2 модели управления талантами

Каковы лучшие модели управления талантами? Насколько важно для компании иметь его? Знаете ли вы, почему управление талантами является одним из наиболее важных аспектов ведения вашего бизнеса? Прочтите статью, чтобы узнать больше о практиках и методах управления талантами.

Модели управления талантами – содержание:

1. Что такое управление талантами?
2. Хорошая практика в управлении талантами
3. Каковы преимущества управления талантами?
4. Модели управления талантами
5. Резюме

Что такое управление талантами?

Термин « управление талантами » был придуман в 1990-х годах, чтобы выразить сдвиг в управлении персоналом в сторону управления квалифицированными специалистами на протяжении всей их карьеры. В настоящее время управление талантами является огромной областью управления персоналом. Удержание и взращивание талантов является одним из важнейших аспектов ведения бизнеса, поскольку все больше профессионалов сталкивается с проблемой высокой текучести кадров.

Управление талантами — это подход, который компании используют для привлечения подходящих кандидатов, их удержания и помощи в развитии. Самая большая трудность в управлении талантами заключается в поиске кандидатов с необходимыми навыками, способностями и опытом. Следующая трудность связана с привлечением хороших кандидатов в компанию. Следующая цель управления талантами сосредоточена на удержании талантов в организации.

Хорошая практика в управлении талантами

Управление талантами имеет важное значение для организаций, но оно должно быть хорошо продуманным и систематическим, поэтому необходимо следовать некоторым передовым методам. Что еще вы могли бы сделать, чтобы обеспечить эффективное управление талантами? Подумайте о таких практиках, как:

• каждый сотрудник должен быть частью процесса управления талантами – в качестве наставника, партнера, советника или участника. Старшие сотрудники должны быть вовлечены в процессы найма новых качественных сотрудников
• Стратегия управления талантами должна быть полностью интегрирована в другие процессы компании, она должна быть согласована со стратегией бизнеса и общей целью бизнеса.
• все подробные документы, касающиеся кандидатов, должны быть приведены в соответствие с другими планами и схемами компании, то есть план развития сотрудника должен быть интегрирован с бизнес-планом конкретного отдела

Каковы преимущества управления талантами?

Есть несколько преимуществ управления талантами , которые помогают улучшить функционирование бизнеса. Как правило, управление талантами влияет на некоторые сферы деятельности бизнеса посредством:

• поддержка улучшения работы компании
• снижение текучести кадров
• помощь в создании очень эффективных и продуктивных команд
• повышение конкурентоспособности компании
• поддержка инновационных решений
• укрепление узнаваемости бренда

Хорошая модель управления талантами должна сочетать в себе несколько подходов и охватывать все перечисленные области деятельности.

Модели управления талантами

Не существует единой стандартизированной модели управления талантами, и каждая компания стремится разработать собственную схему. Процесс проектирования может занять много времени, но через некоторое время полезно будет только создать и использовать его. Структура организации больше всего влияет на модель управления талантами, потому что разные процессы требуют разного подхода.

Традиционная модель управления талантами менее гибкая и менее динамичная, чем современные, и концентрируется на типичных функциях управления персоналом, таких как: планирование рабочей силы, набор, отбор, обучение, управление производительностью и управление компенсациями.

Одни и те же процессы получают разные названия, но все действия по управлению талантами схожи в разных типах моделей. Следует ожидать, что должна быть часть планирования, за которой следует этап найма (или привлечения), за которым следует процесс отбора, затем следует развитие, удержание и переход (или схема выхода на пенсию). Большинство моделей, используемых компаниями, представляют собой разновидность традиционной модели.

В новых моделях управления талантами используются новые технологии в виде онлайн-платформ управления талантами. Программа должна охватывать все процессы и этапы, которые могут возникнуть в связи с управлением талантами. Некоторые из цифровых инструментов обладают функциями основного управления персоналом, такими как начисление заработной платы и выставление счетов, другие концентрируются на инновационных идеях и обеспечивают компоненты обучения и обратной связи.

Обычно эти приложения представляют собой многофункциональные, полностью интегрированные рекрутинговые платформы , которые предлагают: управление взаимоотношениями с кандидатом, интеллектуальный поиск поставщиков, управление собеседованиями, отслеживание соискателей, аналитику, статистику, модуль адаптации и модуль системы управления обучением.

Поскольку до сегодняшнего дня было так много моделей управления талантами , нет необходимости подробно обсуждать их здесь — они больше не применимы к последним тенденциям на рынке труда. Владельцам бизнеса приходится иметь дело с цифровой революцией и изменением ожиданий молодого поколения. Поколение Z (1995–2009) и миллениалы (1996–1981) по сравнению с поколением X (1965–1980) и бэби-бумерами (1946–1964) демонстрируют более высокий процент приоритизации: миссии компании, культуры качества и обучения, доступного для сотрудники. Для работы с молодым поколением необходимо разработать новые подходы к управлению талантами.

Модели управления талантами – резюме

Модели управления талантами динамично развиваются, но, как правило, существуют две разные модели: традиционная и современная. Первый тесно связан с основными, типичными функциями HR, а второй использует новые технологии для всех процессов, связанных с привлечением, обучением и удержанием сотрудников.

Модели управления талантами должны быть адаптируемыми и не могут оставаться неизменными вечно — чтобы получить качественную модель управления талантами, компания должна регулярно ее проверять и улучшать. Современному бизнесу приходится иметь дело со многими изменениями на рынке труда: у молодых сотрудников есть определенные ожидания, а технологии открывают новые возможности, поэтому управление талантами стало важнейшей частью деятельности компании.

Читайте также: Связь между управлением многообразием и равными возможностями трудоустройства на рабочем месте

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Автор: Николь Манкин

Менеджер по персоналу с отличной способностью создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их для развития.

Просмотреть все сообщения