7 качеств, которые нужно выявить и избегать лидерских разрушителей, чтобы максимизировать успех

Наша жизнь формируется нашим непосредственным окружением, а также многими переменными, которые могут влиять на него по-разному — будь то люди, конкретные ситуации или события. В конечном счете именно эти переменные влияют на ваше мышление и решения, которые вы принимаете для достижения жизнеспособного решения. Это движущие силы лидерского успеха.

Однако это лишь часть большой головоломки. Что новые лидеры чаще всего забывают признать, так это то, что, помимо этих движущих сил, вы также должны знать, что является существенными спусковыми механизмами. Это поведение, которое может создавать препятствия на вашем пути, негативно влияя на прогресс и, в конечном счете, на ваше стремление к успеху.

Деструкторы — это поведенческие тенденции, к которым вы естественным образом тяготеете, когда сталкиваетесь с трудными ситуациями. Сход с рельсов происходит, когда человек отводит взгляд от цели и вместо этого позволяет страхам, связанным с последствиями, заполнить это пространство, что приводит к неспособности действовать оптимально. Эмоционально интеллектуальный путь лидерства — это путь, в котором вы найдете правильный баланс между признанием движущих сил успеха и разрушителей.

Следуя словам генерала Нормана Шварцкопфа, одного из самых известных командующих армией США, « правда в том, что вы всегда знаете, как поступить правильно. Трудная часть делает это .

Даже если деструкторов легко идентифицировать, только те, кто научится практиковать их и, в конечном счете, контролировать, смогут добиться лидерских успехов. Что необходимо, так это сознательный сдвиг в мышлении и самосознании, который позволит вам выявлять и признавать деструктивное поведение.

Вы должны подходить к деструкторам с осторожностью, оценивать их и, в конце концов, научиться брать их в свои руки, чтобы направлять их в свою пользу. Когда вы овладеете этим, это приведет к более высокому эмоциональному коэффициенту, необходимому для достижения лидерских качеств.

Основные факторы, которые могут помешать успеху лидера

Импульсное управление

Есть причина, по которой нам говорят думать, прежде чем говорить или действовать. Это происходит потому, что часто, особенно в трудных ситуациях, мы увлекаемся и имеем мгновенную реакцию, которая может быть опрометчивой или необоснованной. В основном наши импульсы питают эти мгновенные реакции. Определяющая линия между теми лидерами, которые хорошо контролируют импульсы, и теми, у кого его нет, заключается в том, что первые реагируют, а вторые реагируют.

Эмоционально интеллигентные лидеры с высоким уровнем контроля над импульсами способны смириться с желанием немедленно отреагировать. Вместо этого они сделают шаг назад, оценят ситуацию и отреагируют соответствующим образом. Лидеры, которые плохо контролируют свои импульсы, чаще всего не осознают триггера, вызывающего эти эмоции. Это делает их уязвимыми для стресса, который также может просачиваться на команды, которыми они управляют.

Решение проблем

Проблемы, будь то личные или межличностные, являются частью каждой сферы жизни. На рабочем месте лидер часто несет ответственность за их решение на командном уровне, и что еще более усложняет ситуацию, так это то, что почти всегда задействованы человеческие эмоции. Здесь важно количество усилий, которые вы прикладываете для взвешивания нескольких альтернатив проблемы и замены этих проблем устойчивыми решениями.

Рекомендуется для вас:

Ресурсы

Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии

Амит Дас

31 июля 2022 г.

Новости

Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...

Джасприт К.

31 июля 2022 г.

Ресурсы

Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность

Вайбхав С.

31 июля 2022 г.

Ресурсы

Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?

Чаранья Л.

31 июля 2022 г.

Ресурсы

Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...

Анкуш С.

31 июля 2022 г.

Новости

Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...

Тапанджана Р.

31 июля 2022 г.

Лидер с высокой осведомленностью о решении проблем — это тот, кто намечает курс действий, уделяя больше внимания решениям, которые могут быть реализованы, а не самим проблемам. Более того, оптимизм и эффективное решение проблем идут рука об руку. Таким образом, оптимистичный лидер чаще всего обнаружит, что может легко найти эффективное решение просто потому, что решение находится в центре его внимания.

Гибкость

Мы сталкиваемся с динамическими сценариями почти каждый день. Чтобы справиться с ними, мы должны быть достаточно гибкими, чтобы приспосабливаться и приспосабливаться к людям и ситуациям, в которые мы вовлечены. Особенно как лидер, если вы сопротивляетесь изменениям или не участвуете в них активно, вы рискуете остаться позади.

Люди всегда будут ценить лидера, который поощряет новые идеи и подходы своей команды, а не того, кто жестко придерживается своих практик и методов.

Это то, что поможет команде расти, и знание того, что лидер слушает их и поддерживает их в этих усилиях, имеет большое значение. Ключ к гибкости заключается в том, чтобы слушать других, что, в свою очередь, открывает ваш разум для множества идей.

Чтобы взять под контроль этих срывающихся с курса лидеров, помимо самосознания и эмоционального интеллекта, эмпатия играет одну из самых важных ролей. Лидеры должны усвоить 4 принципа осведомленности, принятия, подлинности и приветливости, чтобы сформировать правильное мышление.

Осведомленность

Научитесь различать вашу текущую реальность и реальность, которую вы воспринимаете. Вы должны оценить, какие из ваших убеждений могут помешать вашему росту, и работать над их изменением. Кроме того, помните, как, когда и где требуется ваш вклад в вашей текущей среде.

Принятие

Как лидер, вы должны принять реальность и взять на себя ответственность за изменения, которые помогут вам и вашим командам двигаться вперед. Избавьтесь от любых ложных предположений и сосредоточьте свои усилия на поставленной задаче. Использование информации и знаний, имеющих отношение к текущей ситуации, поможет вам работать и руководить оптимально.

Подлинность

Когда кто-то представляет ложное представление о себе, это не только наносит ущерб достижению целей, которые вы ставите перед своей командой, но и ведет к внутреннему конфликту. Вместо этого вы должны сосредоточиться на своих сильных сторонах и выяснить, как заполнить другие пробелы, будь то с помощью практики или сотрудничества с другими участниками. Даже будучи лидером, вы можете быть человеком, так что оставьте право на ошибку, но всегда будьте искренними в своих высказываниях.

Приветливость

Вы всегда будете работать лучше с теми, с кем вы ладите на рабочем месте. Для лидера это еще важнее. Развитие сильных навыков межличностного общения поможет вам с легкостью сотрудничать и завоевать доверие вашей команды, а также других людей, которые связаны с вами на работе.

Не существует «правильного» способа достичь самосознания и эмоционального интеллекта, вы должны поэкспериментировать и посмотреть, что представляет собой правильное сочетание для вас . Это расширит ваши перспективы как лидера и поможет вам создать благоприятную, позитивную среду для ваших команд.

Практика их в конечном итоге позволит вам естественным образом двигаться к желаемому поведению и реакциям в определенных условиях, пока вы, наконец, не сможете справиться с деструктором или, возможно, вместо этого превратить его в движущую силу успеха.