Управление проектами Agile или Waterfall: какая методология лучше?

Опубликовано: 2022-11-16

Agile и Waterfall — это две разные методологии управления проектами, которые используются в процедуре разработки программного обеспечения. Водопадная методология следует линейному подходу к управлению проектами, тогда как гибкая методология более гибкая и поддерживает изменения на каждом этапе разработки проекта. Однако, несмотря на это, между ними есть много различий, и оба рассматриваются для разных типов проектов.

Здесь, в этой статье, мы проведем углубленный анализ моделей водопада и гибких моделей, чтобы узнать об их особенностях, преимуществах, требованиях и т. д. Это поможет вам выбрать правильную методологию для разработки вашего программного проекта. Давайте начнем!

Оглавление

Что такое гибкая методология?

Подход: Итеративный и командный подход
Гибкость: Очень гибкий
Требование: сотрудничество в команде и короткие сроки проекта

Гибкая методология управления проектами работает путем создания спринтов или подзадач одного проекта. Компании сотрудничают с заинтересованными сторонами и вносят необходимые изменения на каждом этапе проекта. Проект постоянно оценивается на каждом уровне, чтобы одновременно вносить улучшения.

Методология Agile помогает в процессе разработки программного обеспечения, позволяя разработчикам постоянно улучшать проект, обнаруживая ошибки на самой ранней стадии.

Плюсы и минусы Agile-методологии

Он предлагает гибкость для внесения изменений на каждом этапе проекта.
Своевременная сдача проекта
О ходе проекта можно поделиться с клиентами, приветствуется обратная связь.

Возможно дублирование задач
Сложно определить сроки проекта

Что такое метод водопада?

Подход: линейная прогрессия
Гибкость: Жесткая
Требование: Завершение подпроектов для перехода к следующему этапу

Методология водопада — это подход к управлению проектами, который следует линейной последовательности завершения проекта. Разработчики переходят к следующему этапу разработки только после того, как предыдущий этап протестирован и проверен.

Водопадная методология является традиционным методом разработки проектов. Проект по этой методологии работает в последовательных фазах. С помощью этого метода проект завершается и доставляется в соответствии с установленным графиком.

Плюсы и минусы методологии водопада

Он обеспечивает систематический план проекта от начала до конца
Требования к проекту устанавливаются заранее, что экономит время
Рабочий процесс проекта более структурирован

Более длительное время завершения проекта
Нет гибкости для внесения изменений в проект

Agile vs Waterfall: сравнительная таблица

Факторы	Водопад	Гибкий
График	Сроки проекта фиксированы, и все аспекты запланированы заранее	Сроки проекта не фиксированы, и все этапы проекта планируются по мере его продвижения.
Взаимодействие с клиентами	Клиент не участвует в проекте, за исключением его сдачи	Клиент участвует на каждом этапе проекта, и его отзывы учитываются в проекте.
Гибкость	Меньшая гибкость, поскольку этапы проекта очерчены с самого начала, что оставляет меньше места для изменений.	Проект разделен на подзадачи, называемые спринтами, что упрощает адаптацию изменений на каждом этапе.
Бюджет	Бюджет фиксируется, так как все аспекты планируются в начале.	Бюджет становится гибким, поскольку новые изменения могут быть адаптированы на каждом этапе проекта.
Тестирование проекта	Тестирование проекта проводится только после его завершения	Тестирование проекта выполняется одновременно
Подход	Он следует поэтапному подходу	Он следует последовательному подходу к проектированию

Преимущества гибкого метода

Вот некоторые преимущества использования Agile Methodology для управления вашим программным проектом:

Клиент участвует на каждом этапе проекта, и его отзывы учитываются для внесения изменений одновременно.
Это гарантирует, что качество проекта поддерживается на каждом уровне стадии разработки.
Предлагает гибкость для внесения изменений в проект на любом этапе.
Реализация проекта является гибкой и может быть изменена по мере продвижения проекта на каждом этапе.

Преимущества методологии водопада

Вот некоторые преимущества использования методологии водопада, такие как:

Это способствует более быстрой реализации проекта
Помогает создать структурированный рабочий процесс, заранее определяя все компоненты проекта.
Устраняет любую путаницу, поскольку все части проекта хорошо документированы и доступны членам команды.
Это облегчает измерение прогресса проекта, поскольку все этапы проекта намечены заранее.

Недостатки гибкой модели

Вот некоторые недостатки использования модели Agile, такие как:

Стоимость гибкой модели довольно высока по сравнению с другими методологиями.
Проект может пойти не по плану, поскольку он не следует линейному шаблону работы.
Сотрудничество с клиентом становится затруднительным, так как он не может присутствовать физически каждый раз.
Становится трудно отслеживать весь проект, потому что его подразделение разделено на несколько отделов и групп.

Недостатки модели водопада

Вот некоторые недостатки использования модели водопада, такие как:

Вы не можете вносить изменения на предыдущих этапах проекта.
Ошибки можно найти только после завершения проекта, что затрудняет их исправление.
Меньшая гибкость для изменений может не принести ожидаемых результатов.
Из-за меньшего участия клиента проект не может быть адаптирован.
Сдача проекта задерживается, так как ошибки обнаруживаются и исправляются в конце проекта.

Какая методология лучше для вашего бизнеса?

Выбор методологии разработки проекта будет зависеть от требований вашего проекта . Тем не менее, сравнение Agile и Waterfall очень поможет вам в принятии решения. Если ваш бизнес-проект имеет определенную конечную цель и модификации, а сотрудничество с клиентом не требуется в промежутках между сроками проекта, то метод водопада - правильный выбор для вас.

Однако вы можете выбрать гибкую методологию, если ваш проект основан на постоянном тестировании и улучшении, и если вы хотите постоянно поддерживать связь с заинтересованными сторонами на протяжении всего проекта.

Кроме того, вы также можете использовать лучшие из гибких и каскадных методологий, чтобы без особых усилий работать над своим проектом.

Связанные категории: Программное обеспечение для управления проектами

Часто задаваемые вопросы

Могут ли Agile и водопад работать вместе?
Да, вы можете использовать Agile и водопад в одном проекте, чтобы получить максимальную отдачу от этих методологий. С помощью гибридной методологии вы можете легко сотрудничать с членами команды, создавать систематический рабочий процесс проекта, одновременно работать над частью тестирования и т. д.
В чем разница между Agile и водопадной разработкой?
Разница между гибкими и водопадными моделями заключается в том, что в водопадном подходе предприятия переходят к следующему этапу разработки проекта только после завершения последнего этапа. Однако в гибкой модели команда работает над разными аспектами проекта одновременно.
Agile против водопада, как выбрать?
Вам нужно узнать о разнице между гибкими и водопадными моделями, чтобы выбрать правильную модель для своего проекта. Если проект нуждается в постоянном улучшении и оценке, то модель Agile подойдет именно вам. Если цели проекта запланированы и не требуют каких-либо изменений, то вам подойдет водопадная модель.
Когда следует использовать водопад, а не agile?
Вам нужно оценить плюсы и минусы Agile и водопада, чтобы выбрать правильную модель для вашего проекта. Однако в некоторых случаях вы можете использовать водопадную методологию, а не гибкую методологию, например, когда функции проекта четко определены и изменения не ожидаются на каждом этапе. Кроме того, вы можете выбрать его, когда заинтересованные стороны не участвуют в проекте.
Когда использовать Agile против водопада?
Вы можете использовать гибкую модель, когда ваш проект требует постоянных изменений и необходимо учитывать отзывы клиентов. Однако модель водопада лучше всего подходит, когда все требования проекта зафиксированы и прояснены заранее.
Можете ли вы использовать и agile, и водопад?
Да, вы можете использовать как гибкую методологию, так и методологию водопада для работы над своим проектом. Например, планирование и проектирование проекта можно выполнить с помощью метода водопада, а тестирование и разработку проекта можно выполнить с помощью гибкой модели, разделив задачи на небольшие подзадачи.