5 советов, как привлечь и мотивировать ваших сотрудников
Опубликовано: 2016-02-29
Вовлеченные сотрудники с энтузиазмом включаются в свою работу и вместе со своим работодателем, поскольку они сотрудничают для достижения общих целей. В 2015 году в Соединенных Штатах было занято немногим менее одной трети всех работников, что создавало опасные проблемы на рабочем месте.
Важные факторы, такие как доверие, честность, взаимные обязательства и общение, напрямую влияют на уровень вовлеченности сотрудников в фирме. К сожалению, бизнес-лидерам все труднее найти способы стимулировать вовлеченность сотрудников, оставляя на столе значительное количество производительности и возможностей.
Важность вовлечения сотрудников
Вовлеченные сотрудники чувствуют солидарность со своей компанией и охотно прикладывают усилия для обеспечения ее успеха.
Превосходное отношение и мировоззрение вовлеченных сотрудников помогают им производить больше, чем их незаинтересованные коллеги, однако компании часто мало что делают для того, чтобы вдохновлять и мотивировать своих сотрудников. Между тем, ошеломляющая стоимость высвобождаемых работников мешает фирмам достигать своих целей.
По оценкам, стоимость активной вовлеченности сотрудников составляет от 450 до 550 миллиардов долларов в год в виде потери производительности, невыходов на работу и несчастных случаев на рабочем месте. Исследования показали, что невовлеченные работники допускают больше дефектов качества и чаще попадают в несчастные случаи, чем обычно занятые работники. Немотивированные работники также увеличивают текучесть кадров, увеличивая расходы на персонал и обучение.
Компании, пытающиеся оставаться актуальными на развивающемся глобальном рынке, теперь рассматривают вовлеченность сотрудников как способ повысить креативность, эффективность, производительность и качество без значительного увеличения затрат. Тем не менее, они по-прежнему сталкиваются с проблемами, пытаясь найти эффективные методы взаимодействия.
Как вовлечь сотрудников?
Великие лидеры всегда хотят помочь другим раскрыть их потенциал. На рабочем месте менеджеры и руководители должны мотивировать сотрудников выполнять качественную работу и искать возможности для продвижения по службе. Во многих компаниях удушающая культура препятствует взаимодействию посредством политик и процедур, которые не обеспечивают стимулов для качественной работы и лояльности.
Чтобы создать в фирме культуру приверженности делу, как руководители, так и менеджеры должны согласовать свою стратегию человеческого капитала со стратегией своего бизнеса. Компании должны использовать следующие пять советов, чтобы привлечь и мотивировать сотрудников, чтобы помочь им начать работу.
Четко сообщайте о видении вашей компании
Прежде чем нанимать сотрудников, компания должна иметь миссию и видение. Без четкой цели вся организация будет барахтаться в недомогании. После определения миссии и видения организации менеджеры должны донести это видение до сотрудников, чтобы они могли принять вызов и помочь команде достичь своей миссии и реализовать свое видение.
Излишне говорить, что простые, четкие заявления о миссии и видении найдут отклик у сотрудников, особенно когда они включают в себя достижимые цели, которые охватывают всю команду, а не только владельцев или менеджеров.
Узнайте больше о своих сотрудниках
Компании, которые искренне интересуются своими сотрудниками, имеют самый высокий уровень вовлеченности в своей отрасли. Когда менеджеры и начальники общаются со своими сотрудниками наедине, они строят отношения, которые заставляют их людей чувствовать себя значимыми и ценными. Хотя эти связи могут бросить вызов традиционным взглядам на отношения между работодателем и работником, они послужат укреплению лояльности и энтузиазма, которые сохранятся, даже когда компания переживает трудные времена.
Чтобы начать строить отношения с сотрудниками, менеджеры, руководители и владельцы должны найти небольшие способы показать, что они заботятся о каждом работнике. Когда это произойдет, отношение и мотивация сотрудников будут неуклонно улучшаться.
Обеспечьте своим сотрудникам надлежащее обучение работе и постоянное развитие
Большинство сотрудников хотят хорошо работать и испытывают чувство гордости, когда достигают высокого уровня продуктивности. К сожалению, многие сотрудники разочаровываются и разочаровываются, потому что работодатели не подготовили их должным образом к выполнению работы.
Чтобы уменьшить разочарование, работодатели должны внедрить тщательную программу обучения, которая периодически обновляет работников навыками и знаниями, необходимыми для хорошей работы. Работодателям следует рассмотреть возможность использования образовательных технологий, таких как массовые открытые онлайн-курсы, чтобы сотрудники могли оттачивать свои навыки и изучать новые, когда позволяет их график.
Обеспечьте обратную связь и признание
Работодатели, которые действуют и считают себя вправе добиваться выдающихся результатов работы сотрудников, негативно влияют на моральный дух и разрушают чувство товарищества среди членов команды. Когда работники хорошо выполняют свою работу, они должны получать быстрое и простое признание и признательность.
Менеджеры должны искать возможности для признания хорошей работы в рамках постоянных усилий по поощрению участия. Точно так же, когда сотрудники совершают ошибки или имеют проблемы с производительностью, они также должны получать оперативную и конструктивную обратную связь, чтобы они могли улучшить свою работу. В конце концов, почти все хотят работать лучше.
Поощряйте сотрудничество
Компании, которые вместе работают над проектами, разделяя обязанности, принятие решений и выполнение задач, создают дух взаимозависимости и равенства, который привлекает сотрудников и помогает им процветать.
Когда работники могут внести ощутимый вклад в достижения компании, у них развивается чувство гордости и позитивное, восторженное отношение к своей работе. Сотрудничество также повысит эффективность, поскольку работники берут на себя инициативу в поиске лучших способов выполнения своей работы.
Вывод
Статистика показывает, что работодатели во всем мире страдают от недостаточной вовлеченности сотрудников, что дает каждой компании исключительную возможность создать конкурентное преимущество.
Вовлеченная рабочая сила сделает бизнес более продуктивным и эффективным, помогая повысить конкурентоспособность и прибыльность. Руководители должны активно находить способы измерения уровня вовлеченности сотрудников в свою фирму и использовать перечисленные выше советы для внедрения социальной политики и стратегий, которые мотивируют и вдохновляют их сотрудников.
БИО: Патрисия Димик — домохозяйка из Денвера, пытающаяся стать внештатным писателем. Ей нравится быть в курсе тенденций делового мира и делиться своими мыслями с единомышленниками. Она тайный технический фанат. Вы можете связаться с ней @Patricia_Dimick