Лучшие способы мотивации сотрудников в 2022 году

Мотивация сотрудников имеет решающее значение, поскольку она влияет на всю команду, что приводит к потере прибыли для компании. В то же время стоит подчеркнуть, что уровень мотивации сотрудников имеет множество переменных. Например, иногда у некоторых сотрудников может быть плохой день по какой-то причине, это нормально и приемлемо. Однако, когда такие дни подозрительно часто случаются с приличной частью работников, их начальник или менеджер должен действовать. Что они могут делать ежедневно, чтобы эффективно мотивировать сотрудников? В сегодняшней статье мы хотели бы представить некоторые идеи о том, как понять, как привести свою команду в хорошую и веселую форму.

Как мотивировать сотрудников – оглавление:

1. Финансы — это еще не все, или финансовая мотивация используется с осторожностью
2. Какое повседневное поведение руководителей наиболее эффективно мотивирует сотрудников?
3. Баланс работы и личной жизни, или Человеческий подход к команде
4. Фруктовые четверги – есть ли смысл?
5. Отрицательная мотивация – тимлид, так не ходи!

Финансы — это еще не все, или финансовая мотивация используется с осторожностью

Ошибочно полагать, что сегодня люди работают только для того, чтобы заработать деньги. Понятно, что финансовый стимул остается значительным, поскольку он позволяет работникам удовлетворять свои основные потребности. Тем не менее, расчет на то, что сотрудники выполняют свою работу только за деньги, может парадоксальным образом привести к снижению мотивации сотрудников. Как это возможно?

На самом деле все сводится к тому, что существует несколько различных видов и категорий мотивации, представленных психологами и бихевиористами. Короче говоря, мотивация бывает внутренней (идущей изнутри, например потребность быть в чем-то хорошим, иметь автономию и смысл в своих действиях) или внешней (связанной с внешними факторами, такими как вознаграждение, отсутствие наказания или компенсации. Более того, мотивация может быть физической). (материальное вознаграждение, товары) или психосоциальные (хвалебные слова, почитание перед другими, поддержка коллектива и т.д.) Еще лучше, мотивация может быть инструментальной (вы делаете что-то, чтобы получить вознаграждение) или интегральной (вы делаете что-то, чтобы отличаться, например, пойти в церковь или помедитировать).

В контексте бизнеса кажется, что старые способы управления командой были в основном сосредоточены на внешних, физических и инструментальных видах мотивации. Однако сегодня важную роль играет профессиональное и личностное развитие, поэтому именно работа должна его стимулировать. Устаревшее мнение о том, что единственным способом поощрения сотрудников является обещание повышения или премии, вызывает снижение воли к хорошей работе и распад коллектива. Эти процессы могут привести к миграции сотрудников, что, в свою очередь, очень негативно сказывается на общении внутри коллектива. Все это приводит к снижению производительности и снижению мотивации или даже к потере должностей как для руководителя, так и для подчиненных.

Вот почему финансовое поощрение должно сопровождать другие виды мотивации. Кроме того, мы должны иметь в виду, что различные стимулы, которые выбирают руководители, должны включать в себя широкий спектр факторов и обстоятельств, в зависимости от характера и среды команды, которую они возглавляют. Например, возраст сотрудников. По наблюдениям HR-специалистов, миллениалы (поколение Y) и дзеты (поколение Z) хотят принимать активное участие в развитии компании и мотивированы возможностью развития.

Какое повседневное поведение руководителей наиболее эффективно мотивирует сотрудников?

Быть менеджером или руководителем группы — очень ответственная должность, так как ваши повседневные действия и слова напрямую влияют на сотрудников. Несмотря на то, что среди дальновидных руководителей групп и менеджеров набирает популярность множество новых стимулов, только эффективное применение этих методов приводит к положительным изменениям.

Многие руководители недооценивают силу положительной обратной связи. Осознание того, что работа, выполняемая сотрудником, качественная и ценная, может творить чудеса. С чисто социологической точки зрения это кажется простым и даже естественным, поскольку это первичное стремление принадлежать к группе и чувствовать себя нужным. Когда работники чувствуют, что их ценят, и знают, что то, что они делают, имеют цель, их производительность взлетает до небес.

Вот почему ежедневная обратная связь от начальства к членам команды так важна и воодушевляет. Конечно, речь идет не о «подслащении» и похвале за каждую выполненную обязанность, а о признании вклада или понимания вызывает чувство гордости и самоуважения.

Еще одно очень влиятельное поведение, которое влияет на мотивацию сотрудников, — это отсутствие постоянного контроля и предоставление сотрудникам автономии и пространства для маневра. Никто не любит, когда его постоянно проверяют, поэтому работающая модель, при которой руководитель постоянно осматривает руки своих сотрудников, только способствует размыванию команды. Сотрудники поколений Y и Z, в частности, обращают внимание на частоту проверок. Мы должны понимать, что предоставление подчиненным независимости в значительной степени способствует стимулированию творчества, которое также считается одним из основных стимулов для работы.

Баланс работы и личной жизни, или Человеческий подход к команде

Дисбаланс между работой и личной жизнью может иметь катастрофические последствия для обоих. Невозможно работать все время, потому что тогда работа будет совсем неэффективной. Именно по этой причине руководители должны уделять особое внимание правильному управлению временем своей команды. Частые сверхурочные, двухнедельные командировки не мотивируют сотрудников, а, наоборот, заставляют их чувствовать себя подавленными и выгоревшими, потому что у них нет времени на отдых, встречи с друзьями и семьей.

Более того, многие лидеры команд в настоящее время признают, что умелое управление временем всей команды дает гораздо лучшие результаты, чем принуждение людей к работе сверх их возможностей. Именно поэтому в некоторых компаниях тестируется четырехдневная рабочая неделя. Когда дело доходит до повседневной реальности, также можно применить мотивирующий баланс между работой и личной жизнью.

Представим ситуацию, в которой сотрудники особенно устали, после тяжелого рабочего дня – последующие часы пролетают с черепашьей скоростью, а команда только смотрит на часы, чтобы наконец прийти к желаемому завершению работы. Будет ли их работа продуктивной и эффективной? Нет! Хитрый супервайзер может дать сотрудникам выбор — если они выполнят свои задачи к определенному сроку, то все (в том числе и супервайзер) закончат раньше. Такой подход позволит команде сделать все возможное, насколько это возможно. И, несомненно, они выполнят все задания не только быстрее, но и лучше, чем если бы им пришлось оставаться на работе до положенных по закону 8 часов. А еще лучше, если хитрый надзиратель предложит им немного холодного пива, чтобы поспорить.

Кроме шуток, по мнению экспертов, современные сотрудники предпочитают работать меньше и интенсивнее, чем «делать» 8 часов, в течение которых они практически ничего не делают.

Фруктовые четверги – есть ли смысл?

Одним из следующих методов ежедневной мотивации сотрудников для руководителей является предоставление им постоянной стимуляции. Фруктовые четверги, пятницы с пиццей — довольно распространенные способы занять и разнообразить монотонную и повторяющуюся работу. К таким достопримечательностям следует подходить с умеренностью и осторожностью. Тем не менее, все признают, что пицца-сюрприз от корпоратива может изменить ситуацию. Положительное влияние на мотивацию сотрудников оказывает тот факт, что они нарушают привычный режим выполнения одних и тех же обязанностей каждый день, с одними и теми же людьми, в одних и тех же обстоятельствах.

Отрицательная мотивация – тимлид, так не ходи!

Негативная мотивация – это вид подбадривания сотрудников путем создания угрожающих ситуаций. Сокращение, угроза увольнений, сокращение расходов и снижение заработной платы — это лишь некоторые способы отрицательной мотивации. Такое управление командой очень недальновидно и в долгосрочной перспективе имеет только негативные последствия для всей команды, что, безусловно, выливается в результаты и прибыль для всей компании. К тому же стабильность занятости уже не так сильно влияет на мотивацию работников (особенно молодых). Многие больше сосредоточены на получении опыта и поиске своего пути, чем на том, чтобы всю жизнь работать на одной работе.

Несравненно эффективнее отрицательного поощрения является дружеская атмосфера на работе – взаимоуважение между работниками и начальством, понимание и сопереживание могут эффективно мотивировать сотрудников на выполнение своих обязанностей.

Подводя итог, можно сказать, что у начальства есть много способов ежедневно мотивировать сотрудников. Положительные отзывы, дружеская атмосфера на работе, возможности для развития и стимулирование творчества могут творить чудеса, когда речь идет о мотивации команды, поэтому за последнее десятилетие мы наблюдаем значительные изменения в том, как руководители управляют своими командами.

Вам также может понравиться: Как справиться с выгоранием сотрудников?

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел на Facebook и Twitter.

Автор: Николь Манкин

Менеджер по персоналу с отличной способностью создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их для развития.

Просмотреть все сообщения