Ghidul dvs. All-in-One pentru dezvoltarea agilă de software

Metodologia agilă de dezvoltare software este o abordare flexibilă a procesului de dezvoltare software. Companiile de dezvoltare software agile folosesc metode interactive de livrare a produselor software în bucăți (lansări MVP continue), încorporând feedback-ul părților interesate.

Este o metodologie flexibilă care ajută echipele de tehnologie să furnizeze servicii de dezvoltare software de înaltă calitate mai rapid și cu complicații minime.

Prima filozofie de dezvoltare software Agile a fost populară în rândul echipelor mici și autocontrolate. În cele din urmă, dezvoltarea software Agile a preluat industria de dezvoltare a software-ului datorită ușurinței, productivității și eficacității sale.

În Agile, echipa de dezvoltare software livrează proiectul prin iterații. Spre deosebire de metodologia Waterfall, care urmează o cale specifică și există abateri minime de la acestea, Agile se remarcă prin viteza și adaptabilitatea sa. Membrii echipei și părțile interesate sunt liberi să facă modificări în timpul iterațiilor.

În economia competitivă și în creștere rapidă de astăzi, iterațiile Agile flexibile și ajustabile sunt perfecte.

Acest articol este o versiune comprimată a ghidului CodeRiders pentru dezvoltarea software-ului Agile. La CodeRiders, am creat un ghid practic complet pentru dezvoltarea software-ului Agile. În cele din urmă, veți găsi, de asemenea, primele 6 întrebări cele mai expuse pe care să le adresați companiilor de dezvoltare software Agile. Răspunsurile vor identifica dacă viitorul furnizor de software este potrivit pentru proiectul dvs. Odată ce ghidul este disponibil, vom insera mai jos linkul de descărcare.

Continuați să citiți acest articol dacă aveți nevoie de o introducere rapidă.

Principii, modele și practici de dezvoltare software agilă

4 Valori Agile

În 2001, un grup de manageri de software și părți interesate s-au adunat pentru a se gândi la modalități de a îmbunătăți SDLC. În această adunare, ei au produs cele 4 valori și 12 principii ale Agile.

Iată cele mai faimoase 4 valori Agile din toate timpurile:

1. Indivizi și interacțiuni peste procese și instrumente:

Această valoare evidențiază relația dintre membrii echipei cu privire la procesele sau instrumentele utilizate de furnizorul de software și de părțile interesate. De exemplu, avem 2 dezvoltatori de software în echipă și aceștia trebuie să interacționeze sau să partajeze informații pentru a finaliza și furniza o soluție software specifică. În Agile, nu ne interesează ce tehnologii, instrumente sau metode folosesc dezvoltatorii de software pentru o interacțiune de succes. Ceea ce ne interesează este modul simplu de transmitere a informațiilor de la un membru al echipei la altul.

După cum probabil ați observat deja, cele 4 valori Agile favorizează un merit față de altul. Acestea ne pot aminti uneori de comparația Agile vs Waterfall.

2. Software de lucru peste documentație completă:

În ciclurile de viață secvențiale de externalizare a software-ului, cum ar fi Waterfall, parcurgem multă documentație înainte de a începe parteneriatul de externalizare a software-ului. Unele dintre aceste documente includ SRS sau documentul privind cerințele utilizatorului, diagrame de secvență, diagrame UML etc. În Agile, cel mai important lucru este software-ul de lucru în loc de documentație cuprinzătoare.

De exemplu, în Agile, nu trebuie să documentați toate cerințele de funcționalitate de conectare înainte de a începe procesul real de dezvoltare. Companiile agile de dezvoltare de software vor pune accent pe existența unei funcționalități de conectare funcționale și fără erori în software-ul personalizat. Desigur, asta nu înseamnă că nu vom avea niciun tip de documentație. Ideea acestei abordări este de a prioritiza funcționalitatea reală, mai degrabă decât documentația.

Pentru a ne ajuta clienții să revizuiască un exemplu de document SOW, la CodeRiders, am creat un ghid simplu pentru scrierea unui document SOW sincer cu un eșantion real. Puteți descărca acum ghidul pentru scrierea unui document SOW cu un eșantion real.

3. Cooperarea clienților în ceea ce privește negocierea contractului:

În modelul de angajament de dezvoltare software cu preț fix (procese de dezvoltare software secvențială), cele două părți semnează un contract cu documentație tehnologică clară înainte de a începe parteneriatul de externalizare a software-ului. Înseamnă că dacă partea interesată nu poate face modificări după începerea procesului de externalizare a software-ului. În Agile, clientul se poate apropia de mijlocul proiectului și poate cere unele ajustări. Compania de dezvoltare software Agile va accepta cererea și va stabili un fel de colaborare cu părțile interesate. Nu înseamnă că echipa de dezvoltare software va construi totul din nou de la zero, ci va colabora cu părțile interesate pentru a construi un produs cu cea mai înaltă calitate posibilă, corespunzător cerințelor clienților.

4. Răspunsul la schimbare urmând planul:

În orice proiect de outsourcing software, avem un plan, ceea ce este important pentru că este piatra de temelie a proiectului. În modelele de dezvoltare software secvențială, cum ar fi Waterfall, dezvoltatorii de software și alți membri ai echipei de tehnologie sunt direcționați de echipa de management „să țină de plan”, dar în Agile, este invers. Planul este crucial pentru a forma o viziune asupra viitorului software personalizat. Cu toate acestea, dacă circumstanțele se schimbă în timpul SDLC și este mai benefic să schimbi planul, echipele Agile răspund la schimbare.

De exemplu, echipa de management alege unul dintre instrumentele populare utilizate în dezvoltarea de software Agile, ex. Jira, Trello și Asana, dar după un timp, își dau seama că instrumentul nu este atât de eficient pe cât credeau. Deoarece metodologia de dezvoltare software Agile pune în valoare SDLC transparent, calitatea software-ului și comunicarea flexibilă, echipa nu va ezita să schimbe instrumentul ineficient.

Pentru a rezuma, Manifestul Agile susține că, dacă există o contradicție între plan și schimbare, echipele Agile răspund la schimbare.

Principala diferență dintre Agile și Waterfall sau orice modele de dezvoltare secvențială

Ciclul de viață al dezvoltării software: Waterfall vs Agile

În proiectele cu cascadă, avem:

• Cerințe fixe
• Documentație tehnică clară
• Timp și resurse estimate

În proiectele Agile, inversăm valorile.

Nu avem cerințe fixe, în schimb, avem resurse și timp fix.

Planificarea proiectelor în companii de dezvoltare software Agile

1. Viziunea produsului: echipa definește clar scopul software-ului personalizat. Ce problemă rezolvă acest software? Prin ce diferă de alte soluții software similare? Viziunea produsului este creată de proprietarul produsului și ar trebui revizuită cel puțin o dată pe an dacă vorbim despre întreprinderi mari și stabile.
2. Foaia de parcurs al produsului: foaia de parcurs al produsului, ca și viziunea produsului, este un tip de planificare la nivel înalt. Este o revizuire la nivel înalt a cerințelor produsului care creează viziunea produsului. Foaia de parcurs al produsului trebuie actualizată și revizuită cel puțin de două ori pe an.
3. Planificarea lansării: planificarea lansării este, de asemenea, inclusă în planificarea la nivel înalt a produsului, dar este mai specifică decât viziunea produsului și foaia de parcurs al produsului. Proprietarul produsului face planificarea lansării menționând secvența de lansare și tipul de incremente de produs (versiuni) care ar trebui să fie lansate pe piață. Planificarea lansării trebuie făcută cel puțin trimestrial.
4. Planificarea sprintului : în Scrum, planificarea sprintului este o activitate de colaborare între membrii echipei Scrum, inclusiv proprietarul produsului. Echipa Scrum creează obiective de iterație, sarcini și livrabile și repetă procesul la fiecare 1 până la 4 săptămâni.
5. Daily Scrum: În echipele Agile, membrii echipei au întâlniri zilnice stand-up discutând sarcinile curente care vor ajuta la atingerea obiectivului iterației.

La sfârșitul fiecărei iterații sau sprint, proiectele Agile au 2 forme de planificare:

• Revizuirea Sprintului: Revizuirea Sprintului include demonstrația produsului creat și este realizată de proprietarul produsului și echipa de dezvoltare software la sfârșitul fiecărui sprint.
• Retrospectiva Sprint: Întâlnirea retrospectivă Sprint este organizată pentru a măsura progresul echipei. În timpul retrospectivelor de sprint, membrii echipei Agile discută despre procese și medii și fac planuri pentru îmbunătățirea procesului în următorul sprint.

Notă: Nu toate echipele Agile efectuează toți acești pași de planificare a proiectelor, deoarece depinde foarte mult de caracteristicile unui proiect de dezvoltare software specific. Cele mai populare planificări includ planificarea sprintului, retrospectivele, revizuirea sprintului și Scrum zilnic. De asemenea, startup-urile sau echipele mici nu au o viziune de produs sau o foaie de parcurs, cu toate acestea, este indicat să le aveți în prealabil.

Cum este realizată documentația cerințelor tehnice în metodologia de dezvoltare software Agile?

Cerințele utilizatorilor în Agile sunt scrise într-o formă care se numește „poveste utilizator”.

Poveștile utilizatorilor sunt scrise pentru a capta cerințele din perspectiva dezvoltatorilor de software, testerilor (specialiști QA) și reprezentanților afacerilor. Poveștile utilizatorilor trebuie să abordeze atât caracteristicile funcționale, cât și nefuncționale.

Metodologii Agile

Există 3 metodologii de dezvoltare software Agile cele mai utilizate și populare. Acestea sunt:

Scrum

Ce este metodologia Agile Scrum? Reușirea dezvoltării software Agile folosind Scrum.

Scrum este un cadru Agil de management de proiect care ajută echipele să lucreze împreună în mod productiv. Scrum descrie un set de întâlniri, instrumente și roluri care lucrează împreună pentru a ajuta echipele să-și structureze și să-și gestioneze munca. În metodologia Scrum Agile, instrumentul cel mai utilizat este JIRA Atlassian.

Ce este instrumentul Jira Scrum? Jira pentru companiile de dezvoltare software Agile.

Software-ul Jira face parte dintr-o familie de produse concepute de corporația Atlassian pentru a ajuta echipele de diferite dimensiuni și tipuri să-și gestioneze și să-și organizeze munca. Jira a fost creat ca instrument de urmărire a erorilor, dar în cele din urmă a fost extins într-un instrument puternic de gestionare a muncii pentru diverse scopuri în SDLC, de la cerințe și managementul cazurilor de testare până la dezvoltarea agilă de software.

Kanban

Ce este metodologia Agile Kanban? Succes cu dezvoltarea software Agile folosind Kanban.

Kanban este o abordare de management care este uneori folosită în proiecte Agile. Obiectivul general al Kanban este de a vizualiza și optimiza fluxul de lucru în cadrul unui lanț cu valoare adăugată.

Kanban nu este o abordare Agile tradițională precum Scrum. În schimb, este folosit în managementul muncii și sarcinilor în general. În metodologia Kanban, cel mai popular instrument este Trello.

Ce este instrumentul Trello Kanban? Trello pentru companiile de dezvoltare software Agile

Trello este un produs Atlassian precum Jira. Astfel, dacă ești deja înscris pe Jira, poți folosi aceleași acreditări pentru a te înscrie pe Trello. Spre deosebire de Jira, care se bazează pe Scrum, Trello se bazează pe Kanban. Poate fi considerat o placă Kanban. Trello este format din plăci separate. Trello oferă șabloane pentru managementul agil de proiect, managementul produselor și managementul echipei. Echipele de dezvoltare software Agile folosesc orice șablon Agile disponibil pentru a lucra cu principiile Agile și pentru a gestiona proiecte de dezvoltare software prin iterații/sprinturi.

Programare extremă (XP)

XP este o metodologie Agile care a fost populară în cadrul echipelor de dezvoltare software încă din anii 1990. XP se concentrează nu doar pe managementul proiectelor (cum ar fi Scrum), ci și pe construirea codului. Dacă Scrum se concentrează pe managementul muncii, identifică roluri specifice în proiect și împarte proiectul în iterații, XP se concentrează și pe dezvoltarea și testarea software-ului (nu pe managementul externalizării dezvoltării software).

Iată cele mai importante definiții din XP:

Ciclu trimestrial: O dată pe trimestru, echipa XP organizează întâlniri pentru a face planificare și reflecție.

Ciclul săptămânal: practica ciclului săptămânal este o iterație de o săptămână în care echipa alege povești și construiește un software de lucru care este „terminat” la sfârșitul săptămânii.

Atât ciclurile trimestriale, cât și cele săptămânale sunt rar utilizate în proiectele Agile acum. Majoritatea echipelor Agile urmează acum Scrum pentru managementul proiectelor: lansare – product backlog – planificare sprint – sprint backlog.

Slack: de fiecare dată când echipa creează un plan, echipa adaugă un slack prin includerea unui număr mic de elemente opționale sau minore.

Pentru a rezuma, Manifestul Agile este un model de implicare în dezvoltarea software-ului larg răspândit în zilele noastre. Este utilizat atât în ​​timpul externalizării dezvoltării software, cât și în procesele interne de dezvoltare de software. Manifestul Agile este ideal pentru un ciclu de viață flexibil al dezvoltării software, în care schimbarea este preferată față de un plan fix, indivizii și interacțiunile sunt mai importante decât procesele și instrumentele, iar software-ul personalizat este scopul mai degrabă decât documentația cuprinzătoare de dezvoltare a software-ului.