9 лучших примеров реферальной программы для быстрого найма

Поиск и найм новых сотрудников – одна из самых сложных задач в организации.

Что ж, есть способ, с помощью которого вы можете сократить время и деньги, затрачиваемые на найм, при этом привлекая существующих сотрудников — реферальная программа.

Да, с помощью внутренних рекомендаций вы можете нанять подходящих сотрудников и снизить стоимость найма и время найма.

Давайте разберемся, как работают эти схемы направления сотрудников, на нескольких примерах из известных организаций. Кроме того, мы также обсудим, как вы можете запустить политику направления сотрудников в своей организации.

Что такое реферальная программа для сотрудников?

Программа направления сотрудников — это схема направления, в которой существующий сотрудник рекомендует потенциального кандидата на вакансию в своей организации. За рекомендации кандидатов сотрудники получают вознаграждение в виде рекомендательного бонуса.

Политика направления сотрудников повышает уровень участия и вовлеченности сотрудников, а также дает им дополнительный толчок для внесения вклада в рост организации. Кроме того, набор сотрудников по рекомендации сокращает время найма, деньги и другие ресурсы, затрачиваемые на регулярный процесс найма.

Примеры лучших реферальных программ для сотрудников

• Accenture Программа получения рекомендаций
• Программа Google Задавайте вопросы
• Политика Intel в отношении двойных реферальных бонусов для присуждения разнообразия
• Salesforce – Счастливые часы подбора персонала
• Hewlett Packard — общественное признание и благодарность за успешный прием на работу
• PURE – подход «Не теряйте время зря»
• Цифровой океан – подход «выиграл-выиграл-выиграл»
• Distillery — больше, чем поощрение за рефералов
• InMobi — отпуск для успешного реферала сотрудника

Давайте посмотрим, как ведущие организации используют свои рекомендательные программы для снижения уровня увольнения и затрат на найм, чтобы получить подходящего кандидата на борт.

• Accenture Программа получения рекомендаций

Accenture, один из крупнейших поставщиков услуг, имеет политику направления сотрудников под названием Get Referred. Здесь кандидаты связывают свои профили в социальных сетях, таких как LinkedIn или Facebook, с веб-сайтом Accenture. Затем компания сканирует их профиль, чтобы выяснить, связан ли кандидат с кем-либо из их нынешних сотрудников, и этот сотрудник работает в качестве их реферала.

• Программа Google Задавайте вопросы

Реферальная программа Google самая простая из всех. Их сотрудникам просто задают простой вопрос, например: «Кто лучший маркетолог, которого вы знаете?» Сотрудники думают усерднее и копают глубже, чтобы найти имя лучшего человека, и это имя становится их рекомендацией кандидата. Благодаря этой политике направления сотрудников Goggle привлекает к работе лучших кандидатов.

• Политика Intel в отношении двойных реферальных бонусов для присуждения разнообразия

Для найма разнообразной рабочей силы Intel использует политику двойного реферального бонуса. В соответствии с этим, если их сотрудники дают внутреннюю рекомендацию женщины, ветерана или кандидата из числа меньшинств, они получают двойной реферальный бонус в соответствии с политикой. Это креативная реферальная программа для сотрудников, которая делает их рабочее место разнообразным.

• Salesforce – Счастливые часы подбора персонала

У Salesforce есть забавный и инновационный стиль получения внутренних рекомендаций для своих сотрудников. Они организуют встречи, на которые сотрудники приглашают своих друзей и родственников, к которым они хотят обратиться. Эта реферальная программа для сотрудников известна как «счастливые часы найма», когда рефералы вступают в неформальное общение с рекрутерами. В дополнение к этому, Salesforce также предлагает вдумчивые подарки в качестве рекомендательных бонусов своим сотрудникам независимо от их будущего в компании.

• Hewlett Packard — общественное признание и благодарность за успешный прием на работу

Hewlett Packard действительно понимает нужду и потребность сотрудников в признании и признательности и включила то же самое в свою политику направления сотрудников. Компания публично признает тех сотрудников, чьи рекомендации успешно приняты на работу в организацию. Признание и оценка со стороны руководства мотивируют сотрудников получать больше рекомендаций.

• PURE – подход «Не теряйте время зря»

PURE — американская страховая компания, которая нанимает большинство своих сотрудников по внутренним рекомендациям. Их схема направления сотрудников основана на философии не тратить время попусту. PURE HR сами просят рекомендации от сотрудников во время их найма. Таким образом, они получают больше рефералов за короткий промежуток времени.

• Цифровой океан — беспроигрышный подход

Программа направления сотрудников Digital Ocean — это подход Triple Win, который приносит пользу организации, сотрудникам и обществу. Всякий раз, когда происходит успешный прием на работу по внутренней рекомендации, компания в качестве вознаграждения выплачивает сотруднику часть реферального бонуса. Но также, другая половина суммы пожертвована для поддержки социального дела. Таким образом, компания делает своих сотрудников счастливыми, выполняя социальные обязательства.

• Distillery — больше, чем поощрение за рефералов

Вашим сотрудникам может понадобиться нечто большее, чем просто денежный реферальный бонус. Это то, что Distillery поняли и заменили свои финансовые стимулы новейшими iPhone и часами Apple. В организации поняли, что гаджеты в качестве бонусов привлекают больше рефералов, чем деньги.

• InMobi — отпуск для успешного реферала сотрудника

Когда InMobi столкнулась с трудностями при найме подходящих инженеров-менеджеров, они попытались предложить вознаграждение за опыт. Компания припарковала Vespa в своем офисе в США и Royal Enfield в своем офисе в Индии. Таким образом, согласно их схеме направления сотрудников, каждый раз, когда сотрудник дает направление, которое превращается в успешный наем, сотрудник получает возможность взять велосипед или отправиться в отпуск на Бали в качестве бонуса за рекомендацию сотрудника. Это побудило многих сотрудников дать максимальное количество рекомендаций в организацию.

Рекомендуем прочитать: Лучшие стратегии управления жизненным циклом сотрудников для повышения производительности

Как запустить реферальную программу для сотрудников?

Хотите знать, как вы можете запустить схему направления сотрудников в вашей организации? У нас есть несколько моментов, которые вы должны учитывать при разработке политики направления сотрудников для вашей организации.

• Разработайте сильную политику направления сотрудников

  Оптимизируйте политику направления сотрудников, чтобы решить, как вы хотите объявить об открытии вакансии, вы можете сделать это с помощью программного обеспечения для кадров или по электронной почте. Кроме того, каков будет ваш процесс проверки и политика бонусов рефералов. Вы хотите вознаградить сотрудников за успешный прием на работу или просто за то, что они поделились рекомендациями?

• Предложите заманчивую политику реферальных бонусов для сотрудников

  Покажите своим сотрудникам преимущества, которые они могут получить, рекомендуя кандидата. Эти преимущества должны быть достаточно заманчивыми, чтобы сотрудники проводили исследования и старались изо всех сил найти подходящего кандидата для вашей организации.

• Сохраняйте 100% прозрачность схемы направления сотрудников

  Сохраняйте полную прозрачность при обмене рекомендательной схемой сотрудников. Укажите право на участие, преимущества, условия, которые дают рефералу-кандидату право на получение бонуса. Например, сотрудник получит реферальный бонус только при успешном приеме на работу или прохождении испытательного срока сотрудника.

• Держите всех в курсе любого прогресса в процессе найма

  Держите своих сотрудников в курсе, если есть какой-либо прогресс в найме кандидата по их рекомендации. Таким образом, они будут знать о программе и о том, как она работает. Кроме того, всегда будьте готовы ответить на вопросы ваших сотрудников, касающиеся вашей реферальной программы.

• Отслеживайте и анализируйте данные, чтобы узнать об успехе политики направления сотрудников

  Убедитесь, что вы отслеживаете ход внедрения реферальной программы для сотрудников вашей организации. Здесь вы можете использовать свое программное обеспечение для управления персоналом, чтобы проанализировать удержание и вовлеченность привлеченных сотрудников и проверить, работает ли оно на вас или нет.

Как программное обеспечение HRMS помогает управлять реферальной программой сотрудников ?

Программное обеспечение для управления персоналом может быть очень полезным для разработки успешной программы направления сотрудников. Вы можете опубликовать полную политику направления сотрудников в свою HRMS для обеспечения прозрачности. Даже ваши сотрудники могут получить доступ к политике, когда у них есть какие-либо сомнения.

Кроме того, программное обеспечение для HR-аналитики может помочь вам лучше понять жизненный цикл сотрудников в вашей организации. Вы можете проверить уровень удержания и вовлеченность сотрудников для тех, кто был нанят по рекомендации.

Вывод

Это были некоторые из примеров программы направления сотрудников, которую ведущие организации применяют в своей организации. После их применения компании поняли, что их сотрудники больше заинтересованы в том, чтобы давать рекомендации кандидатам. В результате происходит значительное снижение стоимости найма и темпов увольнения сотрудников.

Вы также можете вдохновиться и начать аналогичную политику направления сотрудников для своей организации или проявить немного больше творчества и выяснить, что привлекает внимание ваших сотрудников.

Рекомендуем прочитать: Каковы уникальные внутренние источники найма для быстрого найма

Часто задаваемые вопросы

Связанные категории: Система отслеживания кандидатов | Программное обеспечение для управления набором персонала | Программное обеспечение для обучения