3 причины, почему повышение заслуг важно

Компании в различных отраслях по-прежнему придерживаются убеждения, что сотрудников мотивирует быть вовлеченным, достойно выполнять свои обязанности и проявлять инициативу только получаемое вознаграждение. Однако в современном мире, где конкуренция за талантливые кадры постоянно возрастает, а требования к сотрудникам постоянно меняются, оказывается, что традиционного подхода к вознаграждению может быть недостаточно.

В ответ на эти проблемы организации все чаще обращаются к инновационным и гибким стратегиям вознаграждения, таким как повышение заслуг. Ниже мы подробно расскажем, что это за форма, чем она отличается и кто должен ее получать. Мы также укажем на выгоды для организации, которые появятся после его внедрения.

Что такое повышение заслуг?

Повышение за заслуги — это повышение заработной платы, присуждаемое сотрудникам на основе их производительности и продуктивности на работе и, следовательно, их общего вклада в успех организации. Его цель — не только вознаграждать сотрудников (чтобы выразить свою признательность) за их приверженность и производительность труда, но, что более важно, поддерживать их мотивацию для выполнения поставленных задач.

Обычно она присуждается на основе периодических проверок и оценок сотрудников (например, ежеквартально, полугодично, ежегодно), хотя бывают случаи, когда сотрудник выделяется исключительно и вознаграждается в определенное время. При этом в большинстве случаев это процентное увеличение базового оклада, но в некоторых компаниях оно может принимать и другую форму (например, бонус).

Является ли повышение заслуг простым повышением заработной платы?

Повышение по заслугам иногда ошибочно считают обычным повышением зарплаты, но стоит знать о различиях между ними. Обычное повышение заработной платы обычно предоставляется на основе стажа, продвижения по службе или других критериев (например, уровня инфляции), но не связано с необходимостью оценки их работы и производительности, как в случае с повышением по заслугам.

Более того, обычные повышения, как правило, носят рутинный характер и служат в первую очередь для корректировки заработной платы сотрудника в соответствии с изменениями стоимости жизни или отраслевых стандартов, в то время как повышение по заслугам предназначено для вознаграждения за достижения и усилия (и, таким образом, для поддержания приверженности и мотивации к дальнейшей работе).

Кто должен получать повышение по заслугам?

Кто именно должен получить рассматриваемое повышение, каждый раз будет зависеть от политики вознаграждения компании, ценностей, которые она придает, и процесса оценки сотрудников. Однако чаще всего используются такие критерии и факторы, как:

• Производительность труда – например, достижение планов продаж, повышение производительности, значительный вклад в проекты, достижения в области инноваций,
• Качество работы – то есть продукты или услуги, которые они предоставляют, а также то, как они выполняют свои обязанности, например скорость или своевременность,
• Креативность – люди, которые способствуют внедрению новых идей, процессов или продуктов, могут быть вознаграждены за свои инновации.
• Профессиональное развитие – сотрудники, которые инвестируют в свое профессиональное развитие посредством обучения, курсов или приобретения новых навыков, могут быть вознаграждены за свои усилия по совершенствованию.
• Вклад в достижение целей организации – повышения заслуживают сотрудники, вносящие значительный вклад в достижение стратегических целей компании. Это могут быть лица, ответственные за рост доходов, сокращение затрат или освоение новых рынков.
• Проявление инициативы – люди, которые активно участвуют в жизни компании, проявляют инициативу, помогают решать проблемы и действуют вне своих обязанностей, могут быть вознаграждены за свою вовлеченность.

Каковы льготы по повышению заслуг?

Почему награждение за заслуги является важной частью кадровой политики компании, независимо от отрасли, в которой она работает? Наиболее примечательные причины, по которым используется эта форма вознаграждения, изложены ниже.

1. Мотивируйте сотрудников на достижение лучших результатов

Повышение заслуг — мощный инструмент, позволяющий мотивировать сотрудников лучше работать. Люди, которые видят, что их усилия и достижения признаются и вознаграждаются, часто более мотивированы работать на самом высоком уровне. Более того, зная, что их работа влияет на успех организации, они с большей готовностью прикладывают дополнительные усилия и проявляют инициативу.

2. Поддержка удержания сотрудников в компании

Награждение рассматриваемой формы также может помочь удержать талантливых сотрудников в организации. Когда сотрудники получают повышение производительности, они с меньшей вероятностью будут рассматривать возможность смены работы или перехода в конкурирующие компании. Таким образом, награждение такими вознаграждениями может помочь снизить затраты, связанные с текучестью кадров, особенно при наборе и обучении новых людей.

3. Повышайте производительность и качество работы

Сотрудники, получающие повышение производительности, часто стремятся к более высокому уровню производительности. Это потому, что они хотят показать, что достойны только что полученной награды, что может способствовать повышению продемонстрированной ими эффективности и производительности внутри компании. В то же время это может привести к большему вниманию к качеству работы – они будут стремиться предоставлять продукты и услуги самого высокого стандарта.

Повышение заслуг – резюме

Несомненно, повышение заслуг является инструментом, который может эффективно мотивировать сотрудников стремиться к более высокой производительности. Однако крайне важно присуждать ее справедливо и объективно: люди должны знать критерии ее получения. В этом отношении может помочь программное обеспечение для управления проектами Firmbee, которое имеет функцию отслеживания времени. Благодаря этой функции можно отслеживать, сколько времени необходимо конкретному сотруднику для выполнения конкретной задачи, и на этой основе определять его производительность, что является одним из основных критериев получения повышения по заслугам.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему занятому сообществу пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Автор: Николь Манкин

HR-менеджер с отличным умением создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их на развитие.

Просмотреть все сообщения