10 лучших советов для быстрого старта

Иногда утром мы просыпаемся с идеями, которые, как мы верим, могут перевернуть наш мир. Некоторые из них приходят к нам, когда мы расслабляемся и принимаем душ, или из ниоткуда, когда мы разговариваем с другом.

Если вам пришла в голову такая идея, поздравляю. Вы на шаг ближе к действительно успешному стартапу. Но пока не спешите!

Отличная идея жизненно важна для успеха, но это только начало. Если вы хотите превратить стартап в успех, вам нужно исследовать эту идею, создать разумный бизнес-план и пройти через множество обручей.

Чтобы помочь вам в этом, мы создали список отличных советов для успешного стартапа.

Давайте посмотрим на это.

01 . Провести исследование рынка для стартапа

Все начинается с хорошего исследования. Исследования помогают вам узнать, во что вы ввязываетесь, показывают, как работает отрасль, и рассказывают, как охватить вашу целевую аудиторию.

Если вам интересно, как провести исследование рынка для стартапа, которое не будет стоить вам целое состояние или займет вечность, Askatest — это ответ на ваши вопросы. Предприятия разных размеров используют подобные инструменты для анализа рынка, изучения характеристик своих покупателей и формирования жесткой стратегии, которая ведет к росту.

Исследуя рынок, вы проводите анализ всего: от рыночных и отраслевых тенденций до динамики рынка, характеристик покупателей и ваших конкурентов. На основе того, что вы обнаружите в ходе этого процесса, вы будете составлять свои бизнес-планы и решения.

Это не просто сбор каких-то данных и закидывание их в файл. Речь идет о том, чтобы проанализировать его и позволить ему направлять ваши действия.

Почему исследование рынка важно для вашего стартапа?

Исследование рынка важно на каждом этапе и является бесконечным процессом для успешного бизнеса. Это наиболее важно в начале, когда вам нужно сформировать свои продукты, найти способ привлечь аудиторию и создать ценность на рынке.

Даже после того, как вы запустите свой стартап, важно продолжать исследовать рынок. Вот почему Askatest очень удобен. Это может помочь вам делать все, от отслеживания производительности и состояния вашего бренда с течением времени до составления профилей клиентов и проведения креативного тестирования.

Он также понадобится вам для анализа рынка вашей конкуренции и новых рынков, разработки продуктов и получения информации, а также для умных маркетинговых планов на будущее.

Как видите, это огромная работа, которая никогда не заканчивается. По сути, именно подготовка, которую вы делаете для своего бизнеса, превращает его в успех.

Исследование рынка покажет вам, хороша ли ваша идея для начала, сколько вам нужно будет вложить в нее и что делать дальше.

Прямо сейчас у вас есть идея и, возможно, некоторый бюджет, чтобы воплотить ее в жизнь. Вы знаете, сколько это будет стоить вам? Знаете ли вы, как убедить других финансировать его? Но самое главное – разумная ли это идея для инвестиций? Есть ли на него спрос?

Не каждая идея так хороша, как мы думаем, когда она впервые приходит нам в голову. На рынке может быть слишком много этого продукта или спрос может быть слишком низким. Или ваши инвестиции должны быть экстравагантными, чтобы это произошло, что не делает их разумными инвестициями для небольшого стартапа.

Примерно 20 % новых предприятий терпят неудачу в течение двух лет, а 65 % — в течение десяти лет . Это не должно вас обескураживать, ни в коем случае. Основная причина, по которой современные предприятия терпят неудачу, заключается в неправильном принятии решений, вызванном недостаточными исследованиями.

Может возникнуть соблазн начать бизнес со своей отличной идеей и заработать на этом деньги как можно скорее. Но излишняя нетерпеливость не должна заставлять вас пропускать важные шаги, такие как этот. По данным HBR, недостаточное количество исследований — одна из основных причин неудач стартапов.

02 . Создайте умный бизнес-план

Даже самую крошечную идею можно превратить в умный бизнес-план, рассчитанный на годы вперед. В этом плане вы превратите анализ данных в идеи и действия, которые вам необходимо предпринять для запуска вашего стартапа.

Ваш бизнес-план будет включать в себя миссию, список продуктов и услуг, которые вы будете предлагать, информацию о затратах на их создание и запуск, информацию о сотрудниках и многое другое.

Если вы планируете запросить финансирование, бизнес-план также будет включать в себя информацию о росте на высоком уровне и финансовую информацию.

Это понадобится вам, чтобы произвести впечатление на инвесторов и убедить их инвестировать в вашу идею. Каким бы замечательным он ни был, почти каждый инвестор захочет узнать подробности, прежде чем вкладывать в него деньги.

03 . Выберите четко определенную нишу

Вы не можете обслуживать всех и каждого в любой точке мира, по крайней мере, со стартапом. Как можно скорее определитесь с нишей вашего бренда и вашей целевой аудиторией.

Если вы выберете слишком широкую нишу для своего бренда, вы не сможете донести свое сообщение до нужных людей, вашей реальной целевой аудитории.

Вдобавок к этому, неудачный выбор ниши приведет к несфокусированным инвестициям и будет стоить вам больше, чем на самом деле. Как только вы узнаете свою конкретную нишу и целевую аудиторию, вы можете направить свои финансы и свое время на привлечение и преобразование людей, заинтересованных в том, что вы предлагаете.

04 . Установите разумные цели для вашего стартапа

Каждый владелец бизнеса мечтает о том дне, когда его стартап превратится в многомиллионный бренд, который все любят и используют. Если вы создали свою компанию и уже получаете отзывы, может возникнуть соблазн заглянуть так далеко вперед и мечтать о большем.

Не делайте этого пока. Ваш стартап должен стать признанным качественным брендом, прежде чем он станет колоссальным успехом.

Когда вы планируете особенность своего бренда, будьте реалистичны с целями. Не пропускайте этапы успеха. Если вы стремитесь слишком высоко и слишком быстро, вы потерпите неудачу, потому что торопите события.

05 . Сосредоточьтесь на своем присутствии в Интернете

Сегодня 2,14 миллиарда человек совершают покупки в Интернете. Многие из этих людей делают это на регулярной основе, а интерес к онлайн-покупкам вырос еще больше во время пандемии.

Даже если ваша целевая аудитория в основном покупает в ваших физических магазинах, скорее всего, они изучают ваш бизнес в Интернете. В Интернете можно многое узнать о компаниях, особенно о новых.

Поскольку технологии так широко используются для принятия решений о покупке и решения о том, использовать бренд или нет, вам следует как можно скорее создать онлайн-присутствие для своего стартапа. Сделайте свой бренд доступным в социальных сетях, заведите блог, присоединяйтесь к форумам, где вы поделитесь своим опытом, и инвестируйте в рекламу.

Интернет-мир — это место, где вам будут рады получить отзывы, расширить охват и пообщаться со своей аудиторией. Это необходимо для любого современного бизнеса, и вы должны потратить много времени на его оптимизацию.

06 . Создавайте качественный и последовательный контент

Контент был и остается королем в Интернете. Это информирует вашу аудиторию. Если все сделано правильно, это может поднять вас в результатах поиска и привлечь тонны трафика в ваш бизнес.

При этом посвятите некоторое время и финансы созданию качественного оригинального контента на всех каналах, которые вы используете. Самое главное, убедитесь, что вы делаете это регулярно и последовательно. Только так можно ожидать положительных результатов.

07 . Развивайте отношения с клиентами

Почти половина потребителей покинула бренд в прошлом году из-за плохого клиентского опыта. В настоящее время опыт клиентов важнее, чем когда-либо.

Конкуренция жесткая, поэтому потребители сосредоточены на поиске компаний, которым они доверяют, компаний, которые проявляют заботу.

При этом вы должны уделять большое внимание отношениям с клиентами. Создавайте персонализированные стратегии роста, будьте доступны для них и эффективно отвечайте на их запросы.

08 . Наймите правильную команду

Ваше видение может быть отличным для стартапа, но вы не можете сделать это в одиночку. Вы не можете сделать это с неправильной командой людей, также. Если вы хотите, чтобы ваша идея стала успешной, вам нужно окружить себя людьми, которые верят в ваше видение и достаточно компетентны, чтобы воплотить его в жизнь.

Отнеситесь к процессу найма очень серьезно и убедитесь, что ваша команда работает так усердно, как вы этого хотите.

09 . Убедитесь, что вы защищены законом

Вначале бумажная работа может быть ограничена, и поэтому она может показаться не такой важной, как другие вещи в первые дни существования вашей компании. Тем не менее, это одна из самых важных частей головоломки.

Вы не должны быть готовы рисковать всем на любом этапе своего делового путешествия. При этом встретьтесь с командой юристов или профессионалом, который будет отслеживать документацию, а также правила, касающиеся вашего стартапа.

10 . Веселиться!

Ваш бизнес только начинается, так что не слишком напрягайтесь из-за всего. Вы скоро испытаете выгорание и не сможете работать должным образом, когда дела станут более загруженными и требовательными. Не торопитесь и получайте удовольствие!

Вы сделали это для своего стартапа? Просмотрите этот список и решите все, на что вы еще не посвятили время. Это будет того стоить!