Какую лучшую книгу о лидерстве вы можете прочитать? Вот наши лучшие восемь выборов

Некоторые люди говорят, что люди рождаются лидерами. Это правда до некоторой степени. Некоторые из качеств, необходимых вам как лидеру, такие как сильная воля, решительность и готовность принимать трудные решения, — это то, с чем вы рождаетесь. Просто вспомните, когда вы учились в школе — вероятно, были дети, которых всегда выбирали капитаном футбольной команды или президентом класса, иногда даже не пытаясь.

Хотя наличие врожденных лидерских качеств необходимо, их недостаточно для того, чтобы быть хорошим лидером в современном мире. В настоящее время наше общество слишком сложное, быстро меняющееся и требовательное, чтобы вы могли обойтись только теми качествами и знаниями, которые исходят от вас самих. Чтобы быть успешным лидером в современном мире, вы должны быть готовы постоянно учиться, адаптироваться и совершенствоваться всеми необходимыми средствами.

В этой статье мы попытаемся помочь вам на пути к тому, чтобы стать лучшим лидером, предоставив список рекомендаций для отличных книг по лидерству, которые помогут вам извлечь жизненно важные уроки и дать вам новый взгляд на то, что значит служить в роли. моделировать и вести группы людей.
Теперь, не мешкая дальше, давайте посмотрим на список.

На пути к лучшей книге о лидерстве: восемь лучших вариантов

Прежде чем мы начнем, мы хотим дать вам короткое заявление об отказе от ответственности. Этот список содержит только книги, которые мы читали и рецензировали, поэтому некоторые бестселлеры, о которых вы слышали, могут отсутствовать. Однако это не значит, что вы не должны давать им шанс! Примите наши рекомендации и рекомендации других людей близко к сердцу, и вы найдете книги для лидеров, которые лучше всего подходят вам по характеру и мировоззрению.

«Лидеры едят последними» Саймона Синека

Как и несколько других замечательных книг по лидерству, эта также черпает вдохновение из вооруженных сил и того, как они работают. Как объясняет автор Саймон Синек, высокопоставленные офицеры всегда едят последними после того, как их люди уже сделали это, тем самым ставя потребности своих людей выше своих собственных. Используя эту метафору, Синек пишет невероятную книгу о важности «лидерства, ориентированного на людей», которое позволяет сотрудникам чувствовать себя в безопасности, поддерживать и уважать. Эти чувства порождают лояльность, преданность и желание превзойти ожидания и помочь компании добиться успеха. Автор делает правильное замечание о важности доверия и безопасности как ключей к совершенству, приводя множество примеров организаций, добившихся успеха благодаря тому, что они ценили своих сотрудников не только как «людей, которые выполняют работу», но и как людей в целом — с эмоции, проблемы и вся жизнь вне рабочего места. Главный тезис, который пытается донести Синек, заключается в том, что выдающееся лидерство требует жертв — вы должны уметь ставить потребности других выше своих собственных и заботиться о них, как о друге.

Примечательные цитаты:

• «Если ваши действия вдохновляют других мечтать о большем, учиться больше, делать больше и становиться лучше, вы лидер».
• «Настоящая цена лидерства — это готовность ставить потребности других выше своих собственных. Великие лидеры искренне заботятся о тех, кого им выпала честь вести, и понимают, что истинная цена лидерских привилегий приходится на ущерб личным интересам».
• «О характере человека легко можно судить по тому, как он относится к тем, кто ничего не может для него сделать».

«Экстремальное владение: как морские котики США лидируют и побеждают», Джоко Виллинк и Лейф Бабин.

Армия является отличной питательной средой для лидеров из-за экстремальных условий, в которых людям приходится действовать. В этой книге бывшие командиры Джоко Виллинк и Лейф Бабин рассказывают нам, как мы можем применять боевую мудрость в нашей повседневной жизни в качестве менеджеров, давая нам философия признания ошибок и признания наших неудач. Они считают, что таким образом мы сможем заслужить уважение и доверие наших последователей. Авторы подробно говорят о важности преодоления нашего эго и прямого столкновения с реальностью, чтобы мы могли действовать ясно и решительно в ситуациях высокого давления. Затем они используют боевую стратегию и военную дисциплину, чтобы объяснить черты и подходы, жизненно важные для эффективного лидерства.

Примечательные цитаты:

• «Внедрение экстремальной собственности требует проверки вашего эго и работы с высокой степенью смирения. Признавать ошибки, брать на себя ответственность и разрабатывать план преодоления трудностей — неотъемлемая часть любой успешной команды».
• «Экстремальная собственность. Лидеры должны владеть всем в своем мире. Винить больше некого».
• «Дисциплина равна свободе».

Джим Коллинз, «От хорошего к великому: почему одни компании совершают прорыв, а другие нет».

Автор Джим Коллинз и его команда исследователей поставили перед собой задачу определить 11 элитных компаний и понять, как им удается совершить скачок от «хороших» к «великим». Эта книга будет прекрасным чтением для тех, кто хочет узнать о выдающемся лидерстве, и для предпринимателя, который задается вопросом, как вывести свою компанию на новый уровень. Коллинз знакомит нас с проверенными временем бизнес-идеями, такими как «Концепция ежа», «Лидеры 5-го уровня» и «Культура дисциплины», тем самым давая нам методы, которые мы можем применять в нашей повседневной жизни в качестве менеджеров. Если есть одна книга, которая предлагает полную схему успеха компании, то «От хорошего к великому» — это именно она.

Примечательные цитаты:

• «Величие не зависит от обстоятельств. Оказывается, величие во многом зависит от сознательного выбора и дисциплины».
• «Хорошее — враг великого. И это одна из основных причин, почему у нас так мало того, что становится великим. У нас нет хороших школ, главным образом потому, что у нас есть хорошие школы. У нас нет отличного правительства, главным образом потому, что у нас есть хорошее правительство. Немногие люди достигают великой жизни, в основном потому, что так легко согласиться на хорошую жизнь».
• «Великое видение без великих людей не имеет значения».

«21 неопровержимый закон лидерства: следуйте им, и люди последуют за вами» Джона К. Максвелла

Эта обязательная к прочтению книга Джона К. Максвелла содержит четкие рекомендации, которым должны следовать все лидеры, чтобы максимизировать свое влияние и гарантировать, что их сотрудники работают для достижения общей цели. Автор говорит о «развитии лидерства ежедневно, а не за один день» и о том, что лидеры должны знать, что не все виды деятельности нужно рассматривать как достижения. Максвелл находит время, чтобы объяснить каждое из своих правил просто и с помощью анекдотических примеров, чтобы их можно было легко понять и применить. Наряду с этим, эта книга охватывает все аспекты лидерства, от создания команд до создания наследия и даже планирования преемственности.

Примечательные цитаты:

• «Вы не можете побудить людей к действию, если сначала не побудите их эмоциями… Сердце предшествует голове».
• «Людям все равно, что вы знаете, пока они не узнают, что вам небезразлично».
• «Многие люди относятся к лидерству так же, как и к успеху, надеясь зайти как можно дальше, подняться по карьерной лестнице, достичь самого высокого положения, возможного для их таланта. Но вопреки общепринятому мнению, я считаю, что суть лидерства заключается не в том, насколько мы продвигаемся вперед сами, а в том, насколько далеко мы продвигаем других. Это достигается служением другим и повышением ценности их жизни».

«Не бойтесь лидировать: храбрая работа. Жесткий разговор. Целые сердца» Брене Браун

В «Не бойтесь лидировать» Браун делится ценными уроками о силе эмпатии и уязвимости в лидерстве. Как известный исследователь «смелости и стыда», автор доказывает, что лидерство — это не контроль или статус, а в большей степени признание потенциала идей и людей, чтобы вы могли привести их к успеху. Эту книгу можно рассматривать как руководство по тому, как стать смелым и уверенным в себе лидером, принимая свои эмоции и признавая свои ошибки, признавая их и делясь ими со своими сотрудниками.

Примечательные цитаты:

• «Я определяю лидера как любого, кто берет на себя ответственность за поиск потенциала в людях и процессах и имеет смелость развивать этот потенциал».
• «Мужество быть уязвимым — это не победа или поражение. Речь идет о смелости проявить себя, когда вы не можете предсказать или контролировать результат».
• «Люди отказываются от жизненно важных разговоров о разнообразии и инклюзивности, потому что боятся показаться неправильными, сказать что-то не так или ошибиться. Предпочтение собственному комфорту трудным разговорам — это воплощение привилегии, оно подрывает доверие и отдаляет нас от значимых и устойчивых изменений».

«Трудная вещь о сложных вещах: построение бизнеса, когда нет простых ответов», Бен Горовиц

Быть лидером не всегда значит управлять командами в большой организации. Иногда это может означать сделать прыжок самостоятельно и попытаться создать компанию и построить свой собственный путь. Эта книга Бена Горовица предназначена для тех, кто хочет проложить собственный путь и начать собственное дело, но у него остается много вопросов без ответов. В книге «Трудно о трудных вещах» автор показывает реалии предпринимательства и рассказывает о том, как нужно строить бизнес с нуля. Он охватывает все: от обучения тому, как делать трудные звонки с минимальным руководством, до того, как обнаруживать неясные ответы. Вся книга служит исчерпывающим руководством по руководству людьми, построению культуры и достижению успеха, даже если у вас больше вопросов, чем ответов.

Примечательные цитаты:

• «Каждый раз, когда я читаю книгу по менеджменту или самопомощи, я ловлю себя на том, что говорю: «Это хорошо, но на самом деле это было не так сложно в этой ситуации». Труднее всего не поставить перед собой большую, волосатую, дерзкую цель. Тяжело увольнять людей, когда вы упускаете большую цель. Сложность заключается не в том, чтобы нанять хороших людей. Тяжело, когда эти «великие люди» развивают чувство права и начинают требовать необоснованных вещей. Самое сложное — это не создание организационной схемы. Трудно заставить людей общаться внутри организации, которую вы только что создали. Тяжело не мечтать по-крупному. Тяжелее всего просыпаться среди ночи в холодном поту, когда сон превращается в кошмар».
• «Заметка для себя: неплохо было бы спросить: «Чего я не делаю?»
• «ЗАБОТЬТЕСЬ О ЛЮДЯХ, ПРОДУКТАХ И ПРИБЫЛИ — В ЭТОМ ПОРЯДКЕ».

«Первобытное лидерство: высвобождение силы эмоционального интеллекта», Дэниел Гоулман, Ричард Э. Бояцис и Энни Макки.

В последние несколько лет эмоциональный интеллект широко обсуждался, и на то есть веская причина — это один из самых недооцененных лидерских навыков, которыми вы можете обладать. Как лидер, вы должны быть в состоянии наладить связи со своими людьми, чтобы вы могли узнать, что их мотивирует и находит отклик. В этой книге вы узнаете больше о том, как ориентироваться и определять чувства, сопереживать сотрудникам и создавать эмоционально интеллектуальные команды и компании. Практикуя эмоциональный интеллект, вы сможете избежать неверных суждений и недопонимания, а также более тесно общаться с людьми, с которыми работаете. Наряду с этим эмоциональный интеллект помогает строить более прочные отношения внутри команд и позволяет сотрудникам легко сотрудничать. Самое замечательное в «Первобытном лидерстве» то, что она была написана профессионалами, имеющими многолетний опыт как в психологии, так и в мире бизнес-консалтинга, и поэтому предоставляет вам множество реальных жизненных ситуаций и примеров, которые помогут вам лучше понять идеи, которые они обсуждают. книга.

Примечательные цитаты:

• «Лидеры с видением помогают людям увидеть, как их работа вписывается в общую картину, давая людям четкое представление не только о том, что то, что они делают, имеет значение, но и о том, почему».
• «Не то, чтобы лидеры должны быть чрезмерно «хорошими»; Эмоциональное искусство лидерства включает в себя соблюдение реальности рабочих требований без чрезмерного расстраивания людей».
• «Как напоминает нам Эразм, великий мыслитель эпохи Возрождения, «лучшая надежда нации заключается в надлежащем воспитании ее молодежи».

«Как стать лидером» Уоррена Бенниса

Это классическое чтение о лидерстве Уоррена Бенниса, пожалуй, самая читаемая и узнаваемая книга о лидерстве, и на то есть веская причина. В ней Уоррен Беннис, «гуру декана лидерства», как его называет журнал Forbes, утверждает, что лидерами не рождаются, а становятся благодаря усилиям и обучению. В этой книге он углубляется и исследует качества, необходимые для хорошего лидерства, и людей, которые их воплощают. Наряду с этим он предлагает стратегии, которые каждый может применить, чтобы стать таким лидером, каким он хочет быть. На протяжении многих десятилетий эта книга служила источником великих идей для известных лидеров и продолжает оставаться актуальной по сей день, поэтому мы рекомендуем ее к обязательному прочтению.

Примечательные цитаты:

• «Менеджеры все делают правильно. Лидеры поступают правильно».
• «Именно способность развивать и совершенствовать свои навыки отличает лидеров от последователей».
• «Случайность, обстоятельства, упорство или воля сделали больше лидеров, чем все курсы лидерства вместе взятые».

Последние мысли

Мы подошли к концу нашего списка. Есть ли такая вещь, как одна лучшая книга по лидерству? Ну конечно нет. Но, надеюсь, эта статья вдохновила вас открыть одно из этих классических чтений и погрузиться в мир уроков лидерства. Но более того, мы искренне надеемся, что это напомнит вам, что становление лидером — это процесс, а не мгновенный успех, и поэтому вам нужно быть терпеливым, готовым учиться и скромным на пути к достижению своей цели.

Если вы хотите расширить свои знания о бизнесе, менеджменте и маркетинге, зайдите в блог Camberlion, где вы найдете множество статей, подобных этой.