De ce renunță angajații din organizații când le descurcă bine
Publicat: 2018-11-10Oamenii sunt apoi lăsați să stagneze într-un rol care le poate afecta dorința de a lucra
Apariția recurentă a suprasolicitarii poate fi, de asemenea, un factor demotivant pentru angajați
Recunoașterea și încurajarea din partea seniorilor joacă un rol important în motivarea lucrătorilor
Este complet logic din perspectiva unui individ să renunțe la un loc de muncă atunci când cineva este înainte și merge bine. Cu toate acestea, nimeni nu lucrează izolat – există întotdeauna repercusiuni ale performanței unui individ care depășesc cu mult sine. Există șanse mari ca și următorul nivel să se descurce bine, să fie împuternicit și lanțul general de ierarhie să sufere opusul unui efect de domino - fiecare domino îi permite următorului să se ridice și să stea puternic.
Când o persoană care se descurcă bine, renunță la organizație, îi afectează negativ echipa, juniorii și compania în ansamblu. Nu doar costurile de recrutare și de îmbarcare intră în joc, ci și absența acestora se simte, deoarece au fost o verigă integrală în lanț.
De ce, în ciuda faptului că se află într-un loc grozav din punct de vedere profesional, angajații aleg să-și părăsească organizațiile în căutarea unor pășuni mai verzi?
Stagnare
Odată ce cineva și-a stabilit o fortăreață într-un anumit rol sau departament și și-a dovedit curajul, deseori îi sunt delegate locuri de muncă de către superiori doar în cadrul rolului dat.
Faptul că astfel de angajați pot fi provocați în continuare sau pot fi utilizați mai bine în alte departamente sau locuri de muncă, adesea nu este recunoscut de conducerea superioară, iar astfel de oameni sunt apoi lăsați să stagneze într-un rol în care și-au atins deja întregul potențial. Acest lucru va duce aproape cu siguranță la o motivație redusă și o lipsă de inspirație pentru a continua să urmărească ce este mai bun într-un loc de muncă.
Angajații vor încerca să rămână într-o astfel de situație, dar nu este surprinzător că, după un anumit moment, se obosesc de lipsa de creștere și de provocări și decid să caute noi întreprinderi. O mare parte a aprecierii este recompensarea persoanelor talentate și muncitoare cu oportunități de creștere. Odată ce cineva simte că a încetat să evolueze, va alege să evolueze în altă parte.
Supraîncărcare
Reversul stagnanței, aceasta poate fi la fel de periculos, dacă nu și mai periculos. Adesea, angajații care au performanțe bune și au un potențial ridicat, sunt împovărați cu prea multe sarcini, doar pentru că conducerea superioară nu poate avea încredere pe nimeni altcineva cu aceleași.
Recomandat pentru tine:
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Acest lucru nu înseamnă doar că angajatul în cauză este blocat de o cantitate masivă de muncă, ci și că alți angajați care ar putea avea potențialul de a crește nu au nicio șansă. Întreaga situație devine foarte asemănătoare zilelor noastre de școală, când un proiect de grup era realizat în întregime de o singură persoană și nu, de fapt, de un grup .
Totuși, în acest context, diferența constă în faptul că la locurile de muncă problema se află foarte des în conducerea superioară care deleagă munca. Când o astfel de situație apare o dată, sau chiar de două ori, este depășită, dar dacă aceasta devine o întâmplare recurentă, individul sub presiune va ceda în cele din urmă și nu va avea altă opțiune decât să renunțe.
Lipsa de claritate
Atunci când rolul și viitorul locului de muncă al unui angajat nu sunt clare, ei devin deziluzionați de situația actuală și aleg să-și părăsească locul de muncă. Acest lucru este deseori normal de la început și este chiar înțeles de majoritatea angajaților, dar dacă acesta devine un tipar mult timp în mandatul angajatului, atunci persoanele care au performanțe bune pot începe să se teamă că viitorul lor în companie este neclar sau nu va intra. direcția în care intenționează.
Când cineva începe să simtă că slujba și viitorul lui sunt complet în afara controlului său, va începe să caute opțiuni prin care să poată fi motoarele propriului viitor. Dacă o astfel de circumstanță este ruptă din răsputeri, atunci reparația este posibilă, dar dacă semnele trec neobservate, iar angajatul devine din ce în ce mai confuz și nesigur, cu siguranță va demisiona din funcție.
Subapreciere
Munca grea, sinceritate, angajament și responsabilitate, toate beneficiază de încurajare, recunoaștere și un anumit nivel de validare. Când eforturile lor serioase sau scântei de strălucire trec neobservate, angajații sunt obligați să se simtă dezamăgiți de colegii lor și de seniori.
Remunerarea joacă un rol enorm în acest sens, iar plata care merge mână în mână cu rezultatele angajaților este crucială pentru a le face să știe că sunt apreciați și se așteaptă să urce și mai sus pe scara succesului. Cu toate acestea, remunerația nu este singura cheie.
Încurajarea poate veni sub formă de proiecte noi, interesante, programe speciale de formare care vizează îmbunătățirea angajaților în domeniile în care au potențial, inițiative de recompense și recunoaștere și chiar diferite strategii de implicare a angajaților, cum ar fi centrele de zi interne sau sălile de jocuri. Uneori, răspunsul este atât de clar, încât devine ușor de ratat în această lume supra-analitică.
Menținerea angajaților a fost întotdeauna o cucerire pentru angajatori. Pe cine să provoci pentru o creștere ulterioară, cui să eliberezi de o grămadă nerezonabilă de sarcini, cui să-i încredințezi explorarea rolurilor interdepartamentale și cui să țină într-un cadru mai restrâns pentru că acolo prosperă - există nenumărate întrebări pe care un manager trebuie să le pună si raspunsul. Iar primul pas pentru a putea răspunde la aceste întrebări, este să-și cunoască bine angajații. Comunicarea și implicarea sunt esențiale pentru a cunoaște indivizii, a-i înțelege și a-i menține fericiți.