5 практических советов, которые сделают ваш стартап отличным местом для работы

Covid-19 привел к резкому изменению культуры на рабочем месте. С переходом на удаленную и гибридную работу организации начали пересматривать свои приоритеты. Они сосредоточены на создании рабочей среды, в которой сотрудники могут чувствовать себя мотивированными, вдохновленными и продуктивными, независимо от того, где они работают.

Прежде чем мы сможем эффективно решать проблемы с производительностью сотрудников, мы должны выявить проблемы, с которыми сталкиваются наши сотрудники. Мы обязаны понять, мешают ли эти проблемы их работе. Каждая организация состоит из разных стилей управления, типов личности и личных целей, которые часто могут приводить к конфликтам на рабочем месте.

Создание благоприятной атмосферы на рабочем месте может оказаться непростой задачей. Но ответственность лежит не только на руководстве. Вместо этого он распределяется между всеми в организации.

Организации необходимо выйти за рамки своих традиционно определенных ролей, чтобы не отставать от динамичных потребностей сотрудников. Один из способов — проводить оздоровительные и познавательные мероприятия. Они помогают создать высокоактивную рабочую среду. Каждый стартап должен стремиться обеспечить отличный опыт сотрудников, где инициатива является нормой, а не исключением.

Но сначала мы должны понять многочисленные проблемы, которые необходимо преодолеть, чтобы повысить вовлеченность и опыт сотрудников.

Проблема окружающей среды

Сложная рабочая среда будет влиять и часто ухудшать производительность сотрудников. Когда на рабочем месте отсутствует оценка или компетентное управление, качество опыта сотрудников ухудшается.

Если у сотрудников нет надлежащих инструментов и ресурсов для выполнения своей работы, неизбежным результатом будет плохой результат работы. Точно так же в среде с плохим управлением производительность труда естественным образом снизится. Руководство, которое не принимает во внимание потребности своих сотрудников и не относится к ним с уважением, столкнется с низкой производительностью и высоким уровнем текучести кадров.

Чтобы решить эту проблему, нам необходимо тщательно изучить и выявить факторы, которые могут способствовать неспособности сотрудников работать успешно. Обладают ли менеджеры необходимыми навыками для управления персоналом? Является ли признательность частью культуры на рабочем месте?

Рекомендуется для вас:

Ресурсы

Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии

Амит Дас

31 июля 2022 г.

Новости

Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...

Джасприт К.

31 июля 2022 г.

Ресурсы

Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность

Вайбхав С.

31 июля 2022 г.

Ресурсы

Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?

Чаранья Л.

31 июля 2022 г.

Ресурсы

Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...

Анкуш С.

31 июля 2022 г.

Новости

Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...

Тапанджана Р.

31 июля 2022 г.

Нам необходимо изменить негативные аспекты окружающей среды, предоставив адекватные ресурсы, признав усилия сотрудников и устранив другие препятствия.

Хорошая технология

Отсутствие современной технологической поддержки вызовет разочарование и недовольство сотрудников. Современные, эффективные и передовые технологии могут помочь сотрудникам максимально повысить свою эффективность. Организации необходимо инвестировать в инструменты, которые могут помочь упростить общение между сотрудниками и улучшить корпоративную культуру.

Проблема мотивации

Отсутствие мотивации на рабочем месте может привести к отсутствию ответственности в сознании сотрудников. Это приводит к активному отстранению сотрудников, которые открыто демонстрируют свое недовольство и пренебрежение. В конечном итоге это подрывает продуктивность других и может легко заразить корпоративную культуру.

Чтобы решить эту проблему, нам нужно проконсультировать этих людей. Кроме того, привлечение их к ответственности за свою работу и их негативное влияние на моральный дух компании поможет стартапу достичь положительного уровня вовлеченности сотрудников.

Физическое рабочее место

Безопасная рабочая среда является важным фактором, определяющим общий опыт сотрудников. Стартапы могут создать современное офисное пространство, которое дает сотруднику возможность расслабиться и вернуться к задаче с обновленным умом.

Проблема с навыками

Одним из факторов, наиболее способствующих успеху сотрудника на рабочем месте, является то, получил ли он адекватную подготовку для выполнения того, для чего его наняли. Если сотрудники выполняют свою работу без надлежащей подготовки, количество ошибок со временем будет только увеличиваться. Это приведет к высокому уровню разочарования среди сотрудников, которые начнут чувствовать себя неадекватными и лишенными поддержки из-за того, что не достигают своих целей .

Затем эти сотрудники могут начать скрывать свои ошибки, чтобы не выставлять напоказ свои недостатки, или просто проверить. В любом случае это стоит организации времени и денег из-за ошибок и потери производительности.

Для решения этой задачи очень важно иметь стратегию обучения. Стартап должен организовать надлежащее обучение в начале трудовых отношений, а также на протяжении всего жизненного цикла занятости. Учебные занятия гарантируют, что сотрудник может выполнять свою работу, а также дают возможность повысить квалификацию. Правильно обученный сотрудник — это компетентный и уверенный в себе сотрудник, который может успешно выполнять свои обязанности, что приводит к положительным результатам.

Различные мероприятия, такие как командообразующие упражнения и выездные мероприятия, возрождают товарищеские отношения между сотрудниками, которые пострадали при удаленной настройке. В постпандемическом мире управление жизненным циклом сотрудников на удаленном, географически распределенном рабочем месте стало важным для здоровой рабочей среды. Многие организации сейчас выбирают маршрут гибридной модели, когда сотрудники работают вне офиса и удаленно.

Каждая из этих проблем вносит значительный вклад в низкую производительность сотрудников, и вопрос о том, существуют ли они или продолжают существовать, контролируется руководством организации. Получение максимальной отдачи от сотрудников начинается с понимания этого как работодателя.

То, как к сотрудникам относятся на рабочем месте, может оказывать влияние на всю организацию. Чтобы создать желанную атмосферу на рабочем месте, прибыльный бизнес и счастливую рабочую силу, организация должна инвестировать в опыт своих сотрудников. Создание отличного опыта сотрудников и богатой, яркой корпоративной культуры жизненно важно, поскольку мы все продолжаем преодолевать неопределенные времена.