De ce nu delegați?

(Nu mai fiți un ciudat de control în afaceri)

Cât de confortabil v-ați simți când le-ați cere prietenilor și familiei să vă facă o favoare? Ce-ar fi să ceri un străin de pe stradă să te ajute cu o sarcină?

Acum s-ar putea să vă simțiți confortabil sau nu să ceri ajutor altor persoane. Dar majoritatea antreprenorilor sunt foarte reticenți în a delega sarcini. Și, de obicei, din două motive.

Un posibil motiv este că ești genul de antreprenor care este un ciudat al controlului. Nu vrei să renunți la autoritatea ta. Un alt motiv posibil este că ți-e teamă că persoana care face sarcina va greși.

Ca rezultat, devii o afacere cu o singură persoană, care face singur toată munca, lucrând până la epuizare, fără timp să reflectezi la cum să-ți muți afacerea la următorul nivel.

Cu toate acestea, cu cât începi mai devreme să delegați, cu atât mai repede vă puteți dezvolta afacerea.

Nu trebuie să fii CEO sau șeful unui cuplu de angajați înainte de a începe să delegați. Împărtășirea muncii vă va ușura volumul de muncă și vă va elibera timp pentru alte sarcini, cum ar fi planificarea direcției afacerii dvs.

Puteți începe să delegați imediat ce sunteți gata. Nici măcar nu trebuie să aștepți până vei fi bogat.

Aruncă o privire la afacerea mea, de exemplu. Oamenii îmi spun că pentru că sunt bogat, pot delega. Dar opusul este adevărat. Pentru că deleg că sunt bogat. Este o chestie de pui și ouă.

Deci, dacă ai propria ta afacere și nu delegi, începe acum.

Iată câteva sfaturi pentru a te motiva să fii mai puțin controlant și mai în largul tău cu delegarea altor persoane.

Urmărește acest videoclip despre de ce ar trebui să delegi mai mult pentru afacerea ta.

Începeți cu mentalitatea corectă

Dacă nu ai obiceiul de a delega acum, nu vei face bani pentru a-ți maximiza timpul. Și dacă nu ai obiceiul de a delega acum, probabil că nu vei delega atunci când ai mai mulți bani.

Unul dintre motivele pentru care nu delegați este pentru că vă gândiți să economisiți. Vrei să aștepți până în viitor, când îți poți permite să începi să plătești alte persoane pentru a face sarcini.

Opusul este adevărat. Veți începe să economisiți bani atunci când vă puteți permite să puneți bani deoparte. Pentru a face suficienți bani pentru a pune unii deoparte, trebuie să vă eliberați timp pentru a lucra la generarea mai multor venituri. Nu poți face asta dacă economisești bani făcând singur toate sarcinile de rutină.

Trebuie să începi să dezvolți o mentalitate milionară acum.

În acest moment, pentru fiecare dolar care intră, vrei să pui deoparte zece cenți. Îți cultivi un obicei devreme. Apoi, când ai de o sută de ori mai mulți bani, te-ai obișnuit deja să economisești puțin din tot ce câștigi.

Așa că începeți obiceiul și delegați sarcini mici. Lăsați-vă responsabilitățile mai puțin importante să treacă treptat și, pe măsură ce obțineți o experiență bună de lucru cu alții, continuați să delegați mai mult de acolo. Dacă încă ești reticent, ar putea fi pentru că ai convingeri limitative.

De ce nu delegați

Ce îi împiedică pe oameni să delege? Pot veni cu suficiente motive pentru a dura o viață.

De exemplu, ei cred că pot face treaba mai bine ei înșiși. Ei nu au încredere în ceilalți să o facă pentru că cealaltă persoană ar putea greși. Sau cealaltă persoană nu este calificată să o facă sau are deja destule de făcut.

Sau cred că sunt singura persoană de pe această planetă care o poate face, așa că nu pot cere nimănui să o facă.

Toate aceste motive nu sunt altceva decât convingeri limitative. Nimic din toate acestea nu este adevărat și a avea aceste convingeri nu vă ajută afacerea. Nu faci nimic și rămâi pe roata hamsterului.

Există unele sarcini pe care le puteți delega altora.

• Răspuns la e-mailuri
• Răspuns la serviciul pentru clienți
• Programarea întâlnirilor de afaceri și personale
• Scrierea unor noi perspective
• Contabilitate, design grafic, dezvoltare site web
• Aranjamente de călătorie

Toate aceste sarcini și multe altele, le puteți delega altor persoane. Dacă nu delegi, există patru temeri mari care te rețin.

1. Frica de a pierde controlul

Te temi de ce s-ar putea întâmpla dacă îți pierzi controlul. Poate cealaltă persoană va face o greșeală și vă va costa timp sau bani să remediați.

Te temi că ai putea fi respins dacă ceri ajutor cuiva. Ești îngrijorat că această persoană va crede că ești incompetent pentru că nu faci singur sarcina. Sau ești inadecvat.

Acest lucru este valabil mai ales pentru bărbați. Femeile sunt mai dispuse să ceară ajutor. Bărbații sunt învățați să fie puternici și macho, așa că dacă nu faci ceva, ești incompetenți și s-ar putea să-ți pierzi simțul onoarei.

Poate că nu îți este frică să pierzi controlul și nu ți-e frică să ceri ajutor, dar îți place să urmărești fiecare dolar pe care îl cheltuiești cu mare atenție.

2. Frica de cost

Uneori, antreprenorii cred că costul este prea mare și nu își permit. Vor să economisească bani. Cu toate acestea, trebuie să vă gândiți cât valorează timpul dvs.

Dacă vrei să câștigi un milion de dolari pe an, munca ta trebuie să valorize 1700 de dolari pe oră. Dacă nu delegi, atunci pierzi 1700 de dolari pe oră. Nu merită timpul tău mult mai mult?

Chiar dacă credeți că nu vă permiteți să delegeți, începeți obiceiul și eliberați-vă timp. Nu vă puteți teme să pierdeți bani sau să aveți o experiență proastă.

3. Frica de o experiență proastă

Poate că ați încercat să delegeți în trecut și s-a transformat într-un iad de delegare, deoarece persoana în care ați avut încredere și ați plătit nu a îndeplinit așa cum a promis.

Pentru a evita acest lucru, creați un document. Oferiți consultantului sau asistentului dumneavoastră informațiile de care au nevoie, pașii pe care trebuie să-i facă și așteptările dumneavoastră. Este mai puțin probabil să facă greșeli atunci când așteptările sunt clare.

Dacă totuși reușesc să facă greșeli, atunci angajează pe altcineva. Sau delegați la trei persoane și vedeți cine face treaba cel mai bine. Păstrează-l pe cel bun și lasă-l pe restul.

Un alt mod de a te gândi la asta este următorul: ai avut vreodată o masă proastă în trecut? Te-a împiedicat asta să mănânci din nou?

Din același motiv, nu lăsați o experiență proastă să vă împiedice să căutați persoana potrivită.

4. Frica de a nu găsi persoana potrivită

Angajarea persoanei potrivite este un joc de numere pe care nu-l vei avea dreptate de fiecare dată. În marea schemă a lucrurilor, nu va conta. Peste șase luni până la un an, nu vă veți aminti erorile minore. Trebuie doar să vă îmbunătățiți la filtrarea potrivirilor proaste.

Iată un exemplu. Unul dintre partenerii mei de afaceri a avut o afacere de 15 ani. Nu se pricepea să angajeze sau să gestioneze oameni.

Într-o zi, l-am rugat să-i concedieze pe toți. Nu a vrut să facă așa ceva pentru că își considera angajații drept prieteni.

Experiența s-a dovedit a fi o lecție de afaceri pentru el. Toți oamenii pe care partenerul meu de afaceri i-a considerat prieteni buni au încercat să ajungă la ultimul ban când au fost concediați. Unul a păstrat chiar iPad-ul care i-a fost dat.

Angajații sunt angajați.

Angajarea oamenilor este o abilitate. Există atât de mulți pași pentru a-l alege pe cel potrivit, de la filtrare la instruire până la formarea lor pentru a-și dezvolta noi abilități.

Modul în care angajez oameni și îmi conduc compania este puțin neobișnuit, deoarece conduc acest imperiu virtual. Aleg să lucrez de acasă. Nu vreau să fac naveta sau să merg la birou. Când mă sună mentoratii mei, sunt în lenjerie intimă, nu în costum. Îmi place să fiu acasă.

Mă trezesc, îmi fac rutina de dimineață și mă apuc de treabă. Îmi economisește mult timp. Dar asta este o preferință personală. Înseamnă și pentru că nu îmi văd echipa față în față de cele mai multe ori, așa că trebuie să am încredere în ei pentru a-și îndeplini responsabilitățile. Așa că atunci când angajez, aleg oameni care pot lucra independent.

De ce trebuie să delegați acum

Dacă vrei ca afacerea ta să crească, trebuie să înveți să te simți confortabil cu delegarea acum, nu în viitor. Timpul tău este valoros, așa că depășește-ți temerile și începe să găsești sarcini pe care le poți cere altor persoane să le facă pentru tine. Cel mai important, stabilește un sistem de angajare, astfel încât să creezi o echipă de oameni în care poți avea încredere.

Ce sarcini delegi altor persoane? Comenteaza mai jos.

ARTICOLE SUGERATE:

8 reguli de aur pentru delegarea eficientă și cum să delegați celor mai buni oameni

Cum să gestionezi oamenii și să fii un lider mai bun

Cum am construit o echipă puternică de antreprenori independenți