10 ключевых ролей, которые следует учитывать при создании мощной стартап-команды

Какую ключевую роль следует учитывать при создании мощной стартап-команды?

Чтобы помочь вам создать эффективную стартап-команду, мы задали этот вопрос предпринимателям и бизнес-лидерам, чтобы узнать их мнение. При формировании команды стартапа, от найма финансового директора до инвестирования в технического директора, вы должны учитывать несколько ключевых ролей.

1. Директор по маркетингу

Никогда не недооценивайте важность директора по маркетингу — директора по маркетингу. Насколько бы хороша ни была ваша команда разработчиков, и неважно, насколько хорош ваш продукт, ваш руководитель по маркетингу — это человек, который доносит информацию о нем до широких масс.

Приятно думать, что хороший продукт будет продаваться сам по себе, и в большинстве случаев это правда. Но прежде чем он сможет продавать себя, вам нужен отличный директор по маркетингу, который представит его и создаст вашу начальную клиентскую базу.

Гай Катаби, Лайтки

2. Основатель

Будучи основателем на ранней стадии, я узнал, что инвесторы, потенциальные кандидаты и потенциальные клиенты обычно решают инвестировать свое время, деньги или ресурсы в зависимости от того, кто является основателем. Конечно, бизнес-идея, модель и концепция важны. Но на ранней стадии «кто» является основателем, имеет не меньшее, если не большее значение, чем первоначальная идея продукта.

Если основатель силен, есть большая вероятность, что вы сможете собрать мощную стартап-команду сейчас и в будущем. Если вы разбираетесь в технологиях, подумайте о партнерстве с сильным основателем. И если вы сильный основатель, не недооценивайте ценность, которую вы приносите компании и команде.

Бретт Фармило, Теркель

3. Сильная «правая рука»

Каждому стартапу нужна сильная «правая рука», которая поможет контролировать отделы и проекты. Поскольку каждая роль важна при работе с небольшой командой, иметь кого-то, кто может носить несколько шляп, бесценно.

А когда придет время, кто знает? Этот человек мог бы идеально подойти на руководящую роль в будущем.

Грег Гиллман, MuteSix

4. Финансовый директор

У стартапа должен быть специальный финансовый директор, особенно если он хочет привлечь деньги. Это может быть должность с частичной занятостью, если вам это подходит, но вы захотите, чтобы кто-то на местах занимался финансовым здоровьем компании по мере ее развития.

Крайне важно, чтобы кто-то занимался операциями, бухгалтерским учетом и соблюдением нормативных требований, пока генеральный директор занят поиском инвесторов. Таким образом, вы можете быть уверены, что компания сосредоточится на своих долгосрочных финансовых целях, и ничто не останется без внимания.

Николас Василиу, BioHealth Nutrition

5. Вице-президент по продажам

При создании мощной стартап-команды одной из самых важных ролей, которую следует учитывать, является то, кто будет вашим вице-президентом по продажам. Эта роль, пожалуй, самая важная при запуске стартапа, потому что продажи будут источником жизненной силы вашей компании.

Если вы боретесь за продажи, вы будете бороться и за рост, и как стартап вы хотите быстро расти на раннем этапе. Найдите кого-то, у кого есть опыт успешного развития раннего стартапа в вашей отрасли, и он повысит ценность вашего бизнеса.

Инвестируйте в них и позвольте им построить команду, которая будет стимулировать рост вашего бизнеса. Вот почему найм вице-президента по продажам является одной из ключевых ролей, которую следует учитывать при создании мощной стартап-команды.

Тайлер Рид, пионер персонального тренера

6. Технический директор

Технический директор — важная роль, которую следует учитывать при создании мощной стартап-команды. Эта должность работает в тесном контакте с генеральным директором. Технический директор также помогает наметить стратегии и курирует ИТ для компании.

Они также помогают четко определить бизнес-цели компании и помогают обеспечить их выполнение всеми сотрудниками. Позиция жизненно важна для успеха стартапа.

Шейла Чайбан, One Ocean Beauty

7. Менеджер по доходам

Правильное использование технологий может стать конкурентным преимуществом для стартапа. Менеджер по операциям с доходами играет ключевую роль, помогая оптимизировать технологии, связанные с продажами и маркетингом.

Хороший член команды Rev Ops соединит различные системы, обеспечит точный поток данных и поможет обеим командам работать более эффективно.

Логан Мэллори, Мотивация

8. Аналитик данных

По мере вашего роста вы хотите использовать данные для принятия большинства ваших решений. Аналитик данных может помочь вам собрать, упорядочить и визуализировать ваши текущие данные, чтобы вы могли положиться на них для принятия более обоснованных бизнес-решений. Без кого-либо, кто будет проверять и интерпретировать ваши данные, выполнение каких-либо значительных проектов или принятие кадровых решений может быть сопряжено со значительным риском.

Сильвия Канг, Мира

9. Директор по продукту

Директор по продукту — одна из самых важных ролей, которую может иметь любой стартап, поскольку его работа заключается в том, чтобы показать целевой аудитории ценность продукта вашего бизнеса. Помимо традиционной роли обеспечения готовности продукта к рынку, они выступают в качестве канала между продуктом и покупателем.

В обязанности директора по продукту входит координация разработки с обменом сообщениями путем работы с внутренними командами для направления маркетинговых усилий. Они отвечают за исследование персонажей, которые определяют, кто будет использовать продукт и как он будет продвигаться среди публики. Кроме того, они разрабатывают модели ценообразования, которые определяют ценность и увеличивают продажи. Роль директора по продукту — это обязанность стартапа, поскольку он создает связь между продуктом и рынком.

Вуди Сирс, Hearhere

10. Директор по персоналу

Тот, кто отвечает за найм вашей рабочей силы, безусловно, не просто еще одна шестеренка в вашем стартовом колесе. Что касается основных функций, которые будут постоянно влиять на структуру вашего стартапа, высшая должность в отделе кадров считается одной из самых важных.

Наем подходящего персонала — один из самых важных шагов для стартапа, и нет никаких сомнений в том, что его успех во многом будет зависеть от сотрудников, которые его укомплектуют. Выявление подходящего персонала, который соответствует философии стартапа, имеет необходимый опыт и знания, необходимые для создания ценности, и, в довершение всего, демонстрирует страсть и стремление пройти лишнюю милю, является действительно сложной задачей.

Выберите подходящего руководителя отдела кадров для своего стартапа, и вскоре у вас будет первоклассная команда, которая будет вести организацию к успеху.

Джерри Форд, 4WD Life

Теркель создает контент, ориентированный на сообщество, с экспертным мнением. Зарегистрируйтесь на terkel.io , чтобы отвечать на вопросы и получать публикации.