Лучшие практики для гибридной модели работы. 7 ключевых советов, которые сделают ваш гибридный рабочий процесс успешным

Лучшие практики для гибридной модели работы — знаете ли вы какие-нибудь из них? Знаете ли вы, как заставить вашу команду работать эффективно во время удаленной работы? Что мы узнали о гибридной работе за последние годы? Модель занятости трансформировалась, и будущее современного рынка труда определяется развитием новых технологий. Неожиданные изменения вынуждают работодателей по-новому, гибко подходить к трудоустройству. Прочтите статью, чтобы узнать, как получить больше от гибридной модели работы в вашей компании.

Лучшие практики для гибридной модели работы – содержание:

1. Лучшие практики для гибридной модели работы
2. Преимущества гибридной работы
3. Проблемы нового стиля работы
4. Гибридная рабочая модель – советы
5. Резюме

Лучшие практики для гибридной модели работы

Гибридная модель работы сочетает работу в офисе с удаленной работой. Трудно дать определение такому виду труда, потому что во многих странах отсутствует правовое регулирование этого вида труда. На практике компании предлагают разные типы решений. Один из методов — строгое разделение сотрудников на две группы — тех, кто работает в офисе, и тех, кто работает из дома.

Другое решение – подстройка работы под положение работника. По возможности сотрудники реализуют свои задачи удаленно , а если есть необходимость, то их приглашают работать в штаб-квартире компании. Наиболее популярной формой является вахтовая форма, при которой группы сотрудников взаимозаменяемо работают удаленно и в офисе.

С другой стороны, гибридная работа может быть применена к группе сотрудников, которые реализуют свои обязанности в наилучших для них условиях, причем неважно, это их частная квартира или офис. Стоит отметить, что гибридная работа возможна не в каждой организации и не во всех отраслях промышленности. IT крайне сложно представить производственный персонал, работающий удаленно. Удаленная работа предназначена для офисных работников, операторов колл-центра, дизайнеров компьютерной графики, архитекторов и других специалистов, которые работают самостоятельно.

Преимущества гибридной работы

Гибридная работа особенно полезна для родителей, которым необходимо оставаться дома со своими больными детьми. Наиболее очевидным преимуществом гибридной работы является гибкость и возможность принятия решений, а также тот факт, что такое решение дает сотруднику ощущение свободы и позволяет ему сохранять правильный баланс между работой и жизнью.

Среди ощутимых для организации преимуществ удаленной работы — огромная экономия средств , особенно на аренде и эксплуатации офисных помещений. В то время как для сотрудников это экономия времени и денег, потому что им не нужно тратить столько денег на дорогу до работы.

Не лишено значения и то, что эта модель работы в значительной степени расширяет возможности найма , поскольку эта модель привлекает сотрудников из разных мест.

Проблемы нового стиля работы

Одной из самых больших проблем, связанных с организацией удаленной работы в рамках гибридной модели, является предоставление инструментов, которые позволяют выполнять задачи удаленно и поддерживать потребности сотрудников в этой области.

Это большая логистическая и технологическая задача. Стационарная работа требует переопределения рабочих мест , где должны быть назначены новые функции, в то время как удаленная работа требует обеспечения процедур и инструментов для обеспечения безопасности труда.

Безусловно, управление коллективом — одна из самых сложных задач, ведь часть сотрудников частично работает дома, а частично в офисе. Такой режим работы требует изменения представлений о работе, а также более комплексного выстраивания отношений в коллективе. Способность мотивировать и способность поддерживать постоянную вовлеченность сотрудников является ключом к успеху каждого руководителя.

Следующим важным аспектом является визуальная коммуникация . Для сохранения эффективности онлайн-встреч целесообразно сокращать конференции и мероприятия, а также предлагать проводить предварительный отбор участников. Некоторые призывают менеджеров включать камеры, чтобы увидеть участие участников.

Гибридная рабочая модель – советы

Стоит помнить, что гибридную работу нельзя рассматривать как препятствие или неудобство. Чтобы правильно реализовать этот тип работы, нужно изучить несколько замечательных практик. Итак, каковы лучшие практики для гибридной модели работы? Давай выясним.

• Несколько коммуникативных каналов , обеспечивающих общение сотрудников. Организовывайте виртуальные встречи, пользуйтесь мгновенными сообщениями, проводите презентации онлайн.
• Интеграция положительно влияет на организационную культуру компании и укрепляет межличностные связи. Для улучшения интеграции организуйте неформальные встречи в реальной жизни.
• Гибкий подход и открытость имеют решающее значение. Демонстрируйте гибкость и открытость. Решение о форме занятости и способе осуществления работы должно приниматься работодателем и работником коллегиально.
• Совместная деятельность , объединяющая людей. Компания должна организовывать совместные мероприятия, конкурсы, мастер-классы и прочее.
• Должны быть установлены правила и процедуры, связанные с выполнением работ. Он должен установить, как измеряется время работы и как рассчитывается сверхурочная работа.
• Равное отношение к сотрудникам, работающим стационарно и удаленно. Это важный аспект, связанный с чувством безопасности сотрудников.
• Защита данных и конфиденциальность . Обеспечение безопасности деловой информации и личных данных должно быть включено. Необходимо использовать системы безопасности и шифрования.

Резюме

Гибридная работа стала доминирующей формой работы, используемой организациями по всему миру. Эта модель работы является ответом на потребности сотрудников, которые хотят совместить свою личную жизнь с требованиями работы. Исследования показали, что такой вид работы не оказывает негативного влияния на эффективность и удовлетворенность сотрудников. Лучшие практики для гибридной модели работы, реализованные в вашей компании, должны предоставить вам все необходимые решения и позволить вашей организации извлечь выгоду из изменений.

Читайте также: Глобальные тенденции лидерства в бизнесе на 2022 и 2023 годы

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Автор: Николь Манкин

Менеджер по персоналу с отличной способностью создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их для развития.

Просмотреть все сообщения