Cu situații financiare pozitive pentru exercițiul financiar 2018, Pepperfry pare să devină profitabilă în următoarele 4-6 trimestre
Publicat: 2018-10-10Pepperfry înregistrează o creștere anuală de 20% a veniturilor pentru FY18
Cheltuielile totale au fost reduse cu 13% față de anul financiar precedent
Pierderea EBITDA subiacentă a scăzut cu 42% față de exercițiul financiar 2017
Piața online de mobilă și produse pentru casă Pepperfry, deținută și operată de The TrendSutra Group of Companies și-a continuat traiectoria de creștere pentru al doilea an consecutiv.
În situația financiară recent dezvăluită pentru exercițiul financiar 2018 pentru perioada încheiată în martie 2018, Grupul de companii a înregistrat o creștere de 20% a veniturilor anuale, la 41,6 milioane USD (308,46 Cr INR), față de 34,79 milioane USD (257,96 Cr INR) în FY17.
Acestea includ situațiile financiare ale TrendSutra Platform Services Pvt Ltd (Pepperfry.com), TrendSutra Client Services PVT LTD și Pepcart Logistics PVT LTD.
Principalele concluzii de la Pepperfry Financials FY18
Într-o interacțiune cu Inc42, Pepperfry CFO Neelesh Talathi a spus că compania și-a schimbat compoziția investițiilor în FY18. Există un șef de investiții care se numește Costuri de activare, care se referă într-adevăr la cheltuielile pentru extinderea studiourilor pentru a achiziționa clienți.
„În 2018, am dublat numărul de studiouri pe care le avem, ceea ce a dus la o creștere cu 45% a cheltuielilor de activare în FY18. În același timp, am redus cheltuielile pentru marketingul mărcii și am găsit marketingul digital, precum și activarea mult mai eficiente”, a adăugat el.
În plus, compania a păstrat un control strict asupra cheltuielilor sale, înregistrând astfel o scădere de 13%, la 61 de milioane de dolari (452,84 INR), în comparație cu pierderea de 70,6 milioane de dolari (523,47 INR) în FY17.
Acest lucru a ajutat compania să-și controleze în continuare pierderile totale de 22,82 milioane USD (169,26 INR), care au fost reduse cu 32%, iar pierderea subiacentă de EBITDA de 18,73 milioane USD (138,94 INR Cr) a fost redusă și cu 42% față de FY17. .
Un EBITDA subiacent ( câștig înainte de dobândă, impozite, depreciere și amortizare) descrie o reflectare reală a profitului unei companii, în care profitul subiacent nu este neapărat profitul contabil necesar care este înregistrat în situațiile financiare și alte documente obligatorii care urmează practici prestabilite, reguli și reglementări.
Ambareesh Murty, fondator și CEO al Pepperfry a declarat : „În ultimii câțiva ani, ne-am concentrat pe o economie puternică a unității și pe construirea unei afaceri care beneficiază cu adevărat de economiile de scară. Cu această bază puternică, acum suntem pregătiți să extindem brandul nostru în noi oportunități de creștere în interiorul casei și spațiul de mobilier.”
Drivere cheie de performanță pentru Pepperfry
Pepperfry, între FY13-14 și FY16-17, a înregistrat o creștere extraordinară a veniturilor sale, așa cum a observat Inc42 DataLabs în analiza sa din mai 2018 What The Financials [WTF] a companiei, în special în ceea ce privește serviciile platformei sale.
Recomandat pentru tine:
Cum este setat cadrul de agregare de conturi al RBI să transforme Fintech în India
Antreprenorii nu pot crea startup-uri durabile și scalabile prin „Jugaad”: Cit...
Cum va transforma Metaverse industria auto din India
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Acest lucru s-a datorat în mare parte lansării Studio Pepperfry , o linie de magazine de concept și studiouri de design de mobilier, în decembrie 2014. Mișcarea a stimulat achiziționarea clienților acestora, oferind clienților săi ingredientul lipsă de „atingere și simțire”. Pepperfry are acum magazine în 16 orașe din India , putând astfel oferi clienților săi o experiență mai omnicanal.
S-a observat, de asemenea, că peste 90% din veniturile Pepperfry în FY16-17 au provenit din vânzările de servicii, iar compania a reușit să facă față în mod eficient provocării majore din industria de mobilă online - logistica.
Alți factori cheie ai creșterii
Penetrare profundă a pieței: investiții continue în spatele creșterii pieței organizate pentru case și mobilă. Am extins mărcile de casă în categorii precum saltele, am îmbunătățit oferta noastră de mobilier modular și am introdus servicii convenabile, cum ar fi Schimbul de mobilă.
Execuție Omnicanal Accelerată: Am dublat amprenta Studioului Pepperfry, ajungând la 28 de studiouri în patru orașe existente și opt noi (FY17-18). Studiourile au sporit loialitatea consumatorilor lui Pepperfry prin extinderea bazei de clienți repetați și prin creșterea valorilor comenzilor.
Investiții în tehnologie inteligentă: am investit în tehnologie unică pentru segmentul nostru de piață, ceea ce duce la o interfață de utilizator de cea mai bună calitate, funcții de realitate mărită și cataloage interactive de produse 3D. Operațiuni integrate de-a lungul lanțului valoric pentru gestionarea în timp real a comenzilor, managementul proprietății de listă și tablouri de bord native pentru comercianți.
Pârghie operațională semnificativă: Eficiență la scară derivată prin automatizarea lanțului de aprovizionare, utilizarea ridicată (95%+) a vehiculelor, rate îmbunătățite de succes în livrare și productivitate a personalului. În plus, a obținut o reducere de 17% a cheltuielilor generale, prin controale stricte ale bugetului.
Este Pepperfry Vs Rest acum!
Din totalul pieței de mobilier de 18 miliarde de dolari din India, 85-90% este neorganizată . Aici, comercianții online de mobilă precum Urban Ladder și Pepperfry acoperă doar 2% din piață, în care chiar și Urban Ladder pare să rămână în urmă, așa cum a observat Inc42 Datalabs în analiza sa din mai 2018.
Apoi, există jucători în spațiu orizontal precum Flipkart, Amazon India sau Snapdeal, dar ei încă încearcă să-și construiască brandul și încă nu obțin o poziționare a mărcii pe această piață.
Proprietatea reală a vânzării cu amănuntul de mobilier din India este încă de către jucători convenționali, cum ar fi Godrej și Home Center, printre alții.
Acum, retailerul global IKEA s-a alăturat acestui model cu planurile sale ambițioase de a avea peste 25 de magazine în orașe precum Ahmedabad, Surat, Pune, Chennai și Kolkata, cu abordări atât online , cât și offline, până în 2025.
Cu toate acestea, Pepperfry este gata pentru această confruntare. Talathi consideră că, la nivel macro, modul în care afacerile au continuat să-și intensifice creșterea în conformitate cu creșterea industriei comerțului electronic este ceva interesant pentru companie.
În următorii ani, compania are planuri de extindere semnificative. Aceasta poate include extinderea portofoliului său de mărci private sau amprenta studioului sau extinderea în servicii personalizate în care compania este capabilă să ofere clienților săi servicii interioare la scară largă.
„Lucrăm la un plan în care vom depăși cu mult ritmul de creștere a comerțului electronic și vom fi crescut mai repede decât comerțul electronic din India. Și în următoarele patru până la șase trimestre, afacerea va fi profitabilă EBITDA”, a adăugat Talathi.
Pentru Pepperfry, adevărata luptă este să-și îmbunătățească jocul împotriva acestor jucători cu buzunare adânci, atât locale, cât și globale, și să nu uităm de mărcile sustenabile și consacrate. Vor reuși strategiile viitoare ale lui Pepperfry să-l facă să treacă dincolo de mica sa piață de vânzare cu amănuntul de mobilă online și să se joace cu cei mari?