Предприятия, находящиеся на грани потери права выкупа, могут чувствовать, что они исчерпали все свои возможности. В конце концов владелец разорившегося бизнеса может подумать, что выхода из ситуации нет.

Некоторые владельцы бизнеса могут начать колебаться, пытаясь сделать все возможное, чтобы изменить свой бизнес, от заключения крупных запутанных сделок до еженедельного обновления голоса своего бренда. Хотя один из этих вариантов может в конечном итоге прижиться, вероятность того, что любой из них будет, низка. Проверка сотни различных планов в качестве последней попытки редко бывает хорошим планом.

Тем не менее, есть способ эффективно исправить неудачный бизнес. Вместо того, чтобы пробовать все, что приходит на ум, вы и ваши деловые партнеры должны консультироваться друг с другом, чтобы внедрить изменения. В то время как каждое изменение под солнцем может быть проверено, для вашего бизнеса гораздо эффективнее сосредоточиться на постепенных изменениях, которые могут быть сделаны, чтобы оживить ваш бизнес, превратив его обратно в прибыльное предприятие.

6 советов, что делать, если у вашего бизнеса проблемы

Вот некоторые изменения, которые следует учитывать при попытке возродить свой бизнес.

1. Пересмотрите прошлое, обновите и измените направление

Изменение направления вашего бизнеса — это большая проблема, так как это требует перемещения множества движущихся частей. Хотя это можно сделать, в ваших интересах сначала подумать о том, что привело к упадку вашего бизнеса.

Просмотрите свои показатели и свои прошлые подходы: что не понравилось вашей целевой аудитории? Они не интересовались вашим контентом? Были ли определенные продукты, которые, как вы ожидали, будут хорошо продаваться, не продаются вообще? Вы просто все время ориентировались не на ту аудиторию?

В зависимости от ответов, вашему бизнесу, возможно, придется претерпеть некоторые изменения, от изменения тона вашего бизнеса до смещения нишевой аудитории, на которую вы ориентируетесь, до обновления продуктов, которые вы продаете. Что бы вы ни планировали изменить, вы должны сначала знать, почему вы планируете это сделать.

2. Проведите исследование рынка

Одна из проблем, с которой сталкиваются многие предприятия, заключается в том, что они не исследуют, какое место занимает их бизнес на рынке, будь то их предполагаемые клиенты или предприятия вокруг них. Что такого особенного в ваших конкурентах, что выделяет их? Что именно ищет ваша аудитория, и вы говорите об их интересах или просто пишете тексты, которые говорят с вашей внутренней командой?

Если вы не завершили свое исследование рынка до выхода на рынок, вам, безусловно, следует выделить необходимое время, чтобы сделать это сейчас. Даже если у вас есть лучшие продукты на рынке, вы вполне можете упустить свою основную аудиторию, никогда не продавая ее напрямую.

Чтобы получить максимальную отдачу от вашего бизнеса и вашей целевой аудитории, вы должны регулярно проводить исследования рынка. Будь то изучение аналитики ваших продаж или онлайн-трафика, ваш бизнес может извлечь большую пользу из критического анализа маркетинговых решений, которые вы принимаете.

3. Найдите свою нишу

Многие предприятия терпят неудачу, потому что слишком напрягаются. Когда-то быть бизнесом, который делал и делал все, было выгодно, но такие магазины, как Walmart и Amazon, оставили это представление в прошлом. В настоящее время гораздо выгоднее заниматься специализированным бизнесом.

Если вы кофейня, сосредоточьтесь только на совершенствовании кофе и чая — не пытайтесь также стать заведением для завтраков и обедов. Если вы работаете в магазине кроссовок, не покупайте спортивную обувь для любого другого вида спорта, известного человечеству. Опыт ценится, и если вы можете говорить с нишевой аудиторией, вы обязательно найдете клиентскую базу.

4. Обратитесь за помощью в партнерском маркетинге

Если вы чувствуете, что ваши маркетинговые стратегии зашли в тупик, возможно, пришло время начать использовать помощь из других источников. В эпоху социальных сетей вы можете обратиться за помощью к инфлюенсерам. Известные как партнерские партнеры, вы можете воспользоваться договорной помощью других владельцев бизнеса и влиятельных лиц в социальных сетях, которые будут продвигать ваш продукт и бизнес своим подписчикам.

Влиятельные лица, чья аудитория совпадает с вашей собственной нишей, могут помочь вам эффективно развивать свой бизнес, знакомя новых потребителей с вашим брендом в надежде превратить их в постоянных клиентов. Определенное программное обеспечение для партнерского маркетинга может сделать это особенно простым, позволяя вашей компании дышать легко, поскольку вы используете помощь влиятельных лиц для привлечения трафика на свой веб-сайт.

5. Пройдите редизайн бренда

Редизайн бренда может занять много времени, но это может быть лучшим вариантом, если ваш бренд действительно находится на последнем издыхании. Хотя вы можете подумать, что это так же просто, как изменить логотип вашей компании, на самом деле это не так.

Проводя ребрендинг своей компании, вы меняете ее положение на рынке, начиная с аудитории, на которую вы ориентируетесь, и заканчивая тем, как говорит ваша компания. Чтобы определить, какая аудитория больше всего находит отклик у вашей компании, а также какие типы продуктов, дизайна и контента эта аудитория хочет видеть, потребуется провести большое исследование рынка, но эффективный редизайн бренда может оживить неудачный продукт и полностью изменить его. дело вокруг.

6. Не бойтесь рисковать

Как только ваш бизнес начал рушиться, вы можете чувствовать себя вечно вялым, как будто вы ничего не можете сделать, чтобы изменить ситуацию. Однако этот кризис не должен означать конец вашего бизнеса. Чтобы эффективно развернуть свой бизнес, вы должны быть готовы пойти на некоторые риски.

Все, что вы в конечном итоге пытаетесь сделать, может не сработать для вашего бизнеса, но стоит попробовать, когда вы приближаетесь к закрытию бизнеса. Не бойтесь экспериментировать со своим маркетинговым подходом. В конце концов, простое изменение может превратить ваш бизнес обратно в прибыльную компанию. Вы никогда не узнаете, нашли ли вы решение проблемы неудачи в бизнесе, если не проведете исследование и не рискнете.

Ник Венерис — цифровой стратег с более чем двенадцатилетним опытом планирования и реализации маркетинговых планов для брендов B2C/B2B. В настоящее время он является менеджером по маркетингу Refersion, передовой платформы партнерского маркетинга, которая помогает брендам управлять, отслеживать и развивать свою партнерскую сеть.