11 вопросов, на которые нужно ответить во время регистрации в середине года

Как владелец бизнеса, какой вопрос вы должны задать себе во время проверки в середине года, чтобы лучше подготовиться к следующей половине года?

Чтобы помочь вам задать себе правильные вопросы для надлежащей проверки вашего бизнеса в середине года, мы задали этот вопрос предпринимателям и генеральным директорам, чтобы они могли лучше понять. От «Как я справляюсь со своими краткосрочными и долгосрочными целями?» до «Кого из моих лучших сотрудников следует вознаграждать?» — есть несколько важных вопросов для полугодовой оценки ваших бизнес-планов, которые могут помочь вам управлять делами в будущем. правильное направление роста.

1. Как у меня дела с краткосрочными и долгосрочными целями?

В начале каждого года я всегда рекомендую ставить как 12-месячные цели, которых нужно достичь к концу года, так и краткосрочные. Независимо от того, решите ли вы поставить цели на отметку в три или шесть месяцев, они дают прекрасную возможность отметить более мелкие шаги в достижении ваших общих годовых целей. Это означает, что середина года — отличное время, чтобы спросить себя, как вы продвинулись к их достижению. В частности, если вы не достигли своих краткосрочных целей, найдите время, чтобы подумать, почему, чтобы вы могли внести соответствующие коррективы. Вы также должны увидеть, помогают ли ваши краткосрочные достижения достичь этих годовых целей, чтобы убедиться, что ваши цели на вторую половину года настраивают вас на успех.

Анна Баркер, LogicalDollar

2. Принимаю ли я своих лучших клиентов как должное?

Середина года — идеальное время, чтобы убедиться, что вы связываетесь со своими лучшими клиентами. Крайне важно подчеркнуть, что вы не принимаете их как должное. Поделитесь планами новых продуктов или новых инициатив, запланированных на вторую половину года. Прислушайтесь к их проблемам и рекомендациям. Пусть ваши самые ценные клиенты почувствуют себя частью вашей команды. Разверните их бизнес, чтобы увидеть, соответствуют ли они своим цифрам. Что вы можете сделать, чтобы помочь? Пусть они расскажут вам, какие корректировки вы можете внести, чтобы помочь им добиться успеха. Проверка в середине года — ценный инструмент для обратной связи и улучшения удержания. Не упускайте возможность.

Джошуа Чин, Хронос

3. Соответствует ли моя производительность ожиданиям?

Взгляните реалистично на свои начальные прогнозы и честно спросите себя, соответствуют ли ваши ожидания реальным результатам вашего бизнеса. Думайте о своем бизнес-плане на год не как о «списке дел», где вы можете отмечать достижения по мере их поступления, а больше как об игре в шахматы. Поскольку динамика вашего бизнеса меняется из-за внешних факторов, которые вы не можете контролировать, ваши цели и стратегия должны контролировать то, как вы на них реагируете. Помните, что ни один план сражения не выдерживает первого контакта с противником; получить реалистичное представление о том, где вы находитесь, и приспособиться.

Джейсон Репоса, Good Feels

4. Насколько эффективно мы привлекаем клиентов?

Во время проверок в середине года владельцы бизнеса должны уделять первоочередное внимание ключевым показателям эффективности, а именно привлечению новых клиентов. Этот индикатор дает вам важную информацию для наращивания маркетинговых усилий и, в конечном итоге, приводит к более оптимизированным стратегиям. Кроме того, полезно привлекать потенциальных клиентов с той же потенциальной ценностью, что и существующие клиенты, участвуя в кампаниях в социальных сетях. Подлинные и эффективные усилия по построению всесторонних отношений с клиентами являются ключом к успеху владельца бизнеса. Эффективный взгляд на привлечение новых клиентов дает представление о масштабах, в которых вам, возможно, придется скорректировать стратегии, чтобы лучше настроить свой бизнес на успех в следующем полугодии.

Мишель Арно, Роуэн

5. Кого следует награждать самым результативным сотрудникам?

«Кто из членов команды внес наибольший вклад и усердно работал?»

Хотя благодарность вам и вашей команде за хорошо проделанную работу в первые шесть месяцев хороша сама по себе, вы можете сделать дополнительный шаг, отмечая и поощряя лучших исполнителей. Этот вопрос — отличный самоанализ для владельцев бизнеса, чтобы определить самых трудолюбивых сотрудников и по праву вознаградить их. Это побуждает их работать лучше во второй половине года, мотивируя остальную часть команды делать то же самое, создавая здоровую конкуренцию на рабочем месте в интересах вашего бизнеса.

Джорджия МакБрум, Camper FAQS

6. Какие новые отношения у меня сложились?

Новые отношения являются признаком новых деловых возможностей. Поэтому спросите себя: «Какие новые отношения я создал?» позволяет вам оценить успех вашей информационно-пропагандистской деятельности за год. Вы можете объединить свои команды по маркетингу и продажам и выработать стратегию превращения этих новых ассоциаций в выгодные партнерские отношения. Ваши связи могут превратиться в акции или сотрудничество, которые помогут масштабировать ваш бизнес в течение следующих шести месяцев. С другой стороны, если вы затрудняетесь ответить на этот вопрос, возможно, вы захотите инвестировать больше ресурсов в профессиональные сети в течение следующих нескольких кварталов.

Стефан Болдуин, Центр престарелых

7. Сможет ли мой бизнес пережить чрезвычайную финансовую ситуацию?

Из-за работы, которую я делаю с малыми предприятиями, стремящимися получить капитал, я могу сказать, что проверка в середине года может помочь вам избежать финансовых или логистических чрезвычайных ситуаций. Если вы можете задать себе только один вопрос, то вот он: сможет ли мой бизнес пережить немедленную финансовую катастрофу? По сути, это планирование на случай непредвиденных обстоятельств, и после пандемии мы увидели, что никогда нельзя быть слишком осторожным. Если у вас нет доступа к капиталу на случай непредвиденных обстоятельств, ваш бизнес рухнет. Вы не хотите, чтобы сломанная кофеварка или нехватка сотрудников были причиной того, что вы не можете позволить себе оставаться открытым.

Многие предприятия, с которыми я работаю, могли бы меньше волноваться о своих финансовых проблемах, если бы они в середине года проверяли свой доступ к полезному капиталу.

Гейтс Литтл, altLINE Sobanco

8. Достигают ли мои сотрудники своих собственных целей?

Достаточно ли вы делаете, чтобы помочь своим сотрудникам в достижении их годовых целей? Как владелец бизнеса или генеральный директор, легко забыть, что ваши сотрудники часто имеют столько же личных рабочих целей, сколько и вы. Создание здоровой, продуктивной рабочей среды, которая обеспечивает приятный опыт работы, включает в себя помощь сотрудникам в достижении их роста. Этого не может произойти, если у вас нет четкого понимания их целей. Примерно в середине года подумайте о том, чтобы связаться со своими сотрудниками, чтобы проверить их прогресс в достижении собственных целей и спросить, получают ли они от вас и компании все, что необходимо для их достижения.

Алекс Ван, Ember Fund

9. Какие ошибки я совершаю до сих пор?

Спросить себя, какие ошибки вы допустили во время регистрации в середине года, — один из лучших способов позитивно провести следующую половину года. Что вы узнали из опыта работы с клиентами и как мы внедряем эти изменения? Как организован тайм-менеджмент в команде? Упустили ли мы какие-то возможности из-за недостаточной эффективности? Как мы растем и развиваемся как компания? Были ли какие-то неудачи из-за жизни в условиях ограничений, связанных с коронавирусом, и должны ли мы внедрить образовательную услугу или программу, чтобы все были в курсе? Ошибки случаются. Мы все люди. Но быть честным с самим собой в отношении этих ошибок и учиться на них — отличный способ скорректировать середину года и настроить свою компанию на успешную вторую половину года.

Тони Стэхелин, Бенабл

10. Какими возможностями обучения я воспользовался?

Размышляя о последних шести месяцах работы, полезно задать себе вопрос, связанный с обучением. Подумайте о том, «какими возможностями обучения я воспользовался? Было ли что-то, что я пропустил?» Этот вопрос позволяет вам следить за своим личным и рабочим развитием. Определив возможности обучения, которыми вы воспользовались, вы гарантируете, что постоянно движетесь вперед. Указание на упущенные возможности и их обоснование, в свою очередь, позволяет скорректировать цели развития на ближайшие полгода. В результате ваш прогресс осознан, и вы уверены, что не стоите на месте (что самое худшее, что вы можете сделать для себя и своего бизнеса).

Нина Пачка, MyPerfectResume

11. Как я могу улучшить свою стратегию в социальных сетях?

Эффективная стратегия в социальных сетях — это круглогодичная работа. Проверка в середине года — отличное время для оценки стратегии вашего бизнеса и ключевых показателей, чтобы при необходимости внести коррективы. Социальные сети должны быть частью вашей маркетинговой стратегии, поэтому очень важно уделить время разработке эффективного плана по оптимизации вашего охвата. За полгода может произойти многое, что потребует внесения изменений в вашу стратегию: изменение отраслевых тенденций, смещение приоритетов, колебания в бизнесе, а предыдущая тактика может оказаться просто неэффективной. Воспользуйтесь проверкой в ​​середине года, чтобы переоценить, переоснастить и усовершенствовать свою стратегию в социальных сетях, чтобы подготовиться к успешному запуску в следующем полугодии.

Рэй Леон, Обзор страхования домашних животных