Все, что вам нужно знать об увольнении сотрудников

Не так много людей, которые начинают свою карьеру и заканчивают работу только в одной компании.

Большинство людей либо естественным образом покидают компанию, либо увольняются принудительно по инициативе самой компании.

Согласно статистике Global Workplace за 2017 год, более 85% сотрудников не увлечены своей работой. Что ж, резонно было бы спросить, почему такие сотрудники не справляются с поставленными задачами и не показывают себя с лучшей стороны.

Что касается бизнеса, разве это не хорошо, что такой сотрудник уходит из компании? Ведь от него зависит эффективность работы компании и прибыль.

Однако многое предстоит выяснить, когда речь заходит об увольнении сотрудников и о том, как это влияет на компанию. Чтобы понять это лучше, эта статья может помочь.

Что означает увольнение сотрудников?

Что касается бизнеса, увольнение сотрудников — это цикл занятости,

когда сотрудники любым способом увольняются из компании. Это может быть добровольное увольнение с работы или даже болезнь или смерть.

Всякий раз, когда сотрудник уходит и его не заменяют в течение более длительного времени, это называется увольнением сотрудников.

Существует другой тип истощения, который можно рассматривать, например:

Добровольное истощение

Также известен как добровольная отставка, что означает, что сотрудник покидает компанию по собственному решению.

Причины ухода работника из компании могут быть разными.

Такие как :

• Длительный стрессовый период
• Отсутствие приложений
• Не имея подходящей работы для своих навыков
• Возможность роста ограничена
• Получение лучшей оплаты от другой организации

Ну, эти причины наиболее известны для добровольной отставки. Но поиск работы является ключевым аспектом, который увеличивает шансы.

По мнению 72% миллениалов, они не продержатся в одной организации, по крайней мере, не более 2 лет.

Большинство миллениалов экспериментируют со своими карьерными устремлениями.

Непроизвольное истощение

В отличие от волюметрической атрибуции, в этом случае сотрудник не уходит из компании по собственному желанию.

Вынужденное увольнение — это когда сотрудник вынужден уйти с работы или его увольняют из-за нарушения этических норм или плохой работы.

Однако для организации это может быть полезно и поможет сделать рабочий процесс более продуктивным.

Это улучшит организацию и отфильтрует непродуктивного сотрудника.

Уход на пенсию

Выход на пенсию — одна из нетронутых граней, о которой не так много говорят.

Однако, если компания не готова, уход сотрудников на пенсию может стать большим ударом. В такой ситуации сотрудник, уходящий на пенсию, как правило, является самым опытным, и для организации трудно заполнить свободное пространство, особенно если это происходит слишком рано.

Вот почему важно, чтобы сотрудник, собирающийся уйти на пенсию, информировал об этом компанию. По крайней мере, 11-й час необходим, чтобы организация продолжала двигаться и найти кого-то на замену.

Внутреннее истощение

Внутреннее истощение означает, что сотрудник должен покинуть назначенную ему команду или отдел, чтобы присоединиться к другому отделу.

Однако это может быть желательным увольнением, поскольку у сотрудника есть возможность выбрать отдел, в который он хочет пойти и стать лучше.

Но если какой-то конкретный отдел получает больше увольняемых, тогда значение организации должно провести расследование, чтобы они могли найти корень проблемы.

Демографический износ

Ну, это может быть конкретное увольнение, это может быть группа сотрудников, принадлежащих к этническим меньшинствам, женщины, ветераны и т. д., которые покидают компанию.

В таких ситуациях компания требует от них действовать как можно быстрее. Могут быть некоторые серьезные проблемы или проблемы, которые вызывают демографическое истощение.

В чем разница между истощением и оборотом?

Существует много путаницы, когда речь заходит об увольнении и текучести кадров. Оба они имеют несколько схожие значения, но между ними есть несколько чрезвычайно важных различий.

Ключевое различие между ними заключается в том, что обороты измеряют все закрытия, а также включают позиции, которые заполняются снова.

Когда это истощение, может потребоваться много времени, чтобы получить долгосрочные вакансии или должности, которые являются исключениями, которые все вместе.

Если в вашей компании высокие показатели текучести кадров, это означает, что ваша компания сокращается. Но компания может иметь стабильность и рост, даже если у них высокие обороты.

Во сколько обходится компании увольнение?

Что делает увольнение опасным для компаний, так это отсутствие подготовки. Это может оставить большую пустоту, а внезапная убыль влечет за собой расходы для компании.

Вот несколько моментов о том, во что может обойтись компании увольнение.

Потеря опыта

Сотрудники не просто покидают компанию физически. С собой они берут опыт, который зарабатывают годами.

Компании требуется время, чтобы восполнить утраченную неопытность, что создает дополнительную нагрузку на остальную команду и отдел.

Стоимость добавления обучения для новых сотрудников

Когда сотрудники уходят, компания должна заполнить пробел, и для этого им нужен новый найм. Стоимость проведения интенсивного сеанса для нового клиента и хлопот, связанных с прохождением обучения.

Добавление давления на других

Через увольнение сотрудников пришлось пройти не только компании. но это влияет на других сотрудников, которые работают в бизнесе.

Когда сотрудники уходят, остальные должны работать, но разрыв может повлиять на поток.

Дополнительная работа и сверхурочная работа

Работникам компании приходится восполнять пробелы и работать сверхурочно. Они должны выполнять дополнительную работу и управлять работой.

Это может добавить стресс и создает циклический процесс для сотрудников, которые должны нести всю работу.

Высокая вероятность непродуктивности

Увольнение сотрудников может вызвать стресс и хаос в коллективе. Это может увеличить вероятность непродуктивности, которая влияет на качество услуг и продуктов.

Как снизить показатель текучести кадров?

Что ж, чтобы убедиться, что ваша компания успешна, скорость увольнения должна быть снижена. А для этого нужно в первую очередь сосредоточиться на мелочах.

Начните с понимания мотивации, которая побуждает ваших сотрудников работать в первую очередь. Это поможет в решении основных проблем, прежде чем они могут нанести какой-либо существенный ущерб.

Чтобы помочь вам снизить уровень отсева, вот несколько стратегий, которые вы можете рассмотреть.

Начните с анализа рабочей силы

Чтобы понять своего сотрудника, вы можете сначала сосредоточиться на анализе рабочего места.

Вы можете использовать различные методы, которые могут помочь, это может быть обратная связь, опросы, обзоры и т. д. Используйте эти небольшие стратегии, чтобы собрать информацию и лучше понять рабочее место.

Это может помочь вам узнать больше о том, чего на самом деле хочет ваш сотрудник. Кроме того, если на рабочем месте и в окружающей среде есть пробелы, вы также можете это определить.

Вы также можете понять, что чувствуют ваши сотрудники, работая в текущей рабочей среде и команде.

Если есть какие-либо проблемы или особые требования, которые им нужны, проанализировав их, вы также можете их найти.

Вы можете узнать о конкретной команде, которая имеет большое количество истощения. А при встречах один на один с сотрудниками и руководителями можно решить проблему.

Создание приятной рабочей среды

Согласно исследованию, 65% сотрудников чувствуют себя изолированными, потому что их рабочая среда либо бесполезна, либо враждебна.

Сотрудники проводят большую часть своего времени на рабочем месте, важно, чтобы регистрация была теплой и привлекательной, чтобы они чувствовали себя комфортно.

Приятная рабочая среда может помочь в создании счастливой, заинтересованной и более продуктивной команды для организации.

Это помогает расширить возможности для улучшения и оценки друг друга, чтобы поддерживать их мотивацию.

Тимбилдинг на основе личностей

В вашей компании работают разные сотрудники, и каждый из них имеет свою индивидуальность.

Могут быть прирожденные лидеры, беззаботные любители риска, перфекционисты, мастера, ориентированные на детали, или новаторы.

Организация требует понимать, о каких личностях идет речь в карьере их сотрудников.

Используйте это для создания своей команды. Это поможет улучшить взаимопонимание между товарищами по команде, но также улучшит результаты.

Перепроверьте свою кадровую политику

Что ж, для организации важно понимать ее кадровую политику.

Особенно когда мир живет прошлым и веком общения.

Наличие политики, которая по-прежнему ориентирована на индустриальную эпоху, может быть причиной вашего более высокого уровня отсева.

Когда у вас есть устаревшая и жесткая кадровая политика, это также может затруднить привлечение и удержание сотрудников.

Вот почему вы должны перепроверить политики. Убедитесь, что он обновлен, и сосредоточьтесь на сегодняшней культуре работы.

Переформулируйте свои политики и сделайте их ориентированными на людей, чтобы они соответствовали сегодняшней динамике рабочего дня.

Беспроблемное внутреннее движение

Согласно исследованию, проведенному Лондонской школой бизнеса, более 47% из 1000 человек хотели изменить свою карьеру.

Что ж, смена карьеры — одна из частых причин, по которой сотрудники увольняются с работы.

Им трудно приспособиться, поскольку это не то, что они хотят продолжать или находят удобным. Или это может быть желание, которое они развили на протяжении всего своего рабочего опыта.

Предоставление возможности сотруднику сменить свой отдел внутри компании может помочь вам снизить уровень текучести кадров.

Кроме того, сохраняйте политики простыми, чтобы переключение не вызывало затруднений.

Предлагайте преимущества, привилегии и гибкость

По данным Бостонского колледжа, изучающего работу и семью, 76% менеджеров и 80% сотрудников считают, что гибкость в организации работы положительно влияет на удержание сотрудников.

Добавление гибкости, которая может быть –

• Работа на дому
• Гибкий рабочий график
• Работа удаленно
• Гибкие выходные
• Отцовские листы
• Отпуск по беременности и родам
• Творческий отпуск для завершения образования

Такая гибкость может быть чрезвычайно полезной для компании, поскольку она повышает удовлетворенность сотрудников и уровень удержания.

Это показывает, что руководитель доверяет своим сотрудникам выполнять свою работу. Кроме того, это хорошо для связи между работодателем и работником.

Кроме того, сотрудники переходят на другую работу в основном из-за неудовлетворенности финансовыми требованиями.

Вот почему важно предлагать зарплату, которая может быть компетентной и соответствовать тенденциям рынка.

Вы также можете добавить эксклюзивные привилегии и другие преимущества, чтобы сделать пакет заработной платы более подходящим. Однако это зависит от опыта работника и других аспектов.

Вовлечено больше сотрудников

Для хорошей корпоративной культуры не существует волшебной формулы. Тем не менее, ключ здесь заключается в том, чтобы относиться к своим сотрудникам так, как они хотели бы, чтобы относились к ним.

Менеджеры могут столкнуться с трудностями, когда общение становится трудным или другие аспекты начинают влиять на процесс.

Вот почему важно вносить необходимые изменения и поддерживать требования, предъявляемые вашими сотрудниками. Это может помочь вам сосредоточить внимание ваших менеджеров на своей работе без каких-либо хлопот.

Оптимальное время найма

Чтобы убедиться, что у вас более низкий коэффициент отсева, важно также сосредоточиться на процессе ваших требований.

Убедитесь, что у вас есть конкретные и четкие требования относительно того, какая работа и кандидаты.

Сделайте наброски, поставьте цели и обязанности. Это поможет устранить любое разочарование сотрудников, когда они знают, чего ожидать от своей работы.

Кроме того, это уменьшит трату ресурсов, и вы наймете подходящего кандидата на работу.

Повысьте вовлеченность

Должно быть больше возможностей и помощи в совершенствовании работника как личности. Есть много людей, которые увольняются с работы, потому что не находят способ улучшить или добавить что-то к своему рабочему опыту.

Компания требует повышения вовлеченности как личности и помощи в достижении личных целей помимо целей организации.

Без стратегии вовлечения ваши сотрудники также могут скучать и работать непродуктивно, что также повлияет на работу.

Дополнительные источники