individuale ale fiecărei persoane din companie.”

Dezvoltarea unei strategii de încurajare a bunăstării personale este o altă tactică supremă pentru diferențierea de alți angajatori. Concentrarea pe nevoile fiecărui individ, indiferent dacă este aici pe termen lung sau doar în trecere, este crucială.

Team building nu spărgătoare de gheață

O săptămână sau câteva decenii, nu contează de cât timp sunt angajații tăi acolo. Toți ar trebui tratați cu același respect și atenție ca următorii.

Aderarea la aceste principii de bază a ajutat echipa Wibbitz să dezvolte un mediu agil, distractiv și captivant, care promovează curiozitatea și expertiza.

Construirea de echipe reale înseamnă mai mult decât prânzuri și spărgătoare de gheață.

Nu ne înțelege greșit. Tuturor ne place o masă cu catering.

Cu toate acestea, stabilirea unei culturi sănătoase a companiei depășește umplerea stomacurilor și a buzunarelor. Pătrunde adânc în inimile și mințile angajaților tăi – astfel încât aceștia să își poată atinge întregul potențial. Credem că am făcut asta aici la Wibbitz și abia așteptăm să te alături echipei noastre!