13 бизнес-стратегий мозгового штурма для поощрения инноваций

Примеры и стратегии мозгового штурма

Какая стратегия мозгового штурма помогла стимулировать инновации в вашем бизнесе?

Чтобы помочь вам рассмотреть способы развития инноваций, мы обратились к лидерам бизнеса за их лучшим советом. От использования онлайн-досок до проведения 100-летнего упражнения — вот несколько советов, которые могут помочь вам сгенерировать идеи для принятия более инновационного подхода к бизнесу.

Вот 13 бизнес-стратегий мозгового штурма, которые поощряют инновации:

• Развивайте открытые идеи
• Попробуйте формат встреч L10
• Интеллект-карта ваших идей
• Поделитесь своими целями, чтобы стимулировать обмен идеями
• Используйте онлайн-доски
• Начните с упражнения на время
• Создайте инновационный вызов
• Используйте силу вдохновителя
• Проведите ежегодный хакатон
• Привлекайте новых сотрудников для свежих идей
• Проведите учение «100 лет»
• Примите участие в виртуальном мозговом штурме
• Запланируйте рабочий ретрит

Развивайте открытые идеи

Мы поощряем конструктивную обратную связь во время мозгового штурма. Ни одна идея не может быть подвергнута сомнению или оспариванию. Ни одна идея не является слишком глупой, чтобы от нее отказываться, не обсудив ее сначала. Отбрасывая идеи и критику друг друга, мы находим решения, которые на самом деле лучше, чем все, что мы могли бы придумать без каких-либо дебатов.
- Гай Катаби, Лайтки

Попробуйте формат встреч L10

Каждую неделю наша команда разработчиков проводит встречи L10 (уровень 10), на которых мы обсуждаем еженедельную статистику, задачи, проблемы, победы компании и многое другое. Эта структура остается неизменной каждую неделю, и мы оцениваем собрание по 10-балльной шкале в зависимости от того, насколько хорошо оно прошло.

Это отличный гибкий подход, который дает членам команды автономию в постановке вопросов, которые впоследствии могут быть перенесены в задачи. Кроме того, он расставляет приоритеты по задачам, которые должен выполнить каждый член команды перед следующей встречей L10. Эти встречи — отличный способ стимулировать инновации и изменить структуру вашей внутренней стратегии!
- Тилан Ле, Markitors

Интеллект-карта ваших идей

Леонардо да Винчи превращал сложные идеи в простые визуальные образы, создавая ментальные карты. Майндмэппинг — отличный способ создать структуру из хаоса мозгового штурма. Использование интеллект-карт для мозгового штурма предлагает невероятную гибкость для новых идей, особенно в то время, когда многие все еще работают и встречаются удаленно.

Благодаря возможности общего доступа к экрану во многих инструментах составления карт разума клиентам и членам команды понравится наблюдать, как их идеи воплощаются в жизнь по мере того, как стратегии развиваются с визуальной ясностью. Вы также можете легко уточнить интеллект-карту своих постоянно развивающихся идей.
- Марк Джамник, «Наслаждайтесь жизнью ежедневно»

Поделитесь своими целями, чтобы стимулировать обмен идеями

Неважно, какова ваша роль в нашей компании во время мозгового штурма. Независимо от вашей позиции, ваши мысли и наблюдения приветствуются. Поскольку все работают над достижением одной цели, мы регулярно встречаемся с нашими сотрудниками, где каждый может поделиться идеями, какими бы сумасшедшими они ни были. Мы постоянно стремимся к улучшению продуктов, и, надеюсь, эти общие идеи могут подтолкнуть нас к большим и лучшим вещам.
- Генрих Бабичекко, Stomadent

Используйте онлайн-белые доски

Мы большие поклонники онлайн-досок для совместной работы. Раз в квартал я собираю свою команду, и мы проводим мозговой штурм на одной из этих досок. На прошлой встрече мы перечислили идеи для более инновационных преимуществ и привилегий, которые мы можем рассмотреть на 2022 год.

Причина, по которой нам так нравятся виртуальные доски, заключается в том, что вы можете добавлять текст, изображения, видео, рисовать от руки и многое другое. Платформа действительно отлично подходит для совместной работы!
- Мелисса Келли, виртуальный тимбилдинг

Начните с упражнения на время

Опираясь на быстрое генерирование идей в качестве стратегии мозгового штурма, я помог создать инновационную культуру в своем бизнесе. Во время мозгового штурма каждый участник должен записать как можно больше идей в течение 8 минут.

По истечении времени ведущий собрания собирает записи у каждого участника и закрепляет их на доске. Каждая идея обсуждается 5-7 минут, и если вся команда соглашается, что она жизнеспособна, она переходит к следующему этапу для дальнейшего рассмотрения. Идеи обсуждаются до тех пор, пока вся команда не согласится на наиболее подходящую.
- Патрик Крейн, Love Sew

Создайте инновационный вызов

Понимая, что у нас есть несколько различных бизнес-процессов, которые нуждаются в улучшении, наша команда руководителей организовала инновационную задачу. Нас разделили на три группы, каждой группе был назначен отдельный бизнес-процесс.

Оттуда нам была предоставлена ​​автономия для работы в наших группах, чтобы придумать новый, творческий способ справиться с этим процессом. Затем мы представили наши идеи остальной команде, и «победившая» команда получила приз за инновации в виде лампочки и, конечно же, право похвастаться.

Несмотря на то, что одна идея «победила», в итоге мы реализовали все три новых процесса! Команде было очень весело, и мы придумали три полностью разработанных решения всего за несколько недель!
- Алекс Куумджиева, Корпоративный колледж Марикопа

Используйте силу вдохновителя

Несколько лет назад мне казалось, что каждый подкастер и автор на моем радаре рекламирует преимущества традиционной, ориентированной на равных группы вдохновителей. Только когда я сам запустил его (для HR-специалистов), я понял, насколько полезным может быть формат беседы для построения отношений и решения общих проблем.

Разнообразие опыта и точек зрения является ключом к тому, чтобы избежать опасностей однородности. Независимо от того, являются ли они долгосрочными или ситуативными, группы вдохновителей могут способствовать генерированию идей и устойчивым инновациям, которые влияют на бизнес на всех уровнях!
- Эрих Куршат, Harmony Insights LLC

Проведите ежегодный хакатон

В течение последних двух лет мы проводили ежегодный хакатон, на котором большую часть времени уделяли инициативам компании, а не своей повседневной работе. За это время мы совершенствуем процессы и создаем новые, чтобы сделать повседневную работу более гладкой.

Выделение времени для мозгового штурма также позволяет нам сосредоточиться на инновациях, потому что нам не нужно беспокоиться о том, что наша обычная рабочая нагрузка накапливается.
– Дженн Фулмер, TechnologyAdvice

Привлекайте новых сотрудников для свежих идей

Мозговой штурм часто фокусируется на процессе, а не на вовлеченных людях, поэтому один из лучших способов зажечь идеи — привлечь новых людей со свежими взглядами. Привлечение новых сотрудников к участию в этих сессиях — отличный способ выйти из тупика, поскольку часто идеи сотрудников-ветеранов ограничены структурой, к которой они привыкли.

У новых сотрудников также есть опыт, который может быть уникальным для них, и который они используют для улучшения некоторых аспектов вашего бизнеса. Рассматривая недавние наймы как ценный источник идей для участия в мозговых штурмах, вы расширяете возможности.
- Вуди Сирс, Hearhere

Проведите упражнение «100 лет»

Отличное экзистенциальное упражнение для роста бизнеса — подумать о том, как будет выглядеть бизнес через 100 лет. Это заставляет всех думать не о том, как бизнес влияет на них самих, а о том, как изменится бизнес, его клиенты и мир, когда мы перестанем в нем участвовать.

Это настраивает вас на совершенно иной менталитет, чем типичный сеанс мозгового штурма, и переводит бизнес в долгосрочное русло, к которому каждый может стремиться в унисон.
- Саймон Траск, Texas Outside

Примите участие в виртуальном мозговом штурме

Виртуальный мозговой штурм — это своевременный метод поощрения инноваций на рабочем месте, особенно для удаленной работы. Этот подход приносит пользу командам, которые находятся в разных офисах, штатах и ​​даже странах.

Использование инструментов повышения производительности, таких как Google Docs, Quip или Zoho Docs, позволяет удаленным командам добавлять идеи в режиме реального времени. Даже в разных расписаниях мозгового штурма участники могут продолжать предлагать идеи и обсуждать их отдельно по мере их поступления.
- Лиза Ричардс, Кандидная диета

Запланируйте рабочий ретрит

Несмотря на то, что мы удаленная и гибридная компания, нам нравится уезжать каждые три месяца или около того для работы в новом месте. Хотя нам там очень весело, мы также проводим одни из наших лучших сеансов мозгового штурма.

Нам кажется, что объединение всех вместе в уникальной обстановке действительно открывает нас для свежих идей. Этот опыт позволяет нам определить, какой курс выбрать компании, а также цели на год.
- Жан Грегуар, Lovebox