Всегда стараться изо всех сил: бизнес-подкасты, 2019 г.

Последнее обновление: 19 ноября 2019 г.

Несмотря на то, что подкаст зародился как метод вещания в партизанском стиле, сегодня создание подкаста может потребовать значительных усилий. Вопрос для многих на этапе принятия решения о том, продолжать или нет, заключается в том, стоят ли усилия потенциальной отдачи. Когда дело доходит до создания серии подкастов, работа растет вместе с вашими амбициями. Это непростая задача, и когда цель состоит в том, чтобы стать одним из лучших бизнес-подкастов 2019 года, планка установлена ​​высоко.

Данные показывают, что подкасты далеко не устарели. Почти треть населения США слушает подкаст хотя бы раз в месяц. Слушатели подписываются в среднем на 6 подкастов, а количество времени, которое они тратят на просмотр подкастов, превышает время, которое они тратят на все аудиоисточники, включая AM/FM, собственную музыку и потоковую музыку!

Цели подкаста

Тем не менее, остается вопрос, даст ли публикация подкаста положительный результат. Определение «положительного результата» здесь может широко варьироваться. Некоторые общие цели могут включать:

• Получение дохода
• Наслаждение процессом, самостоятельно опубликованный контент
• Помощь, обучение, обмен опытом с другими
• Личное признание, уважение, авторитет, известность
• Выступление, развлечение

Приступая к созданию успешного подкаста или даже такого, который мог бы квалифицироваться как один из лучших бизнес-подкастов 2019 года, которым могут наслаждаться слушатели, цели должны обладать определенными качествами. Как писали Джордж Доран, Артур Миллер и Джеймс Каннингем ¹ : «Существует УМНЫЙ способ формулировать цели и задачи управления». Сегодня аббревиатура SMART часто переводится как конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и привязанные ко времени цели. Перед тем, как начать путешествие подкаста, требуется серьезная оценка соотношения «затраты» и выгоды.

Любой опытный производитель подкастов подтвердит, что перед записью, редактированием и загрузкой эпизода требуется много подготовительных работ. Это особенно верно, когда у ведущего есть гость во время подкаста-интервью. Предмет или темы для обсуждения должны быть изложены, по крайней мере, до того, как вы начнете «жить, чтобы водить машину». Учитывая всю эту работу, почему подкасты продолжают существовать, и что может быть стимулом для того, чтобы продолжать их производство, и конца этому не видно? Ответ от одного производителя прост и ясен.

« Вы можете просто вернуть часть того, что отдаете, так почему бы не дать больше?»

Как НЕ звучит лучший бизнес-подкаст 2019 года?

Вкусы различаются и могут даже колебаться от одного конца к другому в зависимости от сезона или времени суток. Однако в качестве порога «приемлемости» существуют некоторые стандарты, которые не подлежат обсуждению. К сожалению, они исключают большую часть подкастов из потенциального списка подписки. Черты, которые могут убить подкаст, включают:

1. Плохое производство.

Я не слушаю подкасты с плохим звуком. Слишком громко или слишком тихо, непоследовательно или загрязнено окружающим шумом — эти вещи сегодня доступны всем производителям. Нет другого оправдания, кроме лени, и я не могу уважать это. Кроме того, интервью по Skype, скорее всего, будут звучать слишком сжато и не так впечатляюще.

2. Перепроизводство.

Те же самые инструменты, которые очищают подкаст, делая его профессиональным, могут, оказавшись не в тех руках, уничтожить его. Слишком много звуковых эффектов, чрезмерная вступительная музыка и голос за кадром, попытки быть «другими» во многих случаях просто раздражают.

3. Смешанное форматирование.

По моему скромному мнению, информационно-ориентированный подкаст не должен быть комедийным, драматическим или чем-то еще, кроме информационного. Хорошие комики часто взрываются прямо на сцене — и этим они зарабатывают себе на жизнь!

4. Переоцененные лидогенераторы.

Подкаст, который разрекламирован выше каната Валленды, обычно для меня провал. Я чувствую его запах за милю. Пытаетесь навязывать мне что-то? Так сказать. Не пытайтесь подсунуть мне получасовой презентационный материал, замаскировав его под нужную мне информацию.

5. Плохое качество вокала или контроль.

Ведущему не нужны массивные трубы, чтобы удерживать мое внимание, но важны контроль и разнообразие голоса. Монотонный гнусавый отчет о фондовых индексах превратит меня в фаната музыки FM Country быстрее, чем вы успеете сказать «пиво, девушка, грузовик, сладкий чай».

6. Бедный хозяин.

Ведущий должен выполнять базовые действия: подготовить несколько вопросов, обратить внимание на ответы, чтобы задать содержательные уточняющие вопросы, не отвлекаться при проведении интервью, когда гостя нет на месте, реагировать на ответы соответствующим образом ( не смейтесь, если не смешно), не используйте пустые слова. Не перебивайте гостя или соведущего. Будь реальным! Меня поражают ведущие, которые допускают явный шум в программе во время интервью — это просто грубо.

7. Неточное описание эпизода

В среде подкастов достаточно места для четкого и полного описания эпизода. Используйте пространство и будьте точны. Никому не нравится, когда его обманывают, загружая MP3, который не соответствует их ожиданиям.

Беседа с продюсером подкаста

«Отдача» — это основная часть того, что мотивирует ведущего подкаста и продюсера «The Daily Drive» Кена Норра. Кнорр был у микрофона, ведя текущую серию подкастов с лета 2018 года. Он владелец бизнеса и генеральный директор с большим сердцем для общественных работ и наставничества своих сотрудников. Сегодня, после более чем 150 эпизодов, он чувствует, что «преимущество подкастов» все еще острое. На мой взгляд, он выпускает один из лучших бизнес-подкастов в 2019 году. В августе (2019 г.) у меня была возможность задать ведущему несколько вопросов о его мотивации, целях и уроках, извлеченных на пути к подкасту «Звезда».

JW: Каково это вести собственный подкаст?

КК: Мне нравится вести «The Daily Drive». Это умственно стимулирует. Я с нетерпением жду каждую новую серию из-за гостей, у которых я беру интервью. Всегда есть возможность услышать что-то совершенно оригинальное и вдохновляющее — во всяком случае, от моих гостей [смеется].

«Офис» Кнорра большую часть его рабочего дня в фирме интернет-маркетинга в Лисбурге, штат Флорида, That! Компания — это открытый стол для пикника у двери гаража. В тени большого зеленого зонта он сидит перед своим ноутбуком, а магазинный вентилятор 1950-х годов установлен в шести футах от него, чтобы поддерживать движение воздуха. Воздух тяжелый от влажности, но августовское небо над головой ясное. Он делает долгую затяжку сигаретой, делает паузу, затем продолжает.

КК: Шоу — это вечная информационная машина. Я задаю вопросы, получаю ответы — слушатели слышат ответы или способы решения проблем, с которыми они могут столкнуться. Мудрость распространяется и возвращается в жизни тех, кого коснулась программа, и, надеюсь, тех, кто их окружает.

JW: Почему вы начали «The Daily Drive»?

КК: Это начиналось как подкаст по бизнес-коучингу — и остается таковым — но тренером был я. После приличного пробега, делящегося собственным бизнес-опытом, я обнаружил, что хочу услышать, что говорят другие. Может быть, я устал слышать себя, но в любом случае был предел того, что я мог превратить в полноценное шоу, и он приближался.

ДВ: Значит, тебе было не о чем поговорить?

КК: Это качественная вещь. Я хочу, чтобы подкаст был богат полезным контентом, который стоит слушать, понимаете? Я мог говорить неделями, но сразу же почувствовал, что хочу, чтобы каждый эпизод был цельным, содержательным. Я требовательна к себе, и я хочу, чтобы каждое шоу было лучшим. Бизнес-подкасты 2019, 2018 или 2010 года, если на то пошло, обычно представляют собой высококачественные программы. Примерно через год пришло время либо закрыть его, либо взять новое направление.

JW: Итак, вы изменили формат?

КК: Верно. Не совсем — это все еще о бизнесе — но не только я делюсь своим опытом. Я принимаю других успешных бизнес-лидеров и пользуюсь их опытом, бизнес-моделями, инновациями и даже неудачами.

Мобильный телефон Кнорра не отстает от моих вопросов, каждую минуту или около того сообщает текстовое или голосовое сообщение. Он говорит быстро, читая текст или видя, кто звонил. Он не пропускает удар.

КК: Конечно, мы не заканчиваем шоу «неудачами». [смеется] «Мясо» — это то, что приходит после неудачи.

Тема неудач совсем не беспокоит Кнорра. Хотя, возможно, легче размышлять об этом, когда он занял более успешное положение, некоторые прошлые начинания не сработали так, как он надеялся. Он свободно предлагал детали.

КК: Мир полон того, что люди называют «неудачами» — я и другие называю это возможностями для обучения. Это не шутка. Неудача — отстой, но не учиться на неудаче… это упущенная возможность. ЭТО для меня провал.

ДВ: Вернемся на минутку к «Дейли Драйв». Как слушатели восприняли изменение формата?

КК: Во-первых, несомненно, это расширило аудиторию. Больше тем, предприятий и впечатлений достигают и привлекают более широкую аудиторию. Отзывы были обнадеживающими, и, откровенно говоря, мне это нравится гораздо больше.

ДВ: Делать или слушать?

КК: Слушаю. участие. С производственной точки зрения все сложнее. Это занимает больше времени. Но оно того стоит.

ДжВ: Как так?

КК: Вы знаете — и я никогда не ожидал этого — я часто ловлю себя на том, что к концу интервью у меня и моего гостя возникает некая глубокая связь. Может быть, это вопросы, которые я задаю, или то, как я их задаю. Я не знаю, но на личном уровне мне действительно кажется, что мы связаны.

ДВ: Как вы думаете, почему это важно для вас?

К.К.: Ну, формально тема связана с бизнесом, да? Вступление в дискуссию о личных мотивах, хотя это может быть связано с бизнесом, становится ближе к человеку. Мне нравится исследовать дальше. Много раз мы будем делиться схожими взглядами на вещи, которые никогда не включаются в бизнес-план или годовой отчет. Это просто потрясающе.

JW: Есть ли какие-нибудь гости или эпизоды, которые произвели на вас впечатление и которые стоит запомнить?

КК: Да ладно, их всех стоит запомнить! [смеется]

JW: Конечно, но что бы вы могли сказать: «Эй, это был один из лучших бизнес-подкастов 2019 года, которым могут насладиться слушатели»?

К.К.: Предыдущие шоу показывали хорошие методы ведения бизнеса, не только «основы», но и уроки, которые я усвоил, и которые действительно работают. Я говорю о том, чтобы сотрудники были мотивированы, удовлетворены и продуктивны. Я говорю об управлении своим временем в качестве руководителя, управлении своей жизнью вне работы — люди сложны, чувак, нет «легких трюков», чтобы все изменить, но много маленьких шагов, которые могут оказать огромное влияние, если их объединить.

JW: Как насчет новых шоу с гостями?

К.К.: Гости в основном были лидерами в своих отраслях, но не все известные имена или компании. Зато отличные интервью. Поверьте мне, вам не обязательно быть известным, чтобы быть интересным.

Мимо проносится тяжелый строительный грузовик, направляясь на север по шоссе US 27, и мы на мгновение останавливаемся, чтобы шум стих. Кнорр делает большой глоток своего ледяного «Арнольда Палмера». Он немного размышляет, прежде чем глубокий, насыщенный голос выдает ответ, который он искал.

КК: А, изобретатель Pop-Socket, профессор философии Дэвид Барнетт — отличный опыт. Этот человек придумал аксессуар для мобильного телефона, который стал одним из самых успешных продуктов за последние два года. Он занял 2-е место в списке 5000 самых быстрорастущих компаний журнала Inc. Magazine и был назван Предпринимателем года Ernst & Young в 2018 году. Мы очень мало говорили о продуктах, которые производит его компания; в основном это были разговоры о философии. Иди разберись. Я люблю это!

Далее он рассказал мне подробности истории Барнетта, происхождение изобретения и то, как компания невероятно быстро росла. Однако его глаза действительно загораются, когда он вспоминает диалог не по теме, который ему так нравился. Философия. Норр, несмотря на всю свою деловую хватку, был в восторге от того, что ему выпал шанс совершить головокружительный философский крюк.

Становилось ясно, что сотрудники Кнорра все чаще требовали его внимания к деталям SEO, PPC и маркетинга в социальных сетях, помимо других обязанностей, присущих ведению бизнеса. Мое время почти истекло.

ДВ: Последний вопрос на данный момент. «The Daily Drive» — это все, что вы ожидали?

КК: Пока нет, но приближается. Немного изменить формат было хорошо. Поддерживал меня. Есть много, много других бизнес-лидеров, и я хотел бы поговорить с ними.

Подкаст Кена Норра «The Daily Drive» можно прослушать на сайте https://www.dailydriveshow.com/ через прямой аудиоплеер на веб-сайте. Сериал также есть в Apple iTunes и Spotify.

Мои другие выборы для лучших бизнес-подкастов, 2019

В произвольном порядке мой краткий список других продуктов, которые я мог бы легко назвать лучшим бизнес-подкастом 2019 года:

• Подкаст «Мастерство интернет-бизнеса» — долгоживущая серия советов, идей и уроков по обучению интернет-бизнесу. Иногда принимает гостей. В предыдущих эпизодах было два ведущих, которые довольно хорошо работали вместе. Некоторые передачи для образовательных курсов время от времени.
• Подкаст Smart Passive Income — ведущий Пэт Флинн — настоящий актив для всех, кто хочет преуспеть в интернет-бизнесе. Его информация щедра, отношение к гостям очень сердечное и внимательное, а продукция солидная. Флинн дает больше знаний и опыта за 45 минут, чем многие семинары выходного дня.
• – Сильная формулировка миссии, хорошее производство, ценная информация для потребителей, хорошо говорящий ведущий. Сайт поддерживает детали из подкастов.
• Подкаст «Гильдия сомелье» — не столько для бизнеса, сколько для энофилов, этот довольно высоколобый подкаст очень серьезно рассматривает все, что связано с вином и другими изысканными удовольствиями, от сигар до мескаля. Отличное производство и информация, если вы можете понять это.

Список мог бы быть длиннее, но это только мои предпочтения и мнения. Я предлагаю найти хороший подкаст, и другие, похожие на него (спасибо, Google), в конечном итоге найдут вас.

Если есть предмет, в котором вы являетесь экспертом, почему бы не подумать о создании собственного подкаста? У Пэт Флинн есть отличное видеоруководство «Советы и инструменты» по процессу, которое стоит того, чтобы его посмотреть. Возможно, вы просто станете следующим в списке лучших бизнес-подкастов 2019 года! Для тех, кто хочет увидеть более шокирующую статистику подкастов, посмотрите инфографику ниже, любезно предоставленную musicoomph.com.

Выпуск Management Review от ¹ ноября 1981 г. (том 70, выпуск 11): «Существует УМНЫЙ способ записать цели и задачи руководства». Джордж Доран, Артур Миллер и Джеймс Каннингем

Авторство: Джей В.

Инфографика: MusicOomph.com