Ghid Scrum | 8. Cine este Scrum Master?

În articolele anterioare despre Scrum, am explicat cine alcătuiește Echipa Scrum. Am discutat deja despre Product Owner, așa că astăzi este timpul să vă prezentăm cine este Scrum Master. Dacă doriți să înțelegeți acea poziție și rolul ei în echipa Scrum, luați un minut și citiți mai departe!

Scrum Master – cuprins:

1. Cine este Scrum Master?
2. Lider slujitor
3. Păstrătorul Scrum-ului
4. rezumat

Cine este Scrum Master?

Scrum Master este responsabil pentru operațiunile zilnice ale echipei de dezvoltare. Acest rol se află la limita sarcinilor asociate de obicei cu rolurile de lider și antrenor. De aceea se numește lider slujitor.

La prima vedere, ar putea părea că Scrum Master este doar un nume ciudat pentru un manager de proiect, adică persoana care se asigură că membrii echipei au toate abilitățile necesare atingerii obiectivului. El sau ea conduce și informează întâlnirile Scrum și motivează și sprijină echipa în eforturile lor zilnice de a produce un Increment valoros. Cu toate acestea, există câteva diferențe cheie între un manager de proiect și un Scrum Master.

Lider slujitor

În primul rând, un manager de proiect din organizațiile gestionate în mod tradițional este de așteptat să se retragă din echipă după ce a verificat dacă totul este în ordine. El/ea va reveni după ora convenită pentru a verifica dacă sarcinile sunt îndeplinite. Acesta nu este cazul cu Scrum Master.

Scrum Master lucrează cu echipa în orice moment. La fel ca și proprietarii de produse, Scrum Masters sunt membri de neînlocuit și mereu prezenți ai echipei Scrum, iar participarea lor la munca de zi cu zi este esențială. Este datoria lor să mențină moralul echipei.

A doua problemă care distinge puternic un manager de proiect de Scrum Master este problema rezolvării problemelor întâlnite în timpul lucrului în echipă. În abordarea tradițională, echipa ar trebui să se ocupe de ele singură. În Scrum, pe de altă parte, dacă există probleme, echipa de dezvoltare ar trebui să ceară ajutor de la Scrum Master. Aici, acest rol se aseamănă cel mai mult cu cel al unui antrenor.

Scrum Master este, de asemenea, un antrenor atunci când construiește motivația întregii Echipe de Dezvoltare și a fiecărui individ. Una dintre sarcinile cheie ale Scrum Master este de a încuraja membrii echipei individuale să se dezvolte. El/ea poate evidenția abilități care merită îmbunătățite sau poate sugera căi de dezvoltare noi și interesante. În primul rând, el/ea poate recomanda noi căi de dezvoltare captivante, în special cele care sporesc caracterul interdisciplinar al echipei. Extinderea competențelor are ca scop creșterea eficacității și armoniei echipei Scrum, ceea ce are ca rezultat o mai mare controlabilitate internă și capacități de auto-management mai bune.

Sarcina Scrum Master, care merită menționată aici, este de asemenea menținerea echipei concentrată pe execuția sarcinii. Și, strâns legat de asta, protejarea echipei de afluxul de sarcini externe. Dacă Echipa Scrum lucrează ca parte a unei organizații mai mari, activitatea sa poate fi perturbată de nevoile urgente ale altor unități. Este datoria Scrum Master să explice altora că nu este bine să perturbăm ritmul de lucru al echipei Scrum.

Păstrătorul Scrum-ului

Competența cheie a unui Scrum Master este o cunoaștere excelentă a principiilor Scrum. Și sarcina cheie – să ne asigurăm că recomandările Scrum sunt urmate. Ajută toți indivizii să înțeleagă teoria și practica Scrum.

O parte importantă a îndatoririlor Scrum Master este prezentarea modului de lucru al echipei Scrum Clientului și altor părți interesate. Aceasta este adesea cheia pentru atingerea obiectivului de produs. Clientul trebuie să fie conștient de faptul că în Scrum, ca și în alte metodologii agile, colaborarea continuă cu Clientul este mai indispensabilă decât negocierea contractului. Aceasta înseamnă, printre altele, consultarea Product Owner-ului cu privire la prioritățile proiectului, în loc să pregătiți specificația o dată.

Deoarece Scrum Masters sunt gardienii lui Scrum, ei pot fi și evanghelistii acestuia în organizație. Cu toate acestea, sarcinile lor implică în primul rând pregătirea membrilor echipei.

Scrum Masters se asigură că regulile Scrum sunt clare și ușor de înțeles pentru toată lumea din echipa Scrum. Ei sunt, de asemenea, responsabili pentru toate evenimentele scrum care vor avea loc, pe care le vom trata într-un articol separat. Mai mult, este, de asemenea, sarcina Scrum Master să modereze aceste întâlniri, să le monitorizeze productivitatea și să se asigure că rămân în intervalele de timp stabilite. Rolul cheie este de a sprijini echipa în atingerea Scopului. Cu alte cuvinte, pentru a face toate întâlnirile constructive și productive.

Ce face un scrum master? rezumat

Deci cine este Scrum Master? El/ea este un lider servitor: un maestru al Scrum, un manager și un antrenor, totul într-unul. Deși poate părea o sarcină vertiginoasă să reconciliezi toate aceste roluri, domeniul de aplicare al Scrum Master este surprinzător de consistent.

Pentru a ajuta la buna funcționare a echipei Scrum și, de asemenea, să modereze întâlnirile Scrum zilnice și periodice și să se asigure că acestea se desfășoară fără probleme. Pentru a proteja caracterul distinctiv al echipei și pentru a facilita dezvoltarea individuală a membrilor săi. Cu o cunoaștere excelentă a principiilor Scrum, Scrum Master îi antrenează pe alții în funcționarea sa.

Ce alte calități și abilități ar trebui să aibă un bun Scrum Master? Puteți citi despre ele în următorul articol pe care l-am pregătit care acoperă metodologia Scrum.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Autor: Caroline Becker

În calitate de manager de proiect, Caroline este expertă în găsirea de noi metode de a proiecta cele mai bune fluxuri de lucru și de a optimiza procesele. Abilitățile ei de organizare și capacitatea de a lucra sub presiunea timpului o fac cea mai bună persoană pentru a transforma proiectele complicate în realitate.

Vizualizați toate postările

Ghid Scrum:

1. Glosar de termeni de bază, roluri și noțiuni
2. Ce este Scrum?
3. Valorile Scrum
4. Cum implementezi Scrum în compania ta?
5. Echipa Scrum - ce este și cum funcționează?
6. Cine este un proprietar de produs?
7. Cele mai frecvente greșeli ale Product Ownerului
8. Cine este Scrum Master?
9. Caracteristicile unui bun Scrum Master
10. Cele mai frecvente greșeli ale Scrum Master
11. Ce statistici și valori ar trebui să urmărească Scrum Master?
12. Cooperare între Product Owner și Scrum Master
13. Echipa de dezvoltare în Scrum
14. Cele mai frecvente greșeli ale dezvoltatorilor
15. Artefacte Scrum
16. Scaling Scrum
17. Sprint Backlog
18. Ce este Product Backlog?
19. Ce sunt User Stories?
20. Crearea celei mai bune povești de utilizator cu INVEST
21. Cele mai frecvente greșeli ale User Story
22. Criterii de acceptare a poveștii utilizatorului
23. Estimare și Story Points în Scrum
24. Planificarea Pokerului
25. Joc de estimare a echipei
26. Definirea creșterii
27. Evenimente Scrum
28. Ce este Sprint în Scrum?
29. Angajamentele echipei Scrum - Obiectiv de produs, obiectiv de sprint și definiția finalizării
30. Ce este un grafic Burndown?
31. Cum se creează și se interpretează un grafic de ardere?
32. Avantajele și dezavantajele diagramei de ardere
33. Panouri Kanban în Scrum și Scrumban
34. Viteza în Scrum - Viteza echipei de dezvoltare
35. Scrum zilnic
36. Planificarea sprintului
37. Sprint Review
38. Ce este o retrospectivă Sprint?
39. Greșeli frecvente în timpul unei retrospective de sprint
40. Creșterea backlog-ului de produse