De ce investitorii din India trebuie să treacă peste complexul lor de inferioritate
Publicat: 2018-05-27Investitorii Indiei trebuie să realizeze că cele mai bune oportunități nu sunt în Silicon Valley, ci acasă
Achiziția de către Walmart a Flipkart a creat unde de șoc în India, realizând că marea majoritate a prețului său de 16 miliarde de dolari va merge către investitori străini, și anume Tiger Global, SoftBank, Naspers și Accel Partners. Acum, investitorii indieni se dau cu piciorul pentru că au ratat cea mai mare ieșire de comerț electronic vreodată.
Dar nu au pe nimeni de vina în afară de ei înșiși: Flipkart a încercat foarte mult să strângă bani la nivel local, dar a fost ridiculizat și a refuzat, lăsând doar giganții străini să-l salveze.
Acest model se va repeta până când investitorii din India își vor da seama că cele mai bune oportunități nu sunt în Silicon Valley, ci acasă. Sincer, simpatizez cu fondatorii Flipkart, Sachin și Binny Bansal, pentru că și eu am văzut complexul de inferioritate indian la lucru.
Într-o discuție pe care am ținut-o la INK India în 2014, am prezis că un miliard de indieni vor obține conectivitate la internet prin smartphone-urile lor în câțiva ani și că acest lucru va începe să transforme țara. Zeci de mii de startup-uri care construiesc senzori de sănătate, roboți, drone și instrumente de comerț și infrastructură și sute de mii de scriitori de aplicații care abordează problemele locale ar putea rezolva nu numai problema Indiei, ci și pe cea a lumii.
De asemenea, am încercat să educ directorii Wipro și Infosys. Când mi-au spus despre fondurile uriașe pe care le înființează pentru a investi în Silicon Valley, i-am avertizat că nimeni de acolo nu-i pasă de companiile sau de investițiile lor; în cel mai bun caz, li s-ar oferi oferte de bază și ar fi lăsați să urmărească curcubee. Și asta este în mare măsură ceea ce s-a întâmplat.
Locuiesc în Silicon Valley și sunt profesor, nu investitor. Totuși, m-am implicat într-un startup indian, pentru că avea potențial de schimbare a lumii, dar era pe moarte. Investitorii indieni au ridiculizat ideea că ceva de o asemenea amploare ar putea apărea din India; tot ce au făcut a fost să piardă timpul fondatorilor.
Compania, HealthCubed, dezvoltă un dispozitiv compact de calitate medicală care oferă peste 40 de măsuri și teste , inclusiv tensiunea arterială, electrocardiografia, oxigenarea sângelui, variabilitatea ritmului cardiac, zahărul din sânge, hemoglobina din sânge și proteinele din urină și este capabilă să diagnosticheze boli precum HIV SIDA, sifilisul, febra dengue și malaria. Acestea sunt aceleași teste pe care le oferă laboratoarele și spitalele - dar pentru mai puțin de o sutime din costul lor în SUA
Pur și simplu obținerea rezultatelor de laborator constituie imediat un beneficiu imens într-o clinică de sănătate rurală. În plus, datele pot fi încărcate imediat în cloud, permițând o evaluare rapidă de către un medic de la distanță. Și analiza abundenței de date astfel colectate va permite perspective noi în multe condiții.
Recomandat pentru tine:
Antreprenorii nu pot crea startup-uri durabile și scalabile prin „Jugaad”: Cit...
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Rareori întâmpin probleme cu directorii indieni și VC să îmi returneze e-mailurile. Cu toate acestea, când le-am scris despre HealthCubed, majoritatea nici măcar nu au răspuns ( aceasta este o problemă comună în India: în loc să spună nu, oamenii pur și simplu nu răspund ). În mod ironic, investitorii care au scris înapoi au spus că evaluarea companiei este prea mare – fără măcar să întrebe ce este.
Așa că am renunțat la India și l-am sfătuit pe CEO-ul HeathCubed, Ramanan Laxminarayan, să înregistreze compania în Delaware și să mute proprietatea intelectuală în SUA. Apoi mi-am investit propriile economii în companie și m-am alăturat consiliului de administrație. James Doty, MD, un neurochirurg și antreprenor de renume mondial, care a fondat Centrul pentru Cercetare și Educație pentru Compasiune și Altruism al Universității Stanford, a făcut același lucru. A descoperit că tehnologia este mai avansată și mai eficientă decât orice văzuse vreodată.
Acumen, un fond de investiții de impact cu sediul în New York, a investit, de asemenea, în companie, la fel ca mogulii americani Ray Dalio, Ross Perot Jr, Bridget Koch și actrița Sela Ward și soțul ei VC Howard Sherman. Unul dintre cei mai respectați investitori din Silicon Valley, Raju Reddy, și un grup de absolvenți de la universitatea indiană BITS Pilani au susținut, de asemenea, compania.
Produsul ajută acum sute de mii de săteni din peste o sută de districte din patru state din India, datorită grupului Aditya Birla. Cel mai mare ONG din lume, BRAC, îl folosește pentru a îmbunătăți sănătatea și a crea locuri de muncă în sute de sate din Bangladesh. Zeci de mii de refugiați rohingya din clinicile ONU din afara granițelor Myammar sunt diagnosticați cu aceasta. Și acum urmează să se lanseze în Ghana, Senegal și Nigeria.
Mă aștept ca până la sfârșitul lui 2019, HealthCube să fi făcut peste 100 de milioane de teste de diagnostic; și că, în cele din urmă, astfel de produse vor perturba sistemul de îngrijire a sănătății din SUA și se vor răspândi rapid în America - și că VC-urile Indiei vor avea un alt motiv de regret.
Asta nu înseamnă că antreprenorii indieni nu ar trebui să-și asume o parte din vină. După cum mi-a spus Hemant Kanakia de la Silicon Valley într-un e-mail: „O parte din problema pe care am observat-o când eram investitor în startup-uri indiene în ultimii șase ani este că antreprenorii indieni au o perspectivă pe termen scurt, vor să câștige bani și să trăiască stilul de viață al celor bogați . Sachin Bansal nu avea nicio ambiție, așa cum au fondatorii Tencent sau Baidu din China, de a cuceri lumea.”
Cu toate acestea, chiar și Silicon Valley era așa când ecosistemul său era la început. Pun pariu că, pe măsură ce o generație de fondatori precum Bansals obțin un mare succes, și ei își vor dezvolta ambiții mari.
[Această postare a apărut prima dată pe wadhwa.com și a fost reprodusă cu permisiunea.]