5 книг, которые должен прочитать каждый руководитель проекта | # 28 Начало работы с управлением проектами

Издание книги — большое достижение для руководителя проекта. Он требует хорошего подхода к планированию и настойчивости в исполнении, имеет ограниченные временные и финансовые рамки, а также четко определенную группу заинтересованных сторон, включая автора, издателя и читателей. Однако тема сегодняшнего поста не в том, чтобы поместить работу писателя в рамки управления проектами, а в том, чтобы представить пять книг, которые должен прочитать каждый руководитель проекта.

5 книг, которые должен прочитать каждый руководитель проекта – оглавление:

1. Введение
2. ПМБОК
3. Руководство по гибкой практике
4. Руководство по скраму
5. Управление счастливой командой
6. Властелин колец
7. Краткое содержание

Введение

Выбор пяти названий для рекомендации менеджерам проектов, естественно, будет субъективным. Поэтому мы предлагаем вам не только ознакомиться с нашей подборкой, но и подумать о собственных книгах, которые повлияли на вашу карьеру и подход к управлению проектами.

ПМБОК

Наш обязательный к прочтению список открывается Руководством PMBOK, или «Руководством Института управления проектами к своду знаний по управлению проектами», опубликованным Институтом управления проектами. Это предмет с названием, которое говорит само за себя. Он предназначен как для начинающих, так и для самых продвинутых, которые хотят периодически освежать свои знания.

Эта библия управления проектами выдержала уже семь изданий. Первый был опубликован в 1996 году, и каждое последующее издание представляло знания более структурированным образом. Только в последнем выпуске, представленном читателям в 2021 году, члены PMI решили переписать его содержание и несколько иначе осветить вопросы. Это тесно связано с распространением гибких принципов управления проектами, которые идут следующими в нашем списке.

Руководство по гибкой практике

«Руководство по Agile-практике» — результат сотрудничества PMI и Agile Alliance. В книге представлены и развиваются принципы гибкого управления проектами, известные из Open Agile Manifesto. Однако большая ее часть посвящена практике внедрения agile в компании.

По словам авторов этой краткой книги без лишних деталей, agile-подход хорошо работает в быстро меняющемся мире. Это связано с эпохой прорывных технологий, т. е. последовательных инноваций, которые вызывают новые потребности и меняют способ ведения бизнеса. Как пишут авторы:

«Это практическое руководство предназначено для проектных групп, которые находятся где-то между каскадным и гибким подходами, которые пытаются решить проблему быстрых инноваций и сложности, и которые нацелены на улучшение команды».

Agile Practice Guide предлагает отличное чтение с полной и убедительной картиной бизнес-задач и решений, предлагаемых agile-подходом к проектам.

Руководство по скраму

Несмотря на то, что «Руководство по Scrum» состоит всего из 14 страниц, это скорее руководство, чем громоздкая статья, тем не менее мы решили включить его в наш список. Мы считаем, что лучше всего начать путешествие по Scrum прямо из его сердца. Даже опытные Scrum-практики должны освежить свои основы и обратиться к классике. Реализация последней окончательной версии состоялась в 2020 году под названием «Полное руководство по Scrum: правила игры».

Руководство по Scrum дает краткие определения ключевых терминов и объясняет их значимость для фреймворка в целом. Во введении на полстраницы авторы также объясняют происхождение руководства и причины его создания.

« Руководство по Scrum дает определение Scrum. Каждый элемент структуры служит определенной цели, которая является ключевой частью общей ценности и результатов, достигаемых с помощью Scrum».

Управление счастливой командой

«Managing for Happiness» («Управление для счастья») Юргена Аппело — книга для тех, кто уже знаком с основами гибкого управления проектами. Он объясняет и углубляет принципы управления под названием «Управление 3.0» в увлекательной форме.

Одной из отправных точек является подтвержденное исследованиями наблюдение, что две трети сотрудников не любят свою работу. Когда их спрашивают о счастливых моментах в их жизни, они почти всегда говорят о досуге. А ощущение счастья дает энергию и желание – необходимое условие для эффективных, внутренне мотивированных действий.

Другими словами, Аппело считает, что для того, чтобы работа приносила счастье, каждый должен управлять своей производительностью. Как он пишет, «управление слишком важно, чтобы оставлять его менеджерам. Менеджмент — это работа каждого».

Люди работают вместе, чтобы сформировать сети, а не иерархии. И само предположение, что руководитель проекта может контролировать весь проект, неверно. Как указывает автор, «в сложной системе не может быть такого понятия, как централизованное управление». Звучит интересно?

Властелин колец

Следуя моде на децентрализованное управление, не приводящее к краху всего проекта, мы также решили порекомендовать трилогию Дж. Р. Р. Толкина «Властелин колец». В ней мы находим четко обозначенную цель — уничтожение Кольца в Разломах Судьбы.

Есть много примеров отличного управления командой с самыми разными навыками — от стрельбы из лука до ориентирования в подземных коридорах и поощрения однополчан. Есть также заинтересованные лица, то есть все люди, участвующие в миссии Фродо, и жители земель, которые будут уничтожены силами Мордора. А еще есть меняющиеся сопутствующие обстоятельства, повороты и управление рисками… Но не хватает только одного: Руководителя проекта, контролирующего все начинание! Что ж, Гэндальф действительно мог бы сюда вписаться…

Краткое содержание

Мы разработали наш обзор лучших книг по менеджерам проектов как для начинающих, так и для более продвинутых практиков управления. Мы надеемся, что вы найдете вдохновляющие предложения в наших рекомендациях.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Автор: Кэролайн Беккер.

Как руководитель проекта, Кэролайн является экспертом в поиске новых методов разработки лучших рабочих процессов и оптимизации процессов. Ее организаторские способности и способность работать в условиях дефицита времени делают ее лучшим человеком для воплощения сложных проектов в жизнь.

Просмотреть все сообщения

Начало работы с управлением проектами:

1. Что такое проект?
2. Что такое управление проектами?
3. Как управлять проектами?
4. Методы управления проектами
5. Типы проектов
6. 4 примера проектов
7. Приоритизация проектов
8. Направления проектной деятельности
9. Определение успеха в управлении проектами
10. Зачем использовать программное обеспечение для управления проектами?
11. Как выбрать лучшее программное обеспечение для управления проектами?
12. Обзор программного обеспечения для управления проектами
13. Жизненный цикл проекта
14. Для чего предназначено видение проекта?
15. Цель проекта. Что это такое и как правильно определить?
16. Фаза инициации проекта – на что обратить внимание?
17. Сфера планирования в управлении проектами
18. Что такое график проекта и для чего он нужен?
19. Как использовать вехи в проекте?
20. Выполнение проекта
21. Как подготовить успешный план действий в чрезвычайных ситуациях?
22. Важность закрытия проекта
23. Провал проекта. 5 причин, почему проекты терпят неудачу
24. 4P управления: проект, продукт, программа и портфолио
25. Наиболее важные задачи и обязанности менеджера проекта
26. Самые полезные навыки менеджера проектов
27. Как стать менеджером проекта?
28. 5 книг, которые должен прочитать каждый руководитель проекта
29. Как создать команду проекта?
30. Структура разбивки работ — как делегировать работу в проекте?
31. Как вести команду во время гибридной работы?
32. Проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры проектов при работе с командой
33. Типы проектных встреч
34. Мониторинг проекта. Какие параметры смотреть?
35. Как написать убедительное
36. Как определить масштаб проекта и избежать его расползания?
37. ТЭО – сможем ли мы реализовать этот проект?
38. Анализ рисков в проектах и ​​инструменты для его облегчения
39. Как создать устав проекта?
40. Что такое реестр заинтересованных сторон?
41. Диаграмма Ганта в планировании управления проектами
42. Как составить бюджет проекта?
43. Тайм-менеджмент в проекте
44. Как создать реестр рисков проекта?
45. Стратегии управления рисками проекта
46. Маркетинг проекта
47. Источники и направления изменений в проекте
48. Модели изменения управления проектами
49. Что после Agile? Методы управления проектами