Experiența de muncă se traduce într-o productivitate mai mare?

Analizând reclamele disponibile pe numeroase portaluri de recrutare, se poate observa că în coloana cerințelor care trebuie îndeplinite continuă să apară expresia „X ani de experiență în această poziție sau similară”. Astfel de fraze par să confirme faptul că multe companii încă acordă o mare importanță experienței îndelungate de lucru ca cel mai bun indicator al cunoștințelor și aptitudinilor candidaților (și, prin urmare, de asemenea, performanța care duce la rezultatele așteptate).

Mai jos subliniem care sunt avantajele și dezavantajele de a avea mulți ani de experiență în muncă și luăm în considerare dacă vechimea îndelungată este factorul cheie pe care ar trebui să vă bazați deciziile de a angaja sau de a respinge o persoană în timpul procesului de recrutare.

Experiență în muncă – avantaje pentru angajator

Nu putem fi de acord că persoanele cu mandat îndelungat au cunoștințe și abilități aprofundate legate de domeniul ales (de cele mai multe ori, deși aceasta nu este întotdeauna regula – depinde de funcția deținută, de sarcinile îndeplinite, de dorința de dezvoltare etc. ). Prin mulți ani de angajare, aceștia au dobândit experiență practică care le permite să facă față în mod corespunzător diverselor situații profesionale, în special provocărilor care pot apărea.

Mai mult, cunosc specificul industriei, au o rețea largă de contacte și nu se tem de responsabilitate și de luare a deciziilor. Cunoștințele teoretice extraordinare și experiența practică nu sunt lipsite de influență asupra performanței ca angajat. De asemenea, merită menționat faptul că astfel de oameni pot avea un sentiment mai mare de apartenență și loialitate față de companie, ceea ce se reflectă și în productivitatea lor.

Experiența de muncă – dezavantaj pentru angajator

Deși nu există nicio îndoială că anii de experiență în muncă se pot traduce în obținerea rezultatelor așteptate de angajator, aceasta nu este lipsită de dezavantaje. În primul rând, ar trebui să remarcăm că în mediul de afaceri dinamic de astăzi, schimbarea constantă și inovarea sunt inevitabile – iar angajații cu ani de experiență în industrie pot fi mai rezistenți la introducerea de noi tehnologii, instrumente, metode de lucru etc. Atașamentul lor la modurile tradiționale de a face lucrurile pot deveni dăunătoare companiei în ansamblu (prin oprirea sau încetinirea creșterii acesteia).

Mai mult, ocuparea pe termen lung în aceeași poziție sau similară poate duce la lipsa unei perspective proaspete asupra problemelor, ceea ce limitează soluțiile creative și inovația la locul de muncă. Desigur, aspectele menționate mai sus nu se aplică fiecărui angajat (caracteristicile individuale sunt de mare importanță în acest caz), dar merită să le cunoaștem.

Performanță lungă și performanță – acesta este singurul element care contează?

Persoanele cu experiență îndelungată în muncă au, fără îndoială, un avantaj în timpul procesului de recrutare sub forma cunoștințelor și aptitudinilor diverse, care nu vor trece neobservate de managerul de angajare sau de personalul HR. La urma urmei, cu experiența lor de muncă, își vor putea îndeplini sarcinile în mod corespunzător, luptă pentru succesul organizației în ansamblu. Cu toate acestea, este greșit să credem că performanța depinde doar de acest singur element. Acest lucru se datorează faptului că ceea ce contează includ și:

• Motivația internă

Experiența vastă de lucru nu este o garanție că angajații vor fi pe deplin angajați în îndatoririle lor, caracterizate de dorința de a se „demonstra” într-un loc nou sau de a decide să depună un efort suplimentar pentru organizație. Mai puțină motivație intrinsecă, la rândul său, se poate traduce, de exemplu, în îndeplinirea sarcinilor de rutină sau mai lentă, astfel încât productivitatea satisfăcătoare pentru angajator poate să nu fie atinsă.


• Capacitate de adaptare la schimbare

Un mandat lung nu înseamnă întotdeauna că angajații sunt bine pregătiți pentru a se adapta la noile cerințe și schimbări în mediul de lucru. Atașamentul față de metodele stabilite de-a lungul anilor le poate face mult mai dificil să se adapteze la noile tehnologii, proceduri sau tendințe (și, de asemenea, să-și găsească drumul în „vremurile noi”. Angajații mai tineri – dar mai deschiși la schimbare și mai flexibili în ceea ce privește abordare – pot fi, prin urmare, mai eficiente, deoarece se află mai ușor în situații de schimbare semnificativă.

• Disponibilitate de dezvoltare profesională

Indiferent de vechimea în viața profesională, este esențial să lupți constant pentru dezvoltare, mai ales în vremuri care se schimbă atât de rapid. Oamenii care se străduiesc continuu să-și îmbunătățească abilitățile și să-și extindă cunoștințele pot obține o productivitate mai mare. Atunci numărul de ani munciți joacă un rol mai puțin important (pentru că poate – prin eforturile cuiva – să se compenseze). Angajații care rămân în același loc de muncă pentru o perioadă lungă de timp pot să nu fie dispuși să li se folosească resursele (timp, bani etc.) pentru dezvoltarea profesională.

• Sănătate fizică și psihică

Nici bunăstarea fizică și psihică nu trebuie subestimată. Persoanele cu o vechime îndelungată, de exemplu, sunt adesea mai vulnerabile la epuizarea locurilor de muncă și la problemele de sănătate (legate de stresul pe termen lung sau suprasolicitarea), care nu vor trece neobservate în performanța lor. Pentru cei care au fost pe piața muncii pentru o perioadă mai scurtă, energia de performanță poate fi mai mare – și se traduce în performanța obținută.

Experiență de muncă și productivitate – rezumat

Deși nu există nicio îndoială că vechimea îndelungată influențează ce fel de performanță are un angajat, aceasta nu poate fi considerată unicul său factor determinant. După cum am indicat mai sus, mulți alți factori sunt relevanți în acest context – începând cu motivația intrinsecă, dorința de dezvoltare și bunăstarea fizică și mentală.

Angajatorii care se concentrează pe construirea unei echipe eficiente ar trebui să pună accent pe evaluarea atentă a competențelor și abilităților fiecărui candidat, să încerce să înțeleagă care sunt nevoile lor actuale și să anticipeze potențialul de creștere – ținând totodată cont de diversele aspecte ale capacității lor de a obține rezultatele dorite pentru companie. O atitudine de străduință pentru a reuni o combinație de diferite experiențe de lucru, cunoștințe și abilități în cadrul companiei este esențială pentru cele mai bune decizii de recrutare posibile.

Dacă vă place conținutul nostru, alăturați-vă comunității noastre de albine ocupate pe Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Autor: Nicole Mankin

Manager HR cu o capacitate excelentă de a construi o atmosferă pozitivă și de a crea un mediu valoros pentru angajați. Îi place să vadă potențialul oamenilor talentați și să îi mobilizeze pentru a se dezvolta.

Vizualizați toate postările