Ищете занятие для тимбилдинга? Мы вас прикрыли!

Одно мероприятие по формированию команды, если оно выполняется эффективно, может изменить ход вашего бизнеса! Чтобы лучше понять, как работают такие действия, давайте сначала разберемся с основами. Построение команды означает создание особой связи между коллегами, основанной на доверии и взаимном уважении, для формирования сплоченной команды, работающей для достижения общей цели. Основная цель тимбилдинга — наладить связь между людьми, которая будет полезна для организации в виде наилучшего возможного результата. Как сказал Майкл Джордан:

«Талант выигрывает игры, но командная работа и интеллект выигрывают чемпионаты».

Вопрос в том, как наладить связь между людьми разного происхождения, с уникальными историями и талантами. Ответ заключается в том, что это возможно, если позволить этим людям увидеть друг друга в другом свете, вне ограниченного рабочего пространства, занятых интересной деятельностью.

Участие в тимбилдинге помогает сотрудникам на более глубоком уровне общаться друг с другом. Такая связь достигается путем планирования действий, которые будут способствовать общению, разрешению конфликтов и решению проблем, и таким образом будет сформирована сильная команда. Эти веселые и мотивирующие занятия по созданию команды помогают сформировать долгосрочный союз, который способствует более глубоким связям и взаимодействию.

Могут ли тимбилдинговые мероприятия изменить правила игры для вашей команды?

Сильная команда с более глубоким пониманием друг друга гарантирует не только лучшие результаты, но и отличную рабочую атмосферу. Таланты каждого человека уникальны и могут быть раскрыты в полной мере путем повышения уровня доверия и командной работы. Уникальные таланты, дополняющие друг друга в сплоченной среде, производят работу, близкую к совершенству.

Автор книги «Объединение усилий: 10 правил высокоэффективной командной работы» Джон Мерфи говорит: «Каждый человек обладает уникальными способностями, талантами и навыками. Когда мы выносим их на стол и делимся ими для достижения общей цели, это дает компаниям реальное конкурентное преимущество».

Элементы, которые следует учитывать при создании связи между командными работниками

Чтобы наладить связь между командными работниками, необходимо уделить должное внимание некоторым важным элементам. Эти элементы лежат в основе сплочения сотрудников и мотивации к командной работе. Элементы, о которых мы говорим, следующие:

• Ясность роли: каждый человек должен иметь полное представление о задачах, которые от него ожидают, и о той роли, которую он играет в построении команды.
• Доверие: Должен быть высокий уровень доверия между каждым членом этой команды, когда речь идет об использовании талантов друг друга для достижения общей цели.
• Удовлетворенность работой: это положительное подкрепление, которое каждый человек получает после удовлетворительного выполнения задачи.
• Приверженность: это привязанность человека к организации или цели в зависимости от того, насколько хорошо его ценят в пространстве.
• Мотивация: это уровень комфорта и уверенности, который человек испытывает на своем месте в команде.
• Расширение прав и возможностей: свобода, которая есть у каждого, чтобы самоорганизовываться и наилучшим образом использовать свои способности.

Все эти вышеупомянутые элементы должны быть усилены, чтобы построить команду, которая действует согласованно друг с другом, как конечности к телу. Команда так же сильна, как и ее отдельные сотрудники, поэтому эти шесть элементов должны быть привиты каждому, чтобы сформировать лучшую команду.

Создание лучшей команды с моделью STAR — роль лидера команды

Apex Leadership разработала модель для продвижения командообразования на рабочих местах и ​​усиления важности командообразования. Они верят, что эффективные команды могут все изменить. Чтобы создать мощную команду, вы должны сначала понять, как развивать команду и каковы роли лидера в формировании команды. Эта модель фокусируется на том, как лидер команды может выявить лучшее от своих сотрудников. Хорошее лидерство означает объединение нужных людей, а затем управление ими наилучшим образом. Согласно звездной модели, лидер команды должен сосредоточиться на следующих элементах:

1. Сильные стороны: люди процветают, когда их сильные стороны правильно подчеркиваются. Роль руководителя группы заключается в том, чтобы выяснить сильные стороны каждого человека и использовать эти сильные стороны там, где они могут внести наибольший вклад.
2. Командная работа: один человек может добиться хороших результатов, но для того, чтобы довести эти результаты до совершенства, необходима командная работа. Это возможно, когда люди координируются таким образом, что их таланты дополняют друг друга с целью повышения командной мотивации.
3. Выровнять: самая важная роль лидера команды состоит в том, чтобы согласовать индивидуальные сильные стороны таким образом, чтобы общая организационная цель была достигнута с наилучшим результатом.
4. Результаты: Если лидер группы способен решить вышеуказанные вопросы, например, он выявляет индивидуальные сильные стороны и объединяет их таким образом, чтобы создать мотивированную команду, он с большей вероятностью получит ожидаемые результаты.

Модель STAR можно использовать для выявления и устранения влияния любых факторов извне команды, например, из среды, организации или других команд.

Преимущества и важность тимбилдинга

Чтобы не отставать от увеличивающегося темпа мира, необходимо также повышать эффективность работы. Это единственный способ удержать организации на плаву. Чтобы повысить эффективность работы, необходимо признать важность создания команды и предпринять шаги, чтобы принять идеологию мотивированной командной работы.

Есть бесчисленные преимущества формирования профессионального доверия и связей; некоторые из них перечислены ниже:

1.Подключение удаленных команд

Если у вас есть большое количество сотрудников, работающих в разных местах, которые не сталкиваются друг с другом в повседневном общении, будет полезно уделить немного времени и организовать тимбилдинг, чтобы сблизить их.

В будущем организация выиграет от этого соглашения. Еще в 2020 году мир захлестнула волна коронавируса, которая привела к закрытию учреждений и переносу работы из офисов на дом. В таких условиях по всему миру в каждой организации было сделано множество корректировок. Согласно исследованиям, влияние удаленной работы на сотрудничество между информационными работниками доказало, что из-за пандемии

«Переход к удаленной работе в масштабах всей компании привел к тому, что бизнес-группы в Microsoft стали менее взаимосвязанными. Это также уменьшило количество связей, перекрывающих структурные бреши в сети неформального сотрудничества компании, и заставило людей тратить меньше времени на сотрудничество с оставшимися связующими связями. Кроме того, переход на удаленную работу в масштабах всей компании привел к тому, что сотрудники тратят большую часть своего времени на совместную работу с более прочными связями, которые лучше подходят для передачи информации, и меньшую долю своего времени со слабыми связями, которые с большей вероятностью обеспечить доступ к новой информации».

Следовательно, люди, которые работают удаленно, больше сотрудничают с людьми, с которыми у них более тесные связи. Это усиливает важность создания команды. Тимбилдинг способствует формированию более прочных связей между людьми и, таким образом, облегчает работу людей в удаленных условиях.

2. Повышение производительности

Качество и количество работы, выполненной за определенный период времени, и есть производительность. Людей, работающих в команде, поощряют выкладываться по максимуму, что приводит к раскрытию их скрытых талантов.

Благодаря здоровой командной работе участники получают возможность объединить людей с уникальными талантами, работающих вместе. Такие мероприятия добавляют им опыта, что, в свою очередь, повышает производительность всей команды. В целом, тимбилдинг заставляет разных людей работать в одном направлении, налаживая общение и связи на этом пути.

3. Командная мотивация и командный дух

Когда команда завершает задачу, каждый член этой команды испытывает чувство выполненного долга, что добавляет ему уверенности. Дополнительная уверенность заставит сотрудников работать усерднее и в следующий раз добиться более высоких результатов. Чувство триумфа также повысит доверие сотрудника к своей команде и своей организации. Таким образом, совместные достижения команд создают мотивирующую среду и усиливают сплоченность сотрудников, что готовит почву для следующей победы.

4. Содействие инновациям

Чтобы построить творческий и инновационный бизнес, следует нанимать сотрудников с разными взглядами, что позволит перекрестно опылять уникальные точки зрения во что-то новое и творческое. Чем комфортнее люди чувствуют себя со своими коллегами и в своем окружении, тем больше креативных идей они производят.

5.Сотрудничество

Сотрудничество заключается в знании слабых и сильных сторон человека и соответствующем разделении задач. Речь также идет о полном доверии к знаниям назначенного лица для беспрепятственного выполнения данной задачи. Один человек не может достичь всего в профессиональной среде. Командообразующие мероприятия помогают создать необходимый уровень комфорта среди сотрудников, чтобы они могли рассчитывать на поддержку и сотрудничество друг друга.

6. Повышение корпоративной культуры

Ценности, нормы, цели и отношения, составляющие ядро ​​компании, называются корпоративной культурой. По данным Indeed, опрос показал, что 72% людей считают крайне важным видеть корпоративную культуру в должностной инструкции. Это показывает важность корпоративной культуры в привлечении сотрудников.
Важными элементами корпоративной культуры являются:

• стили управления
• ожидания
• возможности
• национальной и международной политики и
• методы дисциплинарного взыскания.
  

Организация деятельности по созданию команды также включает в себя основные ценности корпоративной культуры для сотрудников. Эти мероприятия также обеспечивают пространство для развития и повышения корпоративной культуры за счет лучшего понимания потребностей и желаний сотрудников.

7. Создание чего-то ожидаемого

Будь то раз в неделю или раз в месяц, тимбилдинг станет приятной передышкой для сотрудников от всех дедлайнов, за которыми они гнались всю неделю.
Никто не хочет просыпаться каждый понедельник и ничего не ждать всю неделю. Пусть ваши сотрудники волнуются о чем-то другом, кроме соблюдения сроков в течение недели.

Эти мероприятия не только расслабят ваших сотрудников, но и послужат местом взаимодействия между ними за пределами рабочей среды. Это важно для психического здоровья сотрудников и окупается повышением эффективности работы и более тесными командными связями.

8. Улучшение связи и морального духа сотрудников

Регулярное участие в тимбилдинге укрепляет дух братства, заставляет сотрудников с большим энтузиазмом относиться к перспективе прихода в офис и позволяет им вернуться к работе с обновленным и реорганизованным сознанием. Всякая работа и отсутствие игр снижает эффективность и моральный дух.

Командообразующие мероприятия укрепляют мышление о том, что вполне нормально оторваться от рабочего стола и повеселиться, чтобы подзарядиться. Это положительное поведение, которое повышает приверженность и мотивацию. Эти мероприятия также дают сотрудникам возможность поговорить о чем-то общем, кроме работы, что в результате прививает взаимные эмоции товарищества и здоровой конкуренции.

9. Среда здоровой конкуренции

Здоровая конкуренция развивает у людей навыки решения проблем, разрешения конфликтов и спортивный настрой. Командообразующие мероприятия обеспечивают платформу для здоровой конкуренции между сотрудниками. Важные конкурентоспособные навыки, приобретенные в ходе деятельности по созданию команды, найдут отклик на рабочем месте во время достижения общих целей. Стимулы подталкивают людей к творчеству. Каждый сотрудник будет просто пытаться поднять планку своей индивидуальной производительности, что, в свою очередь, повысит общий стандарт работы. Таким образом, здоровое соревнование с другими вдохновляет на большее усилие, тяжелую работу и продуктивность.

10. Лучшее общение

Ключевым преимуществом правильно организованных мероприятий по формированию команды является то, что они позволяют людям узнать друг друга в непринужденной обстановке и лучше понять характеры и личности друг друга. Взаимодействие сотрудников в игровой и менее официальной среде способствует лучшему общению между ними, что может окупиться в напряженной офисной среде, когда они вместе выполняют трудную задачу.

11. Наведение мостов между различными отделами

Усилия всех отделов, объединенных вместе, создают или разрушают компанию. Связь между сотрудниками, принадлежащими к разным отделам, при определенных обстоятельствах может быть столь же важной, как и связь между сотрудниками одного отдела.

Мероприятия по тимбилдингу играют значительную роль в смешении сотрудников различных отделов. Эти действия предоставляют им открытое пространство для взаимодействия за пределами рабочего офиса и формируют необходимое понимание и, таким образом, делают всех более знакомыми с людьми, с которыми они работают. Следовательно, мероприятия по формированию команды обеспечивают лучшую синхронизацию и совмещение отделов в офисе.

Как организовать деятельность для создания эффективной команды

Мероприятие по тимбилдингу может быть организовано по-разному. Это может быть онлайн или на месте в зависимости от доступности и легкости всех участников.

• Виртуальные тимбилдинги: если все сотрудники не могут находиться в одном месте одновременно (или происходит пандемия!), онлайн-мероприятия по тимбилдингу, такие как виртуальная охота за мусором, две правды и одна ложь, а также видео шарады можно использовать в качестве ледокольного мероприятия для развития связи между сотрудниками на больших расстояниях.
• Персональные тимбилдинги: когда все сотрудники физически присутствуют в одном пространстве, это еще лучше. Для развития мотивации к командной работе можно использовать большой набор мероприятий по построению команды с личным участием.
• Гибридные виды деятельности: они включают в себя смесь онлайн и личных действий. Те, кто может присоединиться физически, могут это сделать. Те, кто не может присутствовать, всегда могут войти через свой интернет!

Различные виды тимбилдинга

В зависимости от целей компании тимбилдинг может принимать различные формы. Некоторые из этих действий используются для развития связей, а другие используются для развития конкретных навыков, таких как управление временем или навыки решения проблем. Вот несколько типов мероприятий, собранных компанией Indeed, которые могут повысить мотивацию команды:

1. Начало встречи

Начало встречи означает начало встречи с быстрой игры, которая действует как ледокол и помогает людям расслабиться и сделать их комфортными в обстановке. Вот несколько замечательных начальных встреч, которые вы можете использовать:

1. Две правды и ложь: в этой игре человек рассказывает о себе две настоящие вещи и одну фальшивую, а другие должны угадать, какая из них ложь.
2. Званый ужин: Спросите каждого человека, с кем бы он, скорее всего, хотел бы поужинать, живым или мертвым.
3. Обмен достижениями: попросите всех поделиться своими самыми большими личными достижениями.
4. Cannot Smile: скажите всем, что им нельзя улыбаться, и посмотрите, сколько времени пройдет, прежде чем все расплывутся в улыбке.

2.Связь

Коммуникация является ключом к сплочению сотрудников. Вот несколько примеров игр, которые способствуют общению.

1. Scavenger Hunt: сформируйте небольшие группы и дайте им список скрытых предметов, которые нужно найти.
2. Слепой ретривер: сформируйте небольшие группы и завяжите глаза члену каждой группы. Остальные члены команды ведут слепого к определенному объекту.
3. Офисные викторины: играйте в викторины, используя знания о сотрудниках и организации.
4. Круг признательности: каждый человек говорит о чем-то, что он ценит в других людях.

3. Решение проблем

Чтобы выработать у сотрудников навыки эффективного решения проблем, можно сыграть в следующие игры:

1. Падение яйца: попросите команды сформировать устройство, которое защитит яйцо от разрушения при броске со второго этажа.
2. Офисные дебаты: попросите сотрудников обсудить проблему.
3. Настольные игры
4. День решения: спросите у своих сотрудников решения различных проблем, с которыми сталкивается ваша компания в данный момент.

4. Креативное мышление

В эти игры можно играть, чтобы стимулировать творческое и инновационное мышление сотрудников:

1. Как меня зовут: Угадайте имя известного человека, изображенного на карточке.
2. Битва дизайнеров: устройте здоровое соревнование по дизайну плакатов между небольшими группами сотрудников.
3. Office Jeopardy: Сделать офисную версию шоу «Jeopardy!» Пусть некоторые члены команды подготовят вопросы, а некоторые выступят в роли участников и ведущих.
4. День идей: попросите своих сотрудников придумать креативные идеи для различных процессов или любые другие полезные бизнес-идеи.

5. Связь сотрудников

Подлинные профессиональные отношения позволяют сотрудникам чувствовать себя как дома в рабочей среде, что максимально увеличивает их производительность. Вот несколько примеров действий, которые будут способствовать сплочению и взаимодействию сотрудников:

• Караоке
• Общественные работы
• Коллективный обед
• Гонки на картинге
• Культурные праздники

Мероприятия по построению команды являются жизненно важными источниками развития у сотрудников необходимых навыков, таких как общение, разрешение конфликтов и мотивация к командной работе. Эти тимбилдинговые мероприятия укрепляют приверженность сотрудников своим организациям.

Здоровое поведение, подкрепленное тимбилдингом

Ключевое значение мероприятий по формированию команды заключается в том, что они укрепляют позитивное и здоровое поведение людей. Это поведение включает в себя продуктивное общение с другими людьми, раскрытие скрытых талантов, более глубокое понимание тех, кто работает вокруг вас, уверенность в себе и мотивацию к лучшему.

В среднем взрослый человек проводит на работе столько же времени, сколько и дома. Другими словами, офисное помещение – это как второй дом, в котором человек проводит значительную часть дня. Ради психического здоровья человека очень важно иметь глубокое доверие и связи с коллегами. Мероприятия по сплочению команды гарантируют, что культивируется здоровое поведение и создается совместная рабочая среда.

Стоят ли усилия достигнутых результатов?

Формирование и внедрение команды — это длительный процесс, требующий медленного, непрерывного процесса организации различных мероприятий и обеспечения максимального участия. Это требует много изменений в организации на базовом уровне, и это может быть сложно, но, согласно исследованию «На пути к эффективному тимбилдингу на рабочем месте», организации, которые вложили средства в тимбилдинг, не хотят возвращаться к старому. из-за огромных преимуществ, предоставляемых командной работой.

Успех команды зависит от эффективного руководства, обучения и развития, предоставления ресурсов, организационной поддержки и вознаграждения за успех команды. Внедрение этих ценностей в вашу компанию — верный способ увеличить прибыль и эффективность с лучшими результатами.

Последние мысли

Прилагать усилия для установления взаимопонимания и духа товарищества между сотрудниками может показаться огромной и энергозатратной задачей, но оно того стоит. Командообразующие мероприятия обязательно будут способствовать развитию культуры общения и связи в вашей компании. Ничто так не поднимет стандарты вашей организации, как хорошая командная работа. Каждый человек, работающий в вашей организации, является вашим лучшим активом; вкладываться в каждую.