5 советов по измерению прогресса и достижений во время Covid-19
Опубликовано: 2020-10-31Одним из побочных эффектов кризиса Covid-19 является то, что он дает организациям возможность проверить свои возможности в реализации WFH.
При удаленной работе настоятельно рекомендуется подотчетность, чтобы поддерживать энтузиазм сотрудников и улучшать качество и количество их работы.
360-градусная обратная связь позволяет коллегам, менеджерам, кросс-функциональным менеджерам, непосредственным подчиненным, клиентам и другим внешним и внутренним заинтересованным сторонам оценивать производительность и компетентность сотрудника.
Covid-19 поставил многие отрасли в тупик, но ИТ-сектор все еще функционирует. ИТ-сектор может функционировать, потому что он в значительной степени зависит от технологий, которые облегчают удаленную работу. Волшебство, позволяющее сделать удаленную работу успешной и обеспечить непрерывность бизнеса, заключается в том, как вы используете технологии и людей. Одним из побочных эффектов кризиса Covid-19 является то, что он дает организациям возможность проверить свои возможности в реализации WFH.
В организациях, ориентированных на людей, уже есть политика работы на дому, и поэтому они сталкиваются с меньшими последствиями, распространяя эту политику на всю рабочую силу на неожиданный месяц. Компании с жесткой политикой работы спотыкаются и ждут окончания периода блокировки. Как только период заканчивается, они возвращаются к обычному режиму работы. Они могут вздохнуть с облегчением после периода блокировки, но как насчет будущего работы? Считаете ли вы, что эти организации ориентированы на будущее?
Сотрудники и глобальные компании переходят на удаленную работу, чтобы сократить командировочные расходы, операционные расходы, аренду офисных помещений и т. д. В быстро меняющемся мире почти невозможно пережить устаревшие модели работы.
Вот несколько советов о том, как измерить прогресс в Covid-19. Воспользуйтесь этой возможностью, чтобы проверить воду и свои возможности, прежде чем брать на себя обязательство.
OKR измеряет ваш прогресс в достижении ваших целей
«70% сотрудников хотят большей ясности в отношении целей и стратегии». - Перду
OKR (Цели и ключевые результаты) — это стратегия, принятая глобальными компаниями, такими как Google и Twitter, чтобы дать сотрудникам больше ясности в отношении стратегии организации. Что такого особенного в OKR? Google реализовал стратегию в своей компании, чтобы заставить сотрудников сосредоточиться, вовлечь и согласовать свои цели с целями компании. Когда вы мечтаете о большом будущем (цели) для своей компании, маленькие шаги (ключевые результаты) к цели заставят вас осуществить мечту. Это основной принцип OKR.
Как использовать OKR для измерения прогресса в этой пандемической ситуации? У каждой организации будет цель для достижения в этот кризисный период. Определите ключевые результаты, необходимые для достижения вашей цели. Есть два правила в настройке ключевых результатов для ваших сотрудников: они,
Рекомендуется для вас:
Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
- Ключевой результат должен продвинуть вас на шаг вперед к цели.
- Ключевые результаты должны быть численно определены для количественного измерения прогресса.
Повышение ответственности создает взаимное доверие
Исследование утверждает, что менеджеры, которые расширяют возможности своих сотрудников, считаются членами их команды эффективными и заслуживающими доверия. Автономия способствует инновациям и создает взаимное доверие между менеджерами и сотрудниками. Ориентированный на результат подход и доверие к своей команде делают сотрудников более преданными своей работе и повышают производительность сотрудников.
При удаленной работе настоятельно рекомендуется подотчетность, чтобы поддерживать энтузиазм сотрудников и повышать качество и количество их работы. Кроме того, покажите сотрудникам, как расставлять приоритеты в своих ежедневных и еженедельных задачах для своевременного завершения проектов и дел большей важности.
Регулярные проверки ведут компанию к росту и развитию
«Нам всем нужны люди, которые будут давать нам обратную связь. Так мы совершенствуемся». - Билл Гейтс
Постоянные проверки прокладывают путь к постоянному развитию сотрудников. Менеджеры могут отслеживать прогресс сотрудников и помогать им устранять переменные, влияющие на их работу, посредством регулярных проверок. Но менеджеры должны предоставлять конструктивную обратную связь, чтобы получить максимальную отдачу от сотрудников.
Работники, которые и без того обеспокоены хаотичной ситуацией, не должны подвергаться большему давлению со стороны руководства. Таким образом, начальство не должно выговаривать или перечислять только отрицательные моменты, когда они комментируют работу членов команды. Исследование показывает, что 92% респондентов, принявших участие в опросе, согласны с утверждением: «Отрицательная обратная связь, если она представлена надлежащим образом, эффективна для повышения производительности».
Непрерывная обратная связь важна для измерения прогресса, но это палка о двух концах, с которой следует обращаться осторожно.
Управление производительностью для удаленной работы
Поощряйте 360-градусную обратную связь, чтобы знать направление пути вашей команды
360-градусная обратная связь позволяет коллегам, менеджерам, кросс-функциональным менеджерам, непосредственным подчиненным, клиентам и другим внешним и внутренним заинтересованным сторонам оценивать эффективность и компетентность сотрудника. Сейчас как никогда необходимо оценивать и анализировать уровень вовлеченности сотрудников и их вклад в достижение общих бизнес-целей. Когда каждый человек движется в правильном направлении, компания может легко достичь желаемых результатов. Используйте технологии, чтобы использовать технику в полной мере.
Вовлеченность сотрудников и прогресс взаимосвязаны
Исследование Gallup сообщает, что 70% сотрудников не заинтересованы в работе, и только 13% сотрудников согласны с тем, что они вовлечены в работу. Даже в обычной ситуации уровень вовлеченности сотрудников слишком низок. Насколько ваши сотрудники будут вовлечены в эту паническую ситуацию? Привлечение вашей рабочей силы и предложение помощи в снятии стресса должны быть в вашем списке приоритетов. Отмечайте усилия своих сотрудников, проводите онлайн-терапевтические сеансы, устраивайте видеоконференции, чтобы они чувствовали себя ценными, произносите ободряющую речь, чтобы воодушевить ваших сотрудников, выслушивайте их проблемы и решайте их. Вовлеченные и довольные сотрудники улучшают общую производительность организации.