Agile против водопада

Agile или Waterfall — какая методология лучше подойдет для вашего проекта? Сделать ставку на классику или более современное решение? В чем преимущества обоих решений? В следующей статье вы найдете ответы на эти вопросы.

Agile против Waterfall – содержание:

1. Что такое Agile-методология
2. Что такое методология водопада
3. Agile против водопада
4. График
5. Вовлечения сотрудников
6. Гибкость
7. Бюджет
8. Краткое содержание

Что такое Agile-методология

Agile появился в самом начале 20 века вместе с развитием новых технологий. Во-первых, речь шла только об ИТ-отрасли, в которой согласование задач классическим способом не удалось. Зачастую готовые приложения устаревают уже в момент передачи заказчику. Нетрудно догадаться, что это принесло огромные убытки софтверным компаниям.

Этот итеративный подход к управлению проектами позволяет достичь лучших результатов, затрачивая меньше усилий на проект. Это помогает командам приносить пользу клиентам быстрее и с меньшим количеством проблем. Он протекает в несколько этапов, составляющих итерационные циклы. В конце каждого из них вы ждете отзыва клиента и при необходимости вносите предлагаемые изменения. Постоянный контакт и получение обратной связи позволяют регулярно улучшать продукт.

Методология Agile предполагает создание междисциплинарных команд на основе сотрудничества, тогда как в традиционной каскадной модели люди, ответственные за конкретные области проекта, выполняют свои задачи, а затем «перебрасывают результаты через забор» следующей команде. Поэтому Agile отличают: открытое общение, адаптивность и взаимное доверие. Как правило, руководитель проекта определяет приоритетность работы, которую необходимо выполнить, но в конечном итоге именно команда решает, как она будет выполнена.

Agile обычно используется для наблюдения за проектами с огромной динамикой и риском. Это отличный способ управления реализациями, склонными к нестабильности. Однако Agile-методы не будут работать там, где нет места для гибкости. Его реализация должна быть очень хорошо продумана.

Для обеспечения эффективности системы необходимо иметь достаточные кадровые ресурсы. Не должно быть частой смены персонала. Вы должны делать ставку на небольшую, сплоченную группу людей, которые проявляют максимальную приверженность .

Чтобы сотрудники чувствовали себя связанными с компанией, стоит предоставить им соответствующие льготы, чтобы они не искали работу в конкурирующих компаниях. При внедрении Agile было бы полезно иметь в команде хотя бы одного человека, имеющего опыт работы над подобными проектами.

Что такое метод водопада?

Водопад еще называют каскадной моделью. Впервые он был описан Уинстоном В. Ройсом в 1970 году. Он был очень быстро принят в различных отраслях благодаря своей логической последовательности и простоте реализации. Это классический линейный подход, при котором в самом начале собираются ожидания и рекомендации клиентов, а затем создается план реализации этих требований.

Эта модель достаточно жесткая – проект развивается быстро, а сроки и стоимость оговариваются заранее. Требования должны быть четко определены заранее, чтобы этот подход дал удовлетворительный результат. Вернуться к определенному этапу невозможно, а тестирование проводится практически в самом конце. Внесение каких-либо изменений обойдется очень дорого и возможно только после завершения всего проекта.

В этом методе очень важны все виды документов и инструкций. Все должно быть записано. Благодаря этому проект устойчив к кадровым изменениям. Члены команды могут приходить и уходить во время выполнения задания, но это не повлияет на время выполнения. Группа должна быть максимально сосредоточенной и дисциплинированной, чтобы оставаться в рамках установленного плана и завершить проект вовремя, не выходя за рамки бюджета.

Водопад – очень простая и понятная модель. Работа над проектом разбита на последовательные этапы. Следующий этап работы не может начаться, пока не будет завершен предыдущий. Ни один этап нельзя пропустить, и вы не можете вернуться к предыдущему этапу, чтобы что-то изменить. Нет итерации, а значит, есть один общий процесс создания продукта. Выявление и исправление ошибок возможно только на этапе тестирования. После того, как список задач и требований создан, заказчик не участвует в создании продукта.

Agile против водопада

Agile и Waterfall — две методологии реализации проектов. Agile — это итеративная модель, включающая циклический процесс и основанная на сотрудничестве членов команды. Водопад, с другой стороны, представляет собой последовательную модель, в которой задачи обрабатываются более линейно.

График

Водопад имеет предопределенную временную шкалу. Начало и конец проекта намечены с самого начала. Agile, в свою очередь, не имеет установленных временных рамок. Любые сроки корректируются по мере продвижения проекта.

Вовлечения сотрудников

В модели «Водопад» клиент участвует в постановке конечной цели, после чего клиент уже не участвует в процессе выполнения задач. Ход проекта определен с самого начала, поэтому отзывы клиентов не учитываются.

Однако в Agile клиенты участвуют в процессе на каждом этапе. Вот почему владельцы бизнеса участвуют. Они проверяют продукт по мере его разработки и дают обратную связь команде на разных этапах проекта.

Гибкость

Agile по определению должен быть гибким. Работа над проектом ведется короткими периодами, называемыми спринтами. Этот метод предполагает адаптацию и включение новой информации даже на более позднем этапе проекта. С другой стороны, в Waterfall каждый этап должен быть завершен, прежде чем переходить к следующему этапу. Все планируется заранее, поэтому эта система управления идеальна для команд, у которых есть четкое представление о том, куда они идут.

Бюджет

В проектах, использующих Waterfall, бюджет фиксируется с самого начала. Нет возможности изменить его, например, в середине работы. Напротив, Agile открыт для адаптации. Эта модель управления поощряет эксперименты, принятие рисков и позволяет вносить изменения даже на более поздних этапах проекта.

Краткое содержание

Agile и Waterfall — две самые популярные методологии управления проектами. В настоящее время более популярен первый. Водопад имеет линейную природу, поэтому лучше всего подходит для проектов с четко определенной конечной целью. Между тем Agile оставляет много места для адаптации и изменений по мере развития проекта.

Agile против водопада . Вы только что узнали разницу! Ознакомьтесь с другими нашими сериями о Python и Javascript!

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Автор: Кэролайн Беккер.

Как руководитель проекта, Кэролайн является экспертом в поиске новых методов разработки лучших рабочих процессов и оптимизации процессов. Ее организаторские способности и способность работать в условиях дефицита времени делают ее лучшим человеком для воплощения сложных проектов в жизнь.

Просмотреть все сообщения