De ce este atât de importantă autoevaluarea angajaților?

Publicat: 2022-12-07

De obicei, autoevaluarea face parte din feedbackul de 180 sau 360 de grade al unui angajat. De asemenea, angajații o pot desfășura pe cont propriu atunci când cred că dezvoltarea lor profesională nu merge conform așteptărilor. Este un instrument excelent pentru planificarea carierei. Merită să construiți o fișă cu întrebări și să încercați să oferiți răspunsuri obiective. O autoevaluare descriptivă ne ajută să ne evidențiem punctele forte și punctele slabe și va indica aspirațiile și planurile noastre de carieră.

Autoevaluarea angajatului – cuprins:

Autoevaluarea ca parte a evaluării angajaților
Scopul și criteriile de evaluare
Elemente de autoevaluare
Avantajele și dezavantajele autoevaluării
rezumat
Consultați Firmbee pentru a fi la curent cu responsabilitățile angajaților dvs

Autoevaluarea ca parte a evaluării angajaților

Autoevaluarea angajaților face de obicei parte dintr-o evaluare descriptivă a angajaților implementată de angajator. Evaluarea performanței angajaților este un instrument de control, ajută la dezvoltarea competențelor, la obținerea unor rezultate mai bune în muncă și este o resursă de neprețuit pentru supraveghetori și HR . În evaluările angajaților efectuate prin metoda 180 de grade, sursa de informații este feedback-ul de la supervizor și autoevaluarea. În schimb, în evaluarea la 360 de grade, feedback-ul provine din patru surse diferite: superiori, colegi, subordonați și autoevaluare.

Evaluarea performanței este de obicei sistematică și periodică. Acesta este un instrument de diagnosticare pentru a măsura dacă o persoană îndeplinește cerințele pentru a ocupa o anumită funcție și își îndeplinește corect sarcinile. Pe baza evaluării, este posibilă diagnosticarea zonelor care necesită corectare și crearea unui plan de dezvoltare ulterioară. Evaluarea periodică a unui angajat este, de asemenea, o oportunitate excelentă de a verifica dacă o persoană poate rămâne obiectivă în autoevaluare și poate face față criticilor constructive.

Scopul și criteriile de evaluare

Scopul principal al evaluării angajaților este de a determina măsura în care angajatul își îndeplinește responsabilitățile și dacă nevoile sale profesionale sunt aliniate cu cele mai importante obiective ale companiei. In cazul in care se constata o nepotrivire intre angajatul evaluat si postul acestuia, se iau masuri corective in acest sens. Pe de altă parte, dacă autoevaluarea angajatului iese pozitivă, atunci cunoștințele și abilitățile angajatului se pot dovedi utile în pregătirea și adaptarea personalului nou angajat. O evaluare pozitivă este, de asemenea, baza pentru bonusuri, măriri precum și promoții.

Tipul și natura postului determină selecția anumitor criterii care devin baza de evaluare. Cele mai frecvente domenii de evaluat sunt:

Expertiza, competente si aptitudini,
Punctualitatea sarcinilor îndeplinite,
Managementul timpului, capacitatea de a planifica și anticipa evenimente viitoare,
Organizarea, autodisciplina și impactul lor asupra productivității și eficienței la locul de muncă,
Abilități de comunicare și cooperare, stabilire de relații interpersonale,
Cunoașterea procedurilor și a reglementărilor aplicabile și a modului de respectare a acestora,
Dezvoltarea profesională și îmbunătățirea abilităților.

Elemente de autoevaluare

O autoevaluare descriptivă a angajatului permite analiza punctelor forte și a punctelor slabe ale unui angajat. Subliniind succesele și eșecurile profesionale din trecut, este mai ușor să vezi noi căi și direcții de carieră. O autoevaluare corect redactată va fi o completare în timpul interviului de evaluare periodică. Feedback-ul primit de la supervizor va reprezenta poziția actuală și situația profesională a angajatului. Când se efectuează o autoevaluare, este esențial să se concentreze asupra performanței cuiva, indicând dacă aceasta s-a îmbunătățit sau s-a deteriorat . De asemenea, este necesar să se identifice avantajele și dezavantajele la locul de muncă.

În cazul unei autoevaluări care face parte dintr-o evaluare periodică a angajatului, angajatului i se dă o fișă gata făcută cu întrebări. Elementele cheie ale autoevaluării sunt:

Realizări și eșecuri profesionale: de ce realizări profesionale ești cel mai mândru? Care a fost cel mai mare eșec al tău?
Puncte tari și puncte slabe: Aveți calități care vă deosebesc pozitiv de ceilalți angajați? Ce calități te-ar putea împiedica să urmezi o carieră?
Cooperare și relații interpersonale: Ce comportament vă deranjează cel mai mult la locul de muncă? Ce lucruri bune și rele ar spune colegii tăi despre tine?
Obiectivele de carieră ale angajaților pe termen scurt și lung: Care este obiectivul dvs. de carieră în următoarele luni? În ce poziție te vezi peste cinci ani?
Un rezumat al carierei tale de până acum: poziția pe care o deții în prezent este satisfăcătoare pentru tine?

Avantajele și dezavantajele autoevaluării

Autoevaluarea obiectivă a competenței unui angajat apare ca o sarcină supărătoare, în principal din cauza necesității de a păstra neutralitatea atunci când se autoevaluează. Ca și în cazul oricărei metode de evaluare, se poate indica beneficiile și dezavantajele acesteia. Punctele forte ale autoevaluării angajaților sunt capacitatea de a îmbunătăți productivitatea și eficiența la locul de muncă, diagnosticarea potențialului de dezvoltare al angajatului, posibilitatea de a reduce decalajul de competențe dintre indivizii aflați în aceleași poziții, obținerea unei imagini a trăsăturilor de personalitate ale unui anumit angajat. angajat și să învețe despre abordarea angajatului în ceea ce privește autoevaluarea. În plus, autoevaluarea eficientizează procesul de comunicare și modelează atitudini pro-dezvoltare prin confruntarea rezultatelor autoevaluării cu cele ale supervizorului.

În schimb, slăbiciunile stimei de sine sunt legate în primul rând de dificultatea de a ne evalua pe noi înșine. De obicei, ne percepem pe noi înșine și performanța noastră mult mai pozitiv decât superiorii și colegii noștri. În plus, ne este greu să recunoaștem când am făcut o greșeală. Este natura umană că vrem mereu să fim percepuți pozitiv. În caz de eșec, vom învinovăți alte persoane sau situații. Un alt aspect negativ al autoevaluării este că unii angajați o tratează în principal ca pe un instrument de control, ca pe ceva care îi poate limita și îi poate priva de drepturi.

rezumat

Angajații loiali și competenți sunt cea mai valoroasă resursă a oricărei organizații. Autoevaluarea, care face parte din evaluarea angajaților, face posibilă selectarea celor mai buni angajați și îndrumarea acestora către o carieră adecvată. În acest fel, angajatorul poate obține personal eficient și eficient care va deveni mulțumit de condițiile de angajare și se va lega de companie pentru mulți ani.

Consultați Firmbee pentru a fi la curent cu responsabilitățile angajaților dvs.:

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Nicole Mankin
Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.
Vizualizați toate postările