7 сложных дискуссий по ИТ-безопасности, которые должен провести каждый ИТ-руководитель

Эти обсуждения способствуют согласованию корпоративных целей с эффективными стратегиями кибербезопасности. Они обеспечивают плавную интеграцию инициатив в области кибербезопасности и распределения ресурсов в рамках более широких бизнес-целей. Более того, эти обсуждения позволяют организациям быть в курсе меняющихся нормативных требований и требований соответствия, выявлять уязвимости и оценивать угрозы для эффективного снижения рисков. В конечном итоге, текущие диалоги о стратегии ИТ-безопасности должны привести к установлению четких целей, действий, сроков, бюджетов и распределения ресурсов для устранения пробелов в безопасности.

7 сложных дискуссий по ИТ-безопасности, которые должен провести каждый ИТ-руководитель

Баланс между безопасностью и производительностью

Найти золотую середину между производительностью и безопасностью имеет решающее значение для успеха в бизнесе. Нельзя слишком усердствовать с одним и нарушать другое. Например, протоколы безопасности могут защитить вашу организацию, но также могут негативно повлиять на производительность ваших сотрудников. ИТ-руководителям необходимо тесно сотрудничать с руководителями бизнеса, чтобы найти баланс, обеспечивающий безопасность и эффективность работы.

Внутренние угрозы

В наши дни инсайдерская угроза представляет собой реальную угрозу для бизнеса, и ИТ-руководители должны минимизировать риск инсайдерской угрозы. Это может быть что угодно: от обеспечения контроля доступа до пристального наблюдения за поведением пользователей. Аналогичным образом, вам следует инвестировать в услуги защиты от DDoS, чтобы предотвратить сбои в работе бизнеса.

Облачная безопасность

ИТ-руководители должны решать проблемы обеспечения безопасности облачных сред, включая защиту данных, управление идентификацией и соблюдение требований. Надежная стратегия облачной безопасности необходима для защиты конфиденциальной информации.

Сделайте облачную безопасность общей ответственностью, чтобы каждый играл свою роль. Это предполагает внедрение надлежащего контроля доступа, шифрования и мониторинга для защиты критически важных активов.

Управление рисками третьих лиц

Крайне важно знать и снижать риски, связанные с третьими сторонами. Это включает в себя комплексную проверку при выборе поставщиков, переговоры по контрактам и постоянный мониторинг. Более того, в сегодняшней взаимосвязанной бизнес-среде ИТ-руководители должны также учитывать потенциальные волновые последствия нарушений безопасности третьих сторон. Совместные планы реагирования на инциденты с поставщиками могут иметь жизненно важное значение для минимизации ущерба и быстрого реагирования на любые инциденты безопасности, которые могут повлиять не только на третью сторону, но и на саму организацию, так же, как и эффективный маркетинговый план.

Эффективная коммуникация и сотрудничество между всеми участвующими сторонами являются важными компонентами поддержания надежной и устойчивой системы кибербезопасности, когда отношения с третьими сторонами являются неотъемлемой частью деятельности организации.

Планирование реагирования на инциденты

Обсуждения должны вращаться вокруг выявления потенциальных угроз, создания групп реагирования на инциденты и проведения штабных учений, чтобы каждый знал свою роль в случае взлома.

Кроме того, ИТ-руководители должны подчеркнуть важность постоянного улучшения своих планов реагирования на инциденты. Обязательно регулярно пересматривайте и обновляйте план, чтобы соответствовать постоянно меняющейся среде кибербезопасности. Также важно интегрировать уроки, извлеченные из предыдущих инцидентов, для дальнейшего совершенствования процедур реагирования. Применяя упреждающий и гибкий подход к реагированию на инциденты, организации могут минимизировать влияние инцидентов безопасности и повысить общую устойчивость кибербезопасности.

Модернизация системы

Директор по информационной безопасности Google Cloud Фил Венейблс подчеркивает важность того, чтобы организации модернизировали свою технологическую инфраструктуру, чтобы безопасность стала ее неотъемлемой частью, а не просто дополнением. Он отмечает, что устаревшим системам часто не хватает защиты, присущей современным архитектурам, таким как публичные или частные облака.

Несмотря на значительные инвестиции в продукты кибербезопасности, многие предприятия не смогли обновить свою общую ИТ-инфраструктуру и адаптировать подходы к разработке программного обеспечения. Венейблс сравнивает эту ситуацию с нестабильным фундаментом, заявляя, что без постоянной приверженности модернизации ИТ организации не могут в полной мере использовать достижения в области безопасности, точно так же, как они не могут в полной мере воспользоваться преимуществами поисковой оптимизации без эффективных стратегий построения ссылок.

Дискуссии о модернизации должны происходить на всех уровнях. Все, от членов совета директоров до руководителей предприятий и руководителей функциональных подразделений, должны активно участвовать в этих обсуждениях и вносить свой вклад. Он подчеркивает, что вовлечение нужных заинтересованных сторон и реализация четко определенной дорожной карты являются важными шагами на пути к успеху в этом важном начинании, гарантируя, что организации смогут лучше защитить свои цифровые активы и операции в меняющейся среде угроз.

Обучение безопасности

Чем лучше ваши сотрудники осведомлены о безопасности, тем сложнее хакерам их обмануть. Вот почему вам следует сосредоточиться на обеспечении своей команды знаниями и обучением в области безопасности, чтобы они могли обнаруживать угрозы и поднимать красный флаг, как только они обнаруживают что-то подозрительное. Для этого вам необходимо разработать программу обучения, направленную на обучение ваших сотрудников распространенным и необычным угрозам.

Одна из ошибок, которую совершает большинство руководителей службы безопасности, заключается в том, что они считают обучение безопасности разовым мероприятием. Дело в том, что это непрерывный и итеративный процесс. Скорость развития ситуации в области безопасности вынуждает руководителей службы безопасности вносить необходимые изменения в учебные материалы, чтобы они могли защитить своих сотрудников от новейших угроз кибербезопасности.

Заключение

Руководители служб безопасности должны оставаться на шаг впереди, чтобы справиться с возникающими проблемами безопасности. Даже если для этого им придется вести жесткие дискуссии по вопросам безопасности с различными заинтересованными сторонами. В центре внимания всех этих обсуждений должна быть защита ваших цифровых активов от злоумышленников, будь то поиск идеального баланса между безопасностью и производительностью, снижение сторонних рисков или борьба с внутренними угрозами.

В каких из этих обсуждений безопасности вы принимали участие в качестве ИТ-руководителя? Выключите звук в разделе комментариев ниже.