Agile против Scrum | #4 Начало работы с управлением проектами
Опубликовано: 2022-10-21Термины Agile и Scrum часто используются в контексте гибкого управления. Agile против Scrum: в чем разница? Найдите ответ в статье ниже!
Agile против Scrum – оглавление:
- Что такое Agile-методология
- Что такое методология Scrum
- Agile против Scrum
Что такое Agile-методология
Сегодня сложно угнаться за динамикой бизнеса. Поэтому традиционные методы управления не всегда работают, особенно в случае разработки программного обеспечения. В самом начале планирования проекта сложно поставить все возможные цели. Таким образом, вы можете пропустить важные изменения на рынке и получить совершенно непривлекательный окончательный проект. Вот почему Agile появился. Что это?
В 2001 году представители новых идей встретились на курорте в США. В то время им удалось выработать обоюдное соглашение, когда дело дошло до запуска ИТ-проектов. Они создали «Манифест гибкой разработки программного обеспечения», декларацию принципов и ценностей для всех гибких методов.
Манифест начинается с четырех кратких предположений:
- люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
- сотрудничество с клиентами по формальным соглашениям
- работающее программное обеспечение с обширной документацией
- реагирование на изменения вместо следования плану
Agile — это тип управления, суть которого заключается в максимальной гибкости и способности адаптироваться к меняющейся бизнес-среде. Предполагается, что в начале проекта никто не может точно спланировать весь ход проекта.
Поэтому работа делится на короткие циклы, называемые спринтами. Один из них обычно длится от 1 до 4 недель. Во время каждого спринта команда самостоятельно планирует работу, проектирует решение, программирует, тестирует и получает обратную связь от клиента. Итеративный режим работы позволяет циклически сдавать готовые части окончательного решения.
Также организация Agile-команд выглядит отличной от традиционных, в которых ключевую роль играет менеджмент. Agile-группы сотрудников являются самоорганизующимися и кросс-функциональными. Это означает, что они сами решают, как выполнять работу, а их участники обладают всеми необходимыми навыками и компетенциями для успешного выполнения индивидуальных спринтов. Делегирование такой большой ответственности команде отлично работает для их мотивации, поэтому они проявляют больше готовности работать каждый день.
Что такое методология Scrum?
Scrum — это слово, заимствованное из спортивной терминологии, конкретно из регби. Это очень хороший оттенок, потому что работа в Scrum — это именно командная игра. Здесь нет иерархии важности, важно сотрудничество. Методология Scrum побуждает членов команды учиться на собственном опыте, самостоятельно организовывать свою работу и анализировать свои успехи и неудачи, чтобы постоянно совершенствоваться.
Scrum определяет структуру для команд, выполняющих проекты. Раньше оно относилось в основном к ИТ-индустрии и разработке программного обеспечения, но теперь имеет более универсальное значение. Его идея состоит в том, чтобы доставлять продукт покупателю частями.
На практике это выглядит так: на регулярных встречах, проводимых, например, каждый месяц, представляются выполненные части программы, такие как отдельные модули. Работа выполняется спринтами, т.е. короткими этапами, во время которых заказчик имеет представление о ходе проекта.
Фреймворк Scrum можно охарактеризовать как эвристический. Это сводится к постоянному обучению и адаптации к изменяющимся факторам. В основе концепции лежит предположение, что в начале работы над проектом у команды нет полных знаний, и она будет развиваться по мере накопления опыта. Scrum разработан, чтобы помочь сотрудникам естественным образом адаптироваться к изменяющимся требованиям клиентов и изменению приоритетов.
В Scrum есть три артефакта. Это бэклог продукта, бэклог спринта и приращение. Бэклог продукта — это список, который ведет владелец продукта или менеджер по продукту. Это список того, что необходимо сделать: функции, требования, улучшения и исправления. Бэклог спринта — это список функций или исправлений ошибок, которые команда решила реализовать в текущем цикле спринта. Инкремент, с другой стороны, — это полезный продукт, который является результатом данного спринта.
Agile против Scrum
Agile и Scrum — два термина, которые стали частью лексикона менеджеров, но некоторые из них до сих пор путают и используют как синонимы. Хотя у них много общего, это не одно и то же. Scrum — самая популярная методология, происходящая от Agile.
Во-первых, Agile — гораздо более широкое понятие. Это скорее образ мышления о работе и целая философия создания ценных продуктов. Scrum, с другой стороны, — это инструмент, который можно непосредственно внедрить и использовать в работе. Он накладывает определенные рамки на то, как реализовать проекты. Образно говоря, Agile показывает вам, куда вы должны прийти, а Scrum показывает, куда именно нужно повернуть.
Scrum основан на философии Agile. В нем отражены все 12 принципов, в том числе: гибкость, итерация, эмпиризм или концепция постоянного улучшения. Отчет State of Agile показывает, что 70% компаний, использующих гибкий подход, используют ту или иную версию Scrum. Поэтому для некоторых Agile приравнивается к Scrum, потому что они не знакомы с другими методологиями.
Невозможно сразу стать Agile, потому что это требует приверженности всей команды к изменению подхода к работе с клиентами. Однако можно использовать процедурную структуру, такую как Scrum, чтобы облегчить переход к такому образу мышления и внедрить принципы Agile в повседневную работу и общение между сотрудниками.
Agile против Scrum . Вы только что узнали разницу! Ознакомьтесь с другими нашими сериями о Python и Javascript!
Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
Начало работы с управлением проектами:
- Что такое проект?
- Что такое управление проектами?
- Как управлять проектами?
- Agile против Scrum
- Agile против водопада
- 4 примера проектов