De ce funcționează o concurență sănătoasă între angajați
Publicat: 2018-01-23O competiție sănătoasă scoate în mod eficient în evidență creativitatea, inovația și camaraderia oamenilor
Una dintre amintirile mele preferate din copilărie este tradiția națională veche de secole a războiului culorilor în tabără. Mi-a plăcut intensitatea acestei săptămâni de jocuri, concursuri și evenimente, precum și lecțiile de viață pe care le-a oferit. Am sărbătorit când am câștigat și am plâns când am pierdut, dar am învățat să concuram și să ne respectăm simultan.
Acum tocmai ieșim dintr-o generație de parenting care a dat concurenței o reputație proastă și a ignorat beneficiile psihologice care pot fi câștigate învățând cum să câștigi și să pierzi. Și asta nu este doar propria mea experiență – s-a spus că concurența scoate în evidență creativitatea, inovația și camaraderia oamenilor.
Construirea unui instinct criminal printre prieteni
La compania mea, ne străduim să infuzăm competiția în stilul războiului de culoare la locul de muncă și am descoperit că nu numai că ne îmbunătățește cultura, dar ne crește și performanța ca echipă. De la vânătoare de teaser până la provocări în stil „Amazing Race”, concentrarea noastră asupra concurenței sănătoase a dat roade: Acceleration Partners a fost clasată pe locul 4 pe lista Fortune din 2016 cu primele 10 locuri de muncă în industria noastră.
Pentru a promova inovația colaborativă și încrederea între echipe, trebuie să apreciezi mai mult procesul competitiv decât rezultatul final. Concurența există în viață și în afaceri; nu o poți ignora. Cineva de acolo își dorește angajații tăi, clienții tăi, părerea ta de marketing și multe altele. Dacă te mulțumești să fii pe locul doi sau al treilea, acolo vei ajunge.
Dacă vrei să fii lider de piață, trebuie să înțelegi aceste trei adevăruri despre stimularea concurenței:
Concurența poate fi un lucru bun.
Atunci când membrii echipei lucrează împreună pentru un obiectiv comun, se împing unul pe altul pentru a fi mai creativi, productivi și motivați. Chiar și atunci când o echipă pierde, membrii ei păstrează acel sentiment de bunăvoință.
La întâlnirea noastră anuală din Boston de anul trecut, am organizat o competiție „Great Race” bazată pe indicii specifice Bostonului. O echipă a avut șansele stivuite: nicio persoană din echipă nu era din oraș (sau familiarizată cu). Nu a fost surprinzător că echipa a terminat ultima, dar asta nu i-a descurajat pe membrii săi.
Nu s-au supărat și nu au lăsat ca pierderea lor să acru experiența. În schimb, au lucrat împreună și au învățat ce ar fi putut face pentru a-și depăși dezavantajul, construind reziliență și determinare și câteva noi prietenii. Până la urmă, am fost cu toții de acord că această echipă s-a distrat mai mult decât oricare alta!
Recomandat pentru tine:
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Cum concurezi pentru probleme.
Când concurența este strânsă, cercetările arată că cei care concurează de frica de a pierde devin adesea negativi. În loc să învețe din experiență, unele companii ar putea demonstra acest lucru acționând ca niște perdanți îndurerați atunci când au pierdut o ofertă, spunând rău concurenților sau creând scuze pentru motivul pentru care nu au primit munca. Nu fi acea companie.
La urma urmei, eșecurile pot fi oportunități valoroase de învățare. Și cu cât înveți mai mult, cu atât devii mai bun.
Marketingul performanței este o industrie foarte competitivă. Nu câștigăm fiecare șansă pentru clienți pe care ne-am dori, dar concurăm cu respect și ne-a răsplătit din plin. De multe ori, clienții care ne-au transmis inițial au ajuns să lucreze cu noi. Pentru că nu manifestăm dureri atunci când nu suntem selecționați inițial, păstrăm ușa deschisă pentru o relație viitoare.
Cum reușim să menținem această mentalitate? Versiunea noastră de „război al culorilor” ne-a ajutat să îmbrățișăm și să apreciem concurența sănătoasă. Prin crearea de echipe aleatorii care concurează pentru o perioadă scurtă de timp și apoi revenirea la grupurile noastre normale, ne asigurăm că toată lumea înțelege că modul în care tratezi oamenii în timpul concursului contează. Doar pentru că cineva este într-o zi într-o altă echipă, nu înseamnă că nu poate fi în a ta în următoarea echipă.
Colaborarea internă – și externă – este esențială.
Colaborarea și competiția nu se exclud reciproc. Pentru a concura eficient, trebuie să colaborați. Mulți oameni foarte talentați din cadrul companiei noastre nu ar fi nici pe departe la fel de eficienți dacă nu ar lucra împreună ca o echipă. Totul este să valorificăm abilitățile și capacitățile fiecărei persoane și să nu te aștepți ca o singură persoană să poarte întreaga sarcină sau să aibă toate răspunsurile.
Această idee se aplică și pe plan extern: cele mai de succes companii sunt cele care extind și consolidează parteneriatele, rezultând în inovare agilă și rezolvare strategică a problemelor. Am văzut acest concept la lucru la compania mea. Deși unele companii din industria noastră ne pot considera concurenți, știm că atunci când colaborăm și împărtășim experiența noastră ca parteneri, ne putem ajuta reciproc să rezolvăm unele dintre cele mai mari provocări ale industriei.
Termină puternic - Indiferent de rezultate
Chiar dacă știi că nu vei „câștiga”, există o valoare reală în a vedea concurența și a arăta rezistență. De exemplu, într-o competiție de teaser organizată la întâlnirea noastră anuală, doar o echipă ar putea câștiga. Chiar și după ce s-a răspândit vestea că avem deja un câștigător, echipele rămase au continuat să lucreze împreună pentru a finaliza activitatea.
Nu au renunțat doar pentru că știau că nu vor câștiga; toți voiau să rezolve problema și să rezolve singuri problema. Când echipele sunt eliberate de presiunea de a câștiga sau de a pierde, încep să se simtă libere să atingă (și să se concentreze asupra) înălțimi de performanță personală. Toate startup-urile ar putea folosi puțin mai mult din această inițiativă în cadrul echipelor lor.
Antreprenorii trebuie să le reamintească angajaților cât de plăcute sunt provocările concurenței sănătoase și să-i învețe să îmbrățișeze oportunitățile pe care le oferă pentru a-și atinge potențialul maxim. A pretinde că nu există învingători și învinși nu ajută pe nimeni; de fapt, adesea creează o situație de dezamăgire. Este timpul să revenim la îmbrățișarea concurenței pentru că, fie că câștigăm, fie că pierdem, învățăm mereu.
În parteneriat cu Citi, Consiliul pentru tineri antreprenori (YEC) a lansat recent BusinessCollective, un program de mentorat virtual gratuit care ajută milioane de antreprenori să înceapă și să dezvolte afaceri.