De ce este important managementul ciclului de viață al produsului? | Managementul produsului #3

Prin ce etape a trebuit să parcurgă aplicația pe care o folosești în fiecare zi înainte să o poți instala pe smartphone-ul tău? Fiecare produs digital pe care îl vedeți în AppStore, Google Play sau în browser a trecut deja printr-o parte a procesului pe care îl numim ciclu de viață al produsului. În această postare, vom arunca o privire mai atentă asupra acestui proces. Veți afla despre etapele ciclului de viață al produsului și despre importanța managementului ciclului de viață al produsului (PLM) pentru strategia de afaceri a unei companii. Citiți mai departe pentru a afla mai multe.

Ce este ciclul de viață al unui produs?

Ciclul de viață al produsului este un proces crucial în managementul produsului. Presupune o serie de etape prin care parcurge un produs, începând de la crearea prototipului până la retragerea potențială a acestuia de pe piață. Durata fiecărei etape poate varia în funcție de produs și piață. Înțelegerea fazelor acestui proces este esențială pentru oricine dorește să gestioneze eficient un produs.

Importanța PLM pentru companii este evidențiată de datele statistice. De exemplu, conform datelor de la Statista, piața de management al ciclului de viață al produsului este de așteptat să atingă o valoare de 50,7 miliarde USD până în 2023.

Etapele ciclului de viață al unui produs

Ciclul de viață al produsului constă din mai multe etape cheie. Acestea sunt:

1. Dezvoltare – în această etapă, este creat un prototip de produs, care este apoi testat și rafinat. De exemplu, atunci când se dezvoltă o nouă aplicație mobilă, o versiune de bază inițială este construită și evaluată de un grup mic de utilizatori. Feedback-ul lor este esențial pentru rafinarea aplicației înainte de lansarea ei oficială.
2. Introducere – în această etapă, produsul este gata de vânzare, dar nu este încă popular datorită faptului că este nou pe piață. Un exemplu în acest sens poate fi introducerea unei noi aplicații în App Store, unde, prin eforturi de marketing, numărul de utilizatori începe treptat să crească.
3. Creștere – după o lansare de succes și o campanie de marketing eficientă, produsul intră într-o fază de creștere, devine mai popular și atrage mai mulți utilizatori.
4. Maturitatea – în această etapă, vânzările produsului se stabilizează. Produsul are o reputație puternică și o bază de clienți loiali. Aplicații precum WhatsApp și Spotify pot fi exemple bune aici, deoarece au clienți devotați, precum și introduc în mod regulat actualizări și funcții noi pentru a menține interesul utilizatorilor.
5. Declin – în această etapă, vânzările de produse încep să scadă, ceea ce poate fi atribuit diverșilor factori, cum ar fi apariția unor produse concurente, schimbarea preferințelor utilizatorilor sau învechirea tehnologiei. O aplicație în faza de declin nu mai este de obicei actualizată și nu poate concura cu soluții noi, mai avansate de pe piață.

Importanța managementului ciclului de viață al produsului în strategia dvs. de afaceri

Înțelegerea PLM este crucială pentru dezvoltarea unei strategii de afaceri de succes. O companie trebuie să fie capabilă să prezică în ce stadiu se află produsul său pentru a lua deciziile corecte cu privire la:

• investiții în dezvoltarea de produse,
• strategii de marketing,
• retrageri și retrageri de produse.

De exemplu, în etapa de dezvoltare a produsului, o companie poate alege să investească în cercetare și dezvoltare pentru a crea un produs care să răspundă așteptărilor utilizatorilor. Cu toate acestea, ar fi o greșeală în această fază să lansați produsul în grabă, fără testarea și optimizarea corespunzătoare, deoarece ar putea duce la feedback negativ al utilizatorilor și vânzări slabe.

Rolul unui manager de produs în managementul ciclului de viață al produsului (PLM)

PLM este un proces care implică planificarea, executarea și controlul tuturor etapelor ciclului de viață al produsului. Joacă un rol semnificativ în succesul unui produs, deoarece permite unei companii să-și optimizeze resursele și să maximizeze profiturile.

În etapa de dezvoltare a produsului, un manager de produs este responsabil pentru:

• identificarea nevoilor pieței,
• crearea unui concept de produs,
• coordonarea echipelor de inginerie pentru a construi un prototip de produs.

În faza de introducere, un manager de produs se ocupă de:

• dezvoltarea unei strategii de marketing,
• coordonarea vânzărilor,
• monitorizarea pieței.

În etapa de creștere, un manager de produs se concentrează pe:

• optimizarea produsului,
• extinzându-și raza de acțiune,
• operatii de scalare.

În faza de maturitate, responsabilitățile unui manager de produs includ căutarea de noi oportunități pentru dezvoltarea produsului, gestionarea concurenților și asigurarea loialității clienților.

În faza de declin, este la latitudinea lor să decidă dacă retrag sau nu produsul de pe piață, să gestioneze resursele în scădere și să planifice pașii următori.

Viitorul managementului ciclului de viață al produsului (PLM)

Viitorul managementului ciclului de viață al produsului pare să fie strâns legat de dezvoltarea tehnologiei. Software-ul de management al ciclului de viață al produsului devine din ce în ce mai sofisticat, oferind companiilor instrumente pentru automatizarea și optimizarea proceselor PLM.

Oracle PLM, Siemens Teamcenter și PTC Windchill sunt soluții software care ajută companiile să gestioneze datele, modificările și controlul calității produselor digitale de-a lungul întregului ciclu de viață al produsului.

rezumat

Ciclul de viață al produsului este un proces crucial pentru orice companie care se străduiește să aibă succes pe piață. Înțelegerea acestui proces și gestionarea eficientă a acestuia pot avea un impact semnificativ asupra succesului produsului dumneavoastră. În era digitalizării și a schimbărilor rapide, managementul a devenit mai complex, dar oferă și noi oportunități pentru cei care pot folosi eficient instrumentele și strategiile disponibile.

Gestionarea adecvată a ciclului de viață al produsului vă poate oferi un avantaj competitiv semnificativ prin analiza datelor relevante și luarea de decizii informate. Drept urmare, nu este doar un element cheie al oricărei strategii de afaceri, ci și un domeniu care oferă numeroase oportunități de inovare și dezvoltare.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Andy Nichols

Un rezolvator de probleme cu 5 grade diferite și rezerve nesfârșite de motivație. Acest lucru îl face un proprietar și manager de afaceri perfect. Atunci când caută angajați și parteneri, deschiderea și curiozitatea lumii sunt calități pe care le prețuiește cel mai mult.

Vizualizați toate postările

Management de produs:

1. Introducere în managementul produselor
2. Care este rolul unui manager de produs?
3. De ce este important managementul ciclului de viață al produsului?