Дискриминация по возрасту на рабочем месте

Дискриминация всех видов, включая дискриминацию по возрасту, является частью неэтичного поведения на рабочем месте. Неэтичное и дискриминационное поведение негативно влияет на рабочую атмосферу и межличностные отношения. Компании в погоне за получением прибыли не должны забывать соблюдать нормы морали. Принципы профессиональной этики являются очень важным фактором формирования организационной культуры. Любое отклонение от этих принципов должно быть немедленно исправлено и устранено. Дискриминация по возрасту в основном касается пожилых людей, которые, согласно расхожим стереотипам, воспринимаются как более медлительные, менее умные и работоспособные. К сожалению, такие взгляды часто очень обидны и несправедливы, поскольку у пожилых работников есть одно большое преимущество – опыт работы.

Возрастная дискриминация – содержание:

1. Дискриминация по возрасту и ее виды
2. Признаки дискриминации
3. Предотвращение эйджизма
4. Резюме

Дискриминация по возрасту и ее виды

Дискриминация по возрасту, также известная как эйджизм, включает в себя плохое обращение или ненадлежащее обращение с работниками определенного возраста. Эта дискриминация затрагивает как молодых, так и пожилых людей. Однако негативным комментариям чаще всего подвергаются люди старше 50 лет. Эйджизм проявляется в иррациональном поведении, взглядах и суевериях, касающихся людей определенного возраста.

Коллеги и начальство принимают стереотипные предположения о физических или умственных предрасположенностях пожилых работников. Неэтичное поведение по отношению к людям, которые подвергаются дискриминации, вызывает снижение самооценки, заставляя их отказываться от своего профессионального развития и своих прав.

Что влияет на такое поведение? Это могут быть различные явления, мнения и взгляды. Среди них культ молодежи в СМИ, негативные стереотипы о стариках, рост безработицы, усиливающий конкуренцию на рынке труда.

Очень распространено мнение, что пожилые люди чаще болеют, менее продуктивны, имеют определенные привычки, негибки, боятся перемен, не хотят тренироваться, не знают иностранных языков и не успевают за новыми знаниями. технологии. И основная цель их работы – дождаться выхода на пенсию.

Возрастная дискриминация может быть прямой или косвенной. О прямой дискриминации говорят, когда с работником во многих аспектах обращаются хуже, чем с его коллегой из-за его возраста. Косвенная дискриминация, с другой стороны, относится к ситуации, когда при использовании кажущегося нейтральным критерия наблюдается несоответствие в отношении одного лица или группы. Например, снижение почасовой ставки за счет сокращения рабочего времени того или иного коллектива, в котором преобладают пожилые люди.

Признаки дискриминации по возрасту

Признаки эйджизма могут быть видны на всех этапах трудоустройства: прием на работу, адаптация, трудовые отношения и увольнение. В объявлениях о вакансиях часто встречается фраза: «присоединяйтесь к молодой и энергичной команде», которая сразу предполагает верхний возрастной ценз. Более того, заработная плата, предлагаемая пожилым работникам, часто ниже, а их карьерный путь ограничен. Когда необходимо сокращение рабочих мест, обычно первыми увольняют самых старых сотрудников. Среди наиболее частых проявлений дискриминации по возрасту можно выделить:

• размещение прямой или завуалированной информации о возрасте в объявлении о приеме на работу, указание возраста в качестве критерия приема на работу
• несправедливые мнения и неприятные комментарии о навыках и профессиональных возможностях пожилых работников
• отказ в приеме на работу на основании возраста, а не навыков, квалификации и знаний
• отсутствие возможностей для профессионального развития и продвижения по службе
• платить более низкую заработную плату, несмотря на тот же объем обязанностей и ответственности
• принуждение пожилых сотрудников к увольнению

Предотвращение эйджизма

Многие работодатели забывают, что пожилые сотрудники обычно имеют большой опыт работы, квалифицированы, лояльны и преданы компании. Признание этого потенциала может принести много пользы обеим сторонам. Даже в процессе найма стоит открываться зрелым кандидатам, так как они могут принести компании дополнительную ценность в виде знаний и другого взгляда, подкрепленного опытом.

Для успешного привлечения пожилых сотрудников в компанию важно создать правильную организационную культуру, основанную на многообразии. На самом деле, во времена глобализации все чаще приходится сталкиваться с разношерстными коллективами, состоящими из людей разного цвета кожи, происхождения, вероисповедания и возраста. Вот почему крайне важно устранить предрассудки, связанные с разнообразием.

После того, как вы наняли зрелого сотрудника, стоит позаботиться о правильной адаптации, позволяющей ассимилироваться в группу. Следующим важным элементом является забота об их профессиональном развитии, доступе к обучению и равных возможностях на пути к продвижению по службе. Также важно говорить с ними откровенно, давать обратную связь и строить хорошие рабочие отношения. Это поможет вам распознать потенциал сотрудника и узнать его ожидания.

Менеджеры играют здесь важную роль, поскольку лидеры обычно подают пример. Стоит организовать тимбилдинговые встречи, чтобы приручить разнообразие. Более того, в случае обнаружения какой-либо дискриминации по возрасту руководитель должен быстро реагировать и принимать корректирующие меры. Такой подход окажет огромное влияние на качество и эффективность дальнейшего сотрудничества между сотрудниками разного возраста.

Это гарантирует, что они не столкнутся с несправедливостью и неравным обращением на рабочем месте. Индивидуальный подход поможет вам понять разные потребности и возможности каждого из них. Имейте в виду, что характеристики, обычно приписываемые тому или иному поколению, не всегда адекватны и относятся к каждому представителю данной группы.

Резюме

Понимание сути равного отношения ко всем сотрудникам независимо от возраста – залог успеха в построении открытого и дружного коллектива, где важны только общие цели, знания и навыки. Чем больше действий, направленных на принятие разнообразия и различий, предпримет организация, тем меньше вероятность проявления неэтичного поведения.

Помните, что любая дискриминация по возрасту на рабочем месте является причиной хронического стресса для сотрудников , вызванного страхом потерять работу до выхода на пенсию и трудностями с поиском новой работы. Также стресс связан с серьезными медицинскими, психологическими и социальными последствиями, негативно влияющими на рабочую атмосферу и межличностные отношения.

Читайте также: 2 модели управления талантами.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Автор: Николь Манкин

Менеджер по персоналу с отличной способностью создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их для развития.

Просмотреть все сообщения