Agile против Scrum | #4 Начало работы с управлением проектами

Опубликовано: 2022-10-21

Термины Agile и Scrum часто используются в контексте гибкого управления. Agile против Scrum: в чем разница? Найдите ответ в статье ниже!

Agile против Scrum – оглавление:

  1. Что такое Agile-методология
  2. Что такое методология Scrum
  3. Agile против Scrum

Что такое Agile-методология

Сегодня сложно угнаться за динамикой бизнеса. Поэтому традиционные методы управления не всегда работают, особенно в случае разработки программного обеспечения. В самом начале планирования проекта сложно поставить все возможные цели. Таким образом, вы можете пропустить важные изменения на рынке и получить совершенно непривлекательный окончательный проект. Вот почему Agile появился. Что это?

В 2001 году представители новых идей встретились на курорте в США. В то время им удалось выработать обоюдное соглашение, когда дело дошло до запуска ИТ-проектов. Они создали «Манифест гибкой разработки программного обеспечения», декларацию принципов и ценностей для всех гибких методов.

Манифест начинается с четырех кратких предположений:

  • люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
  • сотрудничество с клиентами по формальным соглашениям
  • работающее программное обеспечение с обширной документацией
  • реагирование на изменения вместо следования плану

Agile — это тип управления, суть которого заключается в максимальной гибкости и способности адаптироваться к меняющейся бизнес-среде. Предполагается, что в начале проекта никто не может точно спланировать весь ход проекта.

Поэтому работа делится на короткие циклы, называемые спринтами. Один из них обычно длится от 1 до 4 недель. Во время каждого спринта команда самостоятельно планирует работу, проектирует решение, программирует, тестирует и получает обратную связь от клиента. Итеративный режим работы позволяет циклически сдавать готовые части окончательного решения.

Также организация Agile-команд выглядит отличной от традиционных, в которых ключевую роль играет менеджмент. Agile-группы сотрудников являются самоорганизующимися и кросс-функциональными. Это означает, что они сами решают, как выполнять работу, а их участники обладают всеми необходимыми навыками и компетенциями для успешного выполнения индивидуальных спринтов. Делегирование такой большой ответственности команде отлично работает для их мотивации, поэтому они проявляют больше готовности работать каждый день.

Agile vs Scrum

Что такое методология Scrum?

Scrum — это слово, заимствованное из спортивной терминологии, конкретно из регби. Это очень хороший оттенок, потому что работа в Scrum — это именно командная игра. Здесь нет иерархии важности, важно сотрудничество. Методология Scrum побуждает членов команды учиться на собственном опыте, самостоятельно организовывать свою работу и анализировать свои успехи и неудачи, чтобы постоянно совершенствоваться.

Scrum определяет структуру для команд, выполняющих проекты. Раньше оно относилось в основном к ИТ-индустрии и разработке программного обеспечения, но теперь имеет более универсальное значение. Его идея состоит в том, чтобы доставлять продукт покупателю частями.

На практике это выглядит так: на регулярных встречах, проводимых, например, каждый месяц, представляются выполненные части программы, такие как отдельные модули. Работа выполняется спринтами, т.е. короткими этапами, во время которых заказчик имеет представление о ходе проекта.

Фреймворк Scrum можно охарактеризовать как эвристический. Это сводится к постоянному обучению и адаптации к изменяющимся факторам. В основе концепции лежит предположение, что в начале работы над проектом у команды нет полных знаний, и она будет развиваться по мере накопления опыта. Scrum разработан, чтобы помочь сотрудникам естественным образом адаптироваться к изменяющимся требованиям клиентов и изменению приоритетов.

В Scrum есть три артефакта. Это бэклог продукта, бэклог спринта и приращение. Бэклог продукта — это список, который ведет владелец продукта или менеджер по продукту. Это список того, что необходимо сделать: функции, требования, улучшения и исправления. Бэклог спринта — это список функций или исправлений ошибок, которые команда решила реализовать в текущем цикле спринта. Инкремент, с другой стороны, — это полезный продукт, который является результатом данного спринта.

Agile против Scrum

Agile и Scrum — два термина, которые стали частью лексикона менеджеров, но некоторые из них до сих пор путают и используют как синонимы. Хотя у них много общего, это не одно и то же. Scrum — самая популярная методология, происходящая от Agile.

Во-первых, Agile — гораздо более широкое понятие. Это скорее образ мышления о работе и целая философия создания ценных продуктов. Scrum, с другой стороны, — это инструмент, который можно непосредственно внедрить и использовать в работе. Он накладывает определенные рамки на то, как реализовать проекты. Образно говоря, Agile показывает вам, куда вы должны прийти, а Scrum показывает, куда именно нужно повернуть.

Scrum основан на философии Agile. В нем отражены все 12 принципов, в том числе: гибкость, итерация, эмпиризм или концепция постоянного улучшения. Отчет State of Agile показывает, что 70% компаний, использующих гибкий подход, используют ту или иную версию Scrum. Поэтому для некоторых Agile приравнивается к Scrum, потому что они не знакомы с другими методологиями.

Невозможно сразу стать Agile, потому что это требует приверженности всей команды к изменению подхода к работе с клиентами. Однако можно использовать процедурную структуру, такую ​​как Scrum, чтобы облегчить переход к такому образу мышления и внедрить принципы Agile в повседневную работу и общение между сотрудниками.

Agile против Scrum . Вы только что узнали разницу! Ознакомьтесь с другими нашими сериями о Python и Javascript!

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Agile vs Scrum | #4 Getting started with project management caroline becker avatar 1background

Автор: Кэролайн Беккер.

Как руководитель проекта, Кэролайн является экспертом в поиске новых методов разработки лучших рабочих процессов и оптимизации процессов. Ее организаторские способности и способность работать в условиях цейтнота делают ее лучшим человеком для воплощения сложных проектов в жизнь.

Начало работы с управлением проектами:

  1. Что такое проект?
  2. Что такое управление проектами?
  3. Как управлять проектами?
  4. Agile против Scrum
  5. Agile против водопада
  6. 4 примера проектов