Xiaomi va investi 1 miliard de dolari în 100 de startup-uri indiene: CEO Lei Jun
Publicat: 2017-11-20Xiaomi va investi 1 miliard de dolari în următorii 5 ani cu scopul de a crea un ecosistem de aplicații în jurul mărcii sale de smartphone
Producătorul chinez de smartphone-uri și electrocasnice Xiaomi dorește să investească 1 miliard de dolari în 100 de startup-uri indiene în următorii cinci ani. CEO-ul Lei Jun a declarat într-un interviu că compania caută să creeze un ecosistem de aplicații în jurul propriei mărci de smartphone-uri.
Investițiile în startup-uri indiene vor fi făcute în asociere cu compania soră a Xiaomi, Shunwei Capital, în domenii precum conținut, fintech și servicii hiperlocale. Compania își propune, de asemenea, să lucreze pentru creșterea adoptării internetului mobil în economia indiană.
„În China, în ultimii patru ani, am investit 4 miliarde de dolari în peste 300 de companii. Practic, vom reproduce cel mai de succes model de afaceri ecosistemic al Chinei din India. Vom avea toate tipurile de servicii și produse și le vom integra. Acesta este modelul de afaceri Xiaomi”, a spus Lei.
El a adăugat, de asemenea, că Xiaomi este interesat de orice aplicație care crește frecvența de utilizare a smartphone-urilor și va alege doar mize minoritare. Potrivit lui Lei Jun, „Scopul principal este de a lucra îndeaproape (pe partea de afaceri) cu aceste companii”.
Xiaomi: Strategie de investiții și investiții timpurii în startup-uri indiene
Fondul Mi Startup, care este o preocupare soră a companiei principale, a investit în startup-uri din China și India. În timp ce Xiaomi a investit în aproximativ 50 de startup-uri în ecosistemul global de startup-uri; a adăugat șase startup-uri indiene în portofoliul său, așa cum este împărtășit de Manu cu Inc42. Principalul dintre acestea este Hungama, care a strâns 25 de milioane de dolari în urmă cu câteva luni. Xiaomi a condus runda cu investitorii existenți Intel Capital, Bessemer Venture Partners și Rakesh Jhunjhunwalla. A fost și prima investiție făcută de Xiaomi în India.
După cum a spus Manu Kumar Jain, vicepreședinte și director general al Xiaomi India, într-o interacțiune anterioară cu Inc42, strategia de investiții pentru startup-uri indiene a companiei include o gamă largă de companii care se concentrează pe jocuri mobile, plăți, videoclipuri și online-to-offline (O2O). ) inițiative.
În plus, el a adăugat, de asemenea, că dimensiunea medie a biletelor pentru strategia de finanțare a Xiaomi în India ar fi între „câteva milioane până la zeci de milioane”, în timp ce în China, numărul crește la „câteva milioane până la o sută de milioane”. După cum spune Manu, „Investim în propriul nostru bilanț pentru a construi un ecosistem.”
Xiaomi India: Realizări de până acum
Xiaomi a venit în India în 2014 odată cu lansarea produsului său emblematic, seria de smartphone-uri Mi, în parteneriat cu Flipkart. Lansarea a fost un mare succes și în curând, în mai puțin de doi ani, Xiaomi India a declarat venituri de 1 miliard de dolari. De atunci, și-a învins operatorii, cum ar fi Samsung, Micromax etc., pentru a deveni unul dintre mărcile de smartphone-uri din țară.
Recomandat pentru tine:
Ce înseamnă prevederea anti-Profiteering pentru startup-urile indiene?
Cum startup-urile Edtech ajută forța de muncă din India să își îmbunătățească abilitățile și să devină pregătite pentru viitor...
Stocuri de tehnologie New-Age săptămâna aceasta: problemele Zomato continuă, EaseMyTrip postează Stro...
Startup-urile indiene iau comenzi rapide în căutarea finanțării
Platforma de marketing digital Logicserve are finanțare de 80 INR Cr, rebrand-urile ca LS Dig...
Raportul avertizează asupra unui control de reglementare reînnoit asupra spațiului Lendingtech
În mai 2017, compania și-a lansat primul magazin Mi în Bengaluru și chiar a anunțat planuri de a lansa 100 de magazine fizice de vânzare cu amănuntul în India pentru a prelua mai multă cotă de piață offline. Xiaomi a atins toate acestea, menținându-și poziția de a fi un startup slab și agil.
Respectând o strategie de vânzare O2O, Xiaomi India întâmpină concurență pe două fronturi. Concurența offline vine de la lanțuri naționale de magazine mobile, cum ar fi The Mobile Store, Windows Store, Croma, precum și jucători mai mici și dezorganizați care împrăștie mall-uri și străzi din orașe urbane și non-urbane.
Dar, așa cum a afirmat mai devreme de Lei Jun, el insistă să descopere eficiența modelului pe canalul offline. „Dacă ne uităm la piața generală, online-ul este o bucată mică. Modelul nostru de afaceri se referă la eficiență, așa că depinde mai degrabă de câți oameni adoptă internetul. În China, după ce am atins o asemenea amploare, provocarea este cum putem realiza același lucru offline cu eficiență. În India, după ce atingem o cotă de piață de peste 50% în spațiul online, întrebarea este cum să facem același lucru în offline.”
Lei Jun pe drumul de urmat pentru Xiaomi în India
India, astăzi, este a doua cea mai mare piață pentru Xiaomi după China. În afară de smartphone-uri, compania a introdus și o gamă de alte produse, cum ar fi televizoare, ceasuri inteligente, purificatoare de aer, purificatoare de apă etc. Conform Lei Jun, mai multe produse vor fi introduse în India în următoarele două trimestre. Același lucru a fost sugerat de Manu Jain într-un tweet recent.
Compania are în prezent două unități de producție în Andhra Pradesh, una lansată în august 2015, iar cealaltă este o unitate secundară înființată în martie 2017. Astfel, 95% din toate smartphone-urile vândute în India sunt fabricate în țară. Dar, așa cum a spus Lei Jun într-o declarație din martie 2017, „În următorul an, trebuie să rezolvăm problema aprovizionării. Cred că două fabrici nu sunt suficiente, trebuie să începem să lucrăm la a treia. Ar putea dura încă un an sau doi, așa că trebuie să începem să lucrăm la asta devreme.”
De asemenea, în septembrie 2016, compania a făcut un anunț oficial de a introduce platforma Mi crowdfunding în India. La fel ca toate eforturile Xiaomi India, și platforma de crowdfunding va fi personalizată pentru consumatorul indian. Dar compania este îngrijorată de obstacolele de reglementare, RBI condamnând crowdfundingul ca o formă falsă de investiție, iar SEBI instituind un comitet pentru a aborda preocupările cu privire la reglementările fintech, precum și la acordările fiscale. „Consumatorii plătesc banii în avans și nu ar fi corect dacă ar trebui să aștepte mult timp înainte de a primi produsul livrat. Va trebui să ne dăm seama de aceste provocări înainte de a aduce programul aici”, a adăugat Manu.
In concluzie
În cuvintele lui Manu, Xiaomi India este mai degrabă o companie de internet decât o companie de smartphone-uri. Cu filozofia sa de a oferi „inovare la un cost accesibil”, Mnau a mai susținut într-o interacțiune cu Inc42 că compania are o cotă de piață online de 40% în 2017, în timp ce cota de piață combinată a următorilor patru jucători este de aproximativ 38%. De asemenea, susține că în segmentul O2O, Xiaomi India este al doilea cel mai mare vânzător de smartphone-uri după Samsung chiar acum.
Compania de 45 de miliarde de dolari se bazează acum pe tehnologii noi, cum ar fi big data și IoT, caută să genereze venituri de 2 miliarde de dolari de la Xiaomi India, precum și să declare un total de 15,07 miliarde de dolari (100 de miliarde de RMB) pentru brațul său global. Xiaomi Corp, în 2017.
Mergând înainte, Xiaomi India ar trebui să-și urmărească pasul, având în vedere sentimentele anti-chineze exprimate de anumiți afiliați politici. În timp ce jocul său de smartphone-uri pare să plătească dividende uriașe, următoarea provocare pentru compania de internet ar fi să asigure adoptarea în masă în următorul val de utilizatori de smartphone-uri, urmărind totodată capturarea pieței de vânzări offline.
Cu Lei Jun care pariază acum pe startup-urile indiene, cum se va dezvălui povestea pentru Xiaomi India va fi demn de urmărit.