Как привлечь лучших сотрудников для вашего нового бизнеса

Поиск подходящих сотрудников является проблемой для многих работодателей. Привлекать таланты в свою компанию становится все труднее. В то время как медицинское страхование считается минимальным пособием для многих рабочих мест, сотрудники ищут гораздо больше, чем 401 тысячу и хорошую зарплату. Если вы хотите привлечь лучших сотрудников в свой новый бизнес, есть несколько способов убедиться, что вы привлекаете и закрепляете кандидатов на работу, которые вам нужны для развития вашего бизнеса.

Соревнуйтесь в культуре

У таких компаний, как Google, есть легендарные привилегии, но очевидно, что большинство компаний не могут позволить себе предоставить сотрудникам преимущества, которые могут дать крупные технологические компании, особенно новые предприятия. Небольшие компании пока могут только увеличивать заработную плату и льготы, но они могут конкурировать в культуре рабочего места, обеспечивая небольшие практические преимущества. И культуру лучше установить на ранней стадии, а не переделывать.

В то время как пулы Google хороши, а офисы яркие и иногда причудливые, ваши сотрудники могут больше оценить небольшой ежемесячный бюджет на личные поручения или услуги. Вы можете создать привлекательный кейс для трудоустройства без большого бренда или большой зарплаты. Создайте эффективный командный дух, который позволит вашей компании расти до тех пор, пока вы не сможете построить собственный бассейн в своем кампусе.

Программное обеспечение Valve, удобное руководство

Ознакомьтесь с руководством для сотрудников Valve, просочившимся ранее в этом году и снабженным задумчивым подзаголовком «Бесстрашное приключение в знании того, что делать, когда никто не говорит вам, что делать». Он отмечает, что в развлекательной компании нет боссов, но между коллегами все еще есть ответственность.

Ключевой отрывок из Valve:

«Когда вы развлекательная компания, которая провела последнее десятилетие, изо всех сил стараясь нанять самых умных, новаторских, талантливых людей на Земле, приказывая им сесть за стол и делать то, что им говорят, уничтожает 99 процентов их ценность. Нам нужны новаторы, а это означает создание среды, в которой они будут процветать».

Загляните внутрь офиса Zappos.

Хотя любители офисной культуры могут испытывать некоторую усталость от историй о Zappos, она остается одной из самых открытых компаний в отношении того, как они работают для достижения успеха. Например, как многие читатели, возможно, уже знают, в интернет-магазине есть предложение наличными, чтобы побудить новых сотрудников уволиться, потому что деньги вперед все еще дешевле, чем плохая подгонка, выясненная позже. Любой человек в Хендерсоне, штат Невада (недалеко от Лас-Вегаса), может зайти на экскурсию и пообщаться с персоналом. Нет никаких сомнений в том, что офисные помещения просто сумасшедшие, а сотрудники вложены в них. Вы даже можете бесплатно взять книгу основателя Тони Шей и получить бесплатные пончики, колу и тому подобное. (Чтобы открыть глаза, спросите гида об их бюджете на питание.)

Еще фото из офиса Zappos

Создайте инновационную среду

Хотя привилегии и льготы, безусловно, важны для поиска и удержания талантов, в конце концов сотрудники хотят любить свою работу. Выходные важны, но вы также должны давать своим сотрудникам время для творчества, не сосредотачиваясь на работе. Предоставление вашим сотрудникам лицензии на самостоятельную деятельность может создать благоприятную среду для сотрудников и оказать большое влияние на вашу компанию. В 1948 году компания 3M запустила «15-процентное время», чтобы сотрудники могли реализовывать свои собственные идеи и следить за тем, что возникало в ходе обычной работы. Хотя есть некоторые неудачи, он также стал причиной некоторых из самых больших успехов компании, включая Post-It Note.

Сегодня Intuit позволяет многим своим инженерам и менеджерам по продуктам тратить 10% своей недели на работу над новыми идеями. В Google это 20% времени.

В Fog Creek Software примерно в 2007 году стажер придумал то, что обернулось для компании идеей на миллион долларов — около миллиона долларов чистой прибыли, к тому же. Хотя фирма ему больше ничего не должна, генеральный директор взвесил варианты и предложил стажеру долю в компании, если он вернется к ней на полную ставку после окончания учебы.

Частью создания инновационной среды является обеспечение того, чтобы у сотрудников была интересная работа и возможность роста в вашей компании. В опросе Массачусетского технологического института, проведенном в 2011 году, студенты инженерных специальностей заявили, что наиболее важным фактором в их поиске работы была сложная и творческая работа.

Если вы можете четко показать кандидату на работу, что у него есть возможность заниматься интересной, значимой работой и продвигаться по карьерной лестнице в вашей компании, вам не нужно напрямую конкурировать за зарплату и льготы.

Используйте кадровые агентства для привлечения лучших сотрудников

Бывает сложно даже понять, где найти лучших специалистов, особенно на технические должности в вашем бизнесе. В таких местах, как Силиконовая долина, конкуренция за местные таланты очень жесткая, поэтому может потребоваться помощь в выявлении потенциальных кандидатов на работу. Кадровые агентства, такие как Kforce, могут упростить поиск талантов для работы по обеспечению качества и других технических должностей, без необходимости тратить время, которое лучше всего использовать на итерациях при наборе или поиске талантов. Использование кадрового агентства может помочь гарантировать, что ваше время будет проведено только с лучшими кандидатами, а большая часть документов уже у вас на пути.

Найдите своих конкурентов

Найм талантливых сотрудников у конкурентов — отличный способ построить свою компанию. В средствах массовой информации индустрии высоких технологий часто берут таланты, и даже небольшие компании могут переманивать таланты из таких компаний, как Google.

Apple вышла из IBM примерно в то время, когда она занялась чиповым бизнесом (и в этом случае судебный процесс начался еще до того, как чернила на W2 нового сотрудника высохли). У Google и Apple, по-видимому, было понимание, что они не будут нанимать друг друга, но это исчезло, когда их дружба подошла к концу и Эрик Шмидт покинул совет директоров Apple. Яху! нашла нового генерального директора в лице Мариссы Майер, ранее работавшей в Google.

Один из лучших продавцов, ставший успешным владельцем компании, которого я когда-либо знал, ходил в рестораны, чтобы найти продавцов среди самых представительных и успешных официантов.

Что касается вашего бизнеса, вполне вероятно, что вы дружите с некоторыми другими местными предприятиями, у которых может быть сотрудник, который может не вписаться в их команду, которая идеально подошла бы для вас. Всегда ищите кандидатов, которые хорошо впишутся в вашу команду.

Вот несколько инновационных привилегий, которые привлекают лучшие таланты:

Полный контакт – Оплачиваемый, оплачиваемый отпуск
Работники получают 7500 долларов, чтобы использовать их в течение 15 дней отпуска, при условии, что они используют свои дни отпуска и не работают в свободное время.

SEOmoz — 150% благотворительное пожертвование
Если написать мелким шрифтом, SEOmoz будет на 150% соответствовать благотворительным взносам своих сотрудников, до 10 000 долларов.

Dreamhost — робот для пинг-понга.
В свой новый офис Dreamhost привезла робота, играющего в пинг-понг, потому что они понимают, что, когда в офисе поздняя ночь, не всегда возможно устроить матч вместе.

Убер — бесплатные поездки
Сотрудники транспортного стартапа получают свои услуги бесплатно.

Google – японские туалеты Toto
В кампусе сотрудники Google могут пользоваться самыми высокотехнологичными туалетами. В туалетах есть умывальник, сушка и контроль температуры.

Jetsetter – Ежемесячный кредит на кофе
Сотрудники получают кредит в соседней кофейне, чтобы помочь облегчить общение лицом к лицу без того, чтобы сотрудники несли расходы.

Об авторе: Брайан играет в HORSE в 15:00 по восточному поясному времени каждый будний день в 352 Media Group . Следите за его мыслями на @gainesvillepr или в Google+ . Хотя в основном в Твиттере.