10 советов по поддержке профессионального взаимодействия в новых условиях
Опубликовано: 2020-11-14Учитывая стрессовый бизнес-сценарий, для руководителей бизнеса, менеджеров среднего звена и персонала естественно реагировать или принимать решения, основанные на неуверенности и сомнениях.
Сравнение ваших бизнес-стратегий, процессов и целей с конкурентами может быть нелогичным и вызывать больше психологического стресса, чем быть продуктивным.
Люди из разных этнических групп, национальностей и полов помогают взглянуть на вызовы и проблемы с разных точек зрения.
Даже когда мы неуклонно возвращаемся к нормальной жизни, приспосабливаясь к новой норме, правила участия в межличностных отношениях, особенно в профессиональной среде, похоже, изменились. Когда-то управляемая строгой кадровой политикой и жесткими корпоративными кодексами поведения, пандемия вынудила предприятия адаптироваться и заново изобретать свой рост, а также стратегии вовлечения сотрудников.
Из-за сокращения личных взаимодействий и общей VUCA-среды (изменчивой, неопределенной, сложной и неоднозначной) профессиональные отношения стали напряженными. Чтобы решить эту проблему, организации пересматривают политики и процедуры и ускоряют инвестиции в новые процессы и технологии.
Учитывая стрессовый бизнес-сценарий, для руководителей бизнеса, менеджеров среднего звена и персонала естественно реагировать или принимать решения, основанные на неуверенности и сомнениях. Советы, перечисленные ниже, основаны на выводах Самира Бхайда, пережившего инсульт, которые, как было доказано, помогают ему справиться со своими невзгодами.
Эти советы, которые также задокументированы в его будущих мемуарах «Один прекрасный день», также могут помочь организациям справиться с сегодняшними проблемами. Эти советы, применяемые предприятиями, могут помочь создать гармоничную рабочую среду для сотрудников в эти непростые времена.
Не сравнивай
Сравнение ваших бизнес-стратегий, процессов и целей с конкурентами может быть нелогичным и вызывать больше психологического стресса, чем быть продуктивным. Не сравнивайте свои рабочие проекты/задания с другими. Верьте и верьте, что ваш бизнес будет расти в своем собственном темпе, и это совершенно нормально.
Взять на себя ответственность
Принимая решения об инициативах, новых процессах или технологиях, важно брать на себя ответственность за эти решения. Принимайте как можно больше отзывов — как внутри, так и вне вашей организации, но относитесь ко всему этому как к простому вкладу, так как будет много идей и предложений от разных людей, действующих из лучших побуждений. В конце концов, вы должны оценить их и решить, что в наибольшей степени отвечает интересам вашей компании, клиентов и сотрудников.
Разнообразие на рабочем месте обогащает
Создавайте и используйте разнообразную рабочую силу. Люди из разных этнических групп, национальностей и полов помогают по-разному взглянуть на вызовы и проблемы. Разнообразная рабочая сила также обладает богатым набором талантов и навыков, которые могут помочь вашей компании в решении проблем и внедрении инноваций.
Рекомендуется для вас:
Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Принимайте взвешенные решения
В эти периоды нестабильности легко поддаться неуверенности или негативным эмоциям. Нужно сделать взвешенный выбор между сердцем и разумом, практическим и эмоциональным подходом при принятии решений, связанных с новыми проектами или любым другим бизнес-решением.
Разделяйте независимые и командные проекты
В современных организациях существуют разные типы заданий. Однако не во всех случаях может потребоваться участие команды. Иногда независимо выполненные проекты работают лучше всего, если их поручают способному кандидату. Научитесь находить баланс между культурой независимой работы и совместными командными проектами, чтобы обеспечить разумное разделение ответственности, минимизировать рабочую нагрузку и обеспечить эффективное достижение результатов.
Определить усталость
Вполне естественно, что многие сотрудники будут перегружены и будут испытывать усталость. Это может быть побочным продуктом многозадачности, с которой они справлялись в личной и профессиональной жизни. Усталость не следует воспринимать на свой счет и создать поддерживающую и чуткую среду, которая поможет им справиться с ней, не доводя до предела.
Действуйте с позиции сочувствия и ведите себя так же
Важно помнить, что каждый из нас пережил множество испытаний за последние несколько месяцев — от потери любимого человека, проблем с физическим и психическим здоровьем, проблем со здоровьем членов семьи, финансового напряжения, социальной изоляции, неопределенности в бизнесе и занятости. и т. д. Работая над проектом или профессиональным заданием, человек может недружелюбно реагировать на вызов, никогда ничего не брать на себя. И действовать с позиции сочувствия.
Не играйте в жертву
Важно знать, что у человека нет другого выбора, кроме как разыграть ту руку, которую вам сдали, а не ту руку, которую вы хотели бы иметь или которую, по вашему мнению, вы заслуживаете. В профессиональном плане это может означать тип проектов, бюджетные ограничения, расширение или карьерный рост и т. д. Как говорится, когда жизнь преподносит вам лимоны, делайте из них лимонад. Нельзя «играть в жертву» дольше определенного времени. Поначалу жалеть себя нормально, но это нужно быстро прекратить, чтобы можно было постепенно начать принимать новую реальность и, в конце концов, новую нормальность.
Сделать жизнь более гладкой
Это помогает создать позитивную атмосферу для коллег. Обмен информацией, прозрачность и поощрение совместного подхода к задачам могут помочь укрепить доверие и создать сплоченную команду сотрудников, которые могут использовать различные навыки и прилагать все усилия для выполнения каждой задачи.
Использование технологий
Наконец, ничто не сравнится с повышением производительности и упрощением задач за счет использования передовых технологий, таких как порталы, цифровые платформы, удаленные рабочие столы, аудио- и видеоконференции, мобильные устройства, упрощенные инструменты отчетности и т. д.
Вышеизложенное может иметь большое значение для обеспечения того, чтобы ваша организация не только пережила кризис, но и процветала в нем.