9 эффективных способов найма сотрудников

Предприятия должны быть эффективными и надежными, поэтому им необходима сплоченная команда специалистов. Именно HR-персонал обладает уникальными навыками и знаниями о том, как эффективно нанимать новых сотрудников. В следующей статье мы представим 9 лучших способов найма сотрудников.

Эффективный набор персонала – содержание:

1. Разместите подробную вакансию
2. Разработать программу стажировки
3. Организовывать корпоративные мероприятия
4. Внедрить реферальную программу для сотрудников
5. Используйте агентства по трудоустройству
6. Увеличение присутствия в социальных сетях
7. Размещение на популярных досках объявлений
8. Найм изнутри
9. Воспользуйтесь своими контактами
10. Резюме

Разместите подробную вакансию

Опрос, проведенный компанией Indeed, показывает, что для 52% респондентов качество описания вакансии влияет на их решение подать заявку. Продуманное и привлекательное сообщение обеспечит многочисленные заявки и привлечет кандидатов, которые соответствуют ожиданиям по набору персонала.

Как создать привлекательное объявление о работе? Вот несколько советов:

• составить список необходимых навыков и квалификаций, чтобы ограничить количество заявок и сосредоточиться на подборе талантов,
• четко объяснить схему компенсации,
• укажите конкретное название должности и убедитесь, что оно содержит подходящие ключевые слова,
• опишите роль и перечислите несколько основных обязанностей,
• нынешние ценности, философия и организационная культура компании.

Разработать программу стажировки

Разработка успешной программы стажировки позволит вам привлечь лучшие молодые таланты, которые могут присоединиться к вашей команде на постоянной основе, когда стажировка закончится. Его можно рассматривать как испытательный срок для проверки и оценки прогресса кандидата. Поскольку стажеры должны иметь возможность выполнять широкий спектр работ в компании, слежение за работой должно быть неотъемлемой частью любой программы стажировки. Это тип обучения, когда студент наблюдает за более опытными сотрудниками, узнает, как работает учреждение, и делает выводы. Такая стратегия формирует прочные отношения с компанией и может обеспечить огромную экономию, когда речь идет о будущих процессах найма.

Организовывать корпоративные мероприятия

Корпоративные мероприятия — отличная возможность познакомиться с новыми интересными кандидатами на работу. Например, ярмарки вакансий позволяют им познакомиться с компанией и поговорить с текущими сотрудниками. Поэтому работодатели должны тщательно описать профиль идеального кандидата, чтобы привлечь первоклассные таланты. Деловые мероприятия, проводимые за завтраком, — еще одна форма встреч с потенциальными коллегами. Они организованы в первую очередь для владельцев бизнеса и предпринимателей, которые хотят обменяться опытом и предложить конкретные услуги.

Внедрить реферальную программу для сотрудников

Реферальные программы могут принести ряд преимуществ как нынешним, так и будущим сотрудникам. Нынешние сотрудники могут знать других высококвалифицированных специалистов, что избавляет от необходимости проведения внешних кампаний по подбору персонала. Прямой реферал сразу же вознаграждается, поэтому реферер чувствует себя признанным и оцененным.

Будущий кандидат получает персональное предложение о работе и возможность присоединиться к команде. Такой человек может проконсультироваться по условиям работы, а полученная обратная связь основана на практике и реальном опыте. Реферальные программы также полезны для компаний, поскольку они помогают им создавать заинтересованную рабочую силу и увеличивать удержание сотрудников.

Увеличение присутствия в социальных сетях

В настоящее время социальные сети играют решающую роль в процессе найма. Опрос, проведенный Express Employment Professionals, показывает, что 71% руководителей и лиц, принимающих решения, рассматривают социальные сети как ценный инструмент для привлечения потенциальных кандидатов. Опубликованные посты могут быть источником информации о должности и требуемой квалификации. Общие видеоролики позволяют сотрудникам больше узнать о своих будущих коллегах и возможных обязанностях.

LinkedIn — это портал для сотрудников и работодателей, поэтому он является отличным источником привлекательных кандидатов. У него почти 700 миллионов пользователей, 45% из которых регулярно активны. Сеть является мощным HR-инструментом, который предлагает ряд вариантов, облегчающих процесс найма. К 2025 году 75% мировой рабочей силы будет представлено поколением Y. По данным Adweek, рассматриваемый портал объединяет более 85 млн представителей этого поколения, что составляет богатый кадровый резерв для всех рекрутеров.

Используйте агентства по трудоустройству

Следует отметить, что не каждая организация имеет собственный отдел кадров. В такой ситуации работодатели должны обратиться в специализированное агентство по трудоустройству. Благодаря этому им не нужно будет выделять дополнительные средства на проведение процессов подбора персонала, и они смогут сконцентрироваться на обработке текущих заказов, поддержке клиентов и привлечении новых.

Размещение на популярных досках объявлений

Размещение вакансий на веб-сайте практично и рентабельно, поскольку помогает охватить широкий круг аудитории в самый последний момент. Порталы вакансий облегчают жизнь как работодателям, так и соискателям. Кандидаты получают эффективный браузер вакансий с подходящими параметрами, а рекрутеры — инструмент, благодаря которому они могут отсеивать наиболее подходящих соискателей.

Найм изнутри

Внутренний найм — растущая тенденция. Ваши нынешние сотрудники получили работу по определенной причине, поэтому риск нанять не того человека снижается. Кроме того, они уже знакомы с тем, как работает ваш бизнес. Существуют различные способы найма изнутри, например, продвижение по службе, переводы и превращение фрилансеров в штатных сотрудников. Такое решение является экономически эффективным, поскольку вы сокращаете расходы на внешний набор сотрудников. Это также реально экономит время, поскольку вам больше не нужно просматривать сотни резюме от рекрутеров.

Воспользуйтесь своими контактами

Свяжитесь с сотрудниками, которые работали у вас ранее, но уволились по личным или профессиональным причинам. Есть множество плюсов повторного найма бывших сотрудников. Этот метод снижает риск найма не того кандидата, поскольку отдел кадров получает представление о прошлой работе и достижениях бывшего сотрудника.

Еще одним преимуществом является экономический аспект всей процедуры и динамичный темп ее выполнения. Высока вероятность того, что сотруднику-бумерангу не потребуется полноценное обучение, которое не ударит по бюджету компании. Повторно нанятым сотрудникам также требуется меньше времени, чтобы приспособиться к новой роли, потому что они уже знают, как работает учреждение, и имеют существующие отношения с коллегами.

Резюме

Правильный кандидат является ключом к развитию каждой корпорации. Представленные способы найма помогут вашей организации добиться успеха и гарантируют получение богатого пула высококвалифицированных специалистов. Поскольку идей по подбору персонала бесконечное количество, HR-специалисты должны сначала проанализировать их, а затем внедрить политику найма, которая наилучшим образом соответствует их потребностям.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел на Facebook и Twitter.

Автор: Николь Манкин

Менеджер по персоналу с отличной способностью создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их для развития.

Просмотреть все сообщения