BetterPlace привлекает 3 миллиона долларов, чтобы найти «лучшее место» для 450 миллионов рабочих в корпорациях
Опубликовано: 2018-05-23Финансирование возглавила 3one4 Capital при участии Unitus Ventures и Venture Highway.
BetterPlace из Бангалора, стартап HRtech для рабочих, привлек $3 млн в рамках раунда финансирования серии A под руководством 3one4 Capital . В раунде также приняли участие существующие инвесторы, в том числе Venture Highway и Unitus Ventures.
«Мы сосредоточены на решении проблемы экосистемы рабочих стоимостью 12 миллиардов долларов в стране. Значительная часть средств будет использована для укрепления существующей экосистемы с использованием беспроблемных решений на основе ИИ и машинного обучения», — сказал Правин Агарвала, соучредитель и генеральный директор BetterPlace.
Благодаря этому финансированию BetterPlace стремится добавлять новые решения и расширяться до новых вертикалей , таких как навыки, соответствие требованиям и услуги финансовых технологий, чтобы укрепить свои позиции в качестве единой платформы для полуформальной рабочей силы в стране.
На сегодняшний день BetterPlace привлекла в общей сложности 4 миллиона долларов в виде (раскрытого) финансирования . В ноябре 2015 года он получил финансирование от Лалитеша Катрагадды, бывшего главы Google в Индии. В феврале 2016 года компания также привлекла около $1 млн (6,6 крор индийских рупий) от фонда Unitus Seed Fund.
«Мы с оптимизмом смотрим на растущую неформальную экономику в Индии, которая требует воздействия на миллионы людей. Наилучший способ социальных преобразований — это когда люди, находящиеся в нижней части пирамиды, могут перейти в формальную экономику. BetterPlace добилась огромного прогресса со времени нашего последнего раунда, и мы хотим и дальше быть частью этой истории успеха», — сказал Уилл Пул, соучредитель и управляющий партнер Unitus Ventures.
Взгляните на основные факты о BetterPlace
BetterPlace: выход за рамки проверки биографических данных для «синих воротничков»
Правин и его соучредитель Саураб Тандон начали свое путешествие в начале января 2015 года. Спусковым крючком для Правина, чтобы начать это необычное предприятие, стал жестокий инцидент в местной начальной школе, где девочка подверглась насилию со стороны персонала PT. «Обычно непреподавательский состав приходит из уст в уста или из менее надежных источников. Идея заключалась в том, чтобы внедрить систему, которая может обеспечить большую прозрачность и доверие к системе», — сказал Правин.
Хотя дуэт изначально начал свое предприятие как компания по проверке биографических данных, вскоре они осознали необходимость в инструменте для преодоления существующего разрыва между спросом и предложением в экосистеме. В то время как работодатели ищут нужные навыки и таланты, рабочие борются с низкими зарплатами из-за отсутствия надлежащих навыков.
Таким образом, BetterPlace перешла к бизнес-модели B2B2C и создала цифровую платформу, позволяющую использовать всю экосистему. Теперь они предоставляют услуги по управлению жизненным циклом сотрудников, такие как адаптация, проверка биографических данных, обучение и сертификация, а также управление посещаемостью, помогая сотрудникам переквалифицироваться. Они также помогают сотрудникам пользоваться финансовыми услугами, такими как кредиты, страхование и т. д., используя собственный рейтинг доверия.
Рекомендуется для вас:
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
« Около 450 млн индийцев работают в неформальной экономике в качестве охранников, водителей, сантехников, электриков, механиков, в домашнем хозяйстве, в качестве домашней прислуги, строителей и т. д. Они стремятся перейти на официальную работу, но не могут из-за отсутствия данные и дефицит доверия, связанный с демографией», — сказал Правин.
Как пояснил Анупам Бонантая, директор по маркетингу компании, BetterPlace предоставляет обучение на основе навыков, адаптированное в соответствии с потребностями конкретного сектора. Например, скажем, есть 70 модулей, которые охранник должен знать в соответствии с государственными нормами, они включают это в свои цифровые учебные модули. Кроме того, когда охранник должен быть развернут в торговом центре, модули немного отличаются от тех, когда он располагается перед универмагом.
Кроме того, части обучения представлены в формате рассказа, чтобы лучше вовлечь работников, и предлагаются на местных языках, чтобы обеспечить большую ясность. В настоящее время он охватывает хинди, каннада, телугу, тамильский, малаялам, бангла, маратхи и другие языки.
«Таким образом, в конце концов, вы здесь сертифицированный охранник, квалифицированный в зависимости от рабочего места, которое может быть торговым центром, производственным предприятием или логистической компанией. Кроме того, используя наш механизм оценки доверия, рабочие могут воспользоваться более выгодными условиями кредитования, а также в банках», — добавил он.
1,5 млн профилей, $4 млн ARR, и это подсчет
На сегодняшний день основатели BetterPlace утверждают, что помогли своим клиентам нанять более 1,5 млн человек с нужными навыками и полномочиями, в то же время помогая 1,2 млн человек стать готовыми к кредиту, используя собственный алгоритм оценки доверия. Они сказали, что добавляют 8000 новых людей каждый день . BetterPlace может похвастаться 500 клиентами , среди которых Flipkart, Ola, Swiggy, Accenture, TCS, Big Basket и другие.
В настоящее время ARR (годовая доходность) составляет 4 млн долларов, а ежемесячный рост составляет 13-15%. Стартап работает в таких секторах, как логистика, услуги по запросу, IT-ITES, школы, управление объектами и частная безопасность.
«Если исходить из текущего портфеля заказов и прогнозируемого роста, чистая выручка компании, скорее всего, превысит 15 млн долларов в течение следующих 18 месяцев», — сказал Саурабх . Основатели также планируют расширить свои офисы продаж до Мумбаи, Пуны, Хайдарабада и Ченнаи.
По словам Пранава Пая, управляющего партнера 3one4 Capital , это время, когда долгосрочные инвестиции в человеческие ресурсы и расширение возможностей труда начинают приносить реальный рост производительности в индийской экономике. «На данный момент такое ценностное предложение может использовать реальные преимущества горизонтальных инноваций и еще более значительно способствовать развитию отрасли во всем спектре. BetterPlace ставит рабочую силу в центр вселенной инноваций и помогает сделать организации любого размера более ориентированными на людей», — добавил он.
Примечание редактора
Управление рабочей силой «синих воротничков» - это растущий сектор индийской экономики из-за растущей урбанизации и более глубокого проникновения Интернета, а также цифровых способов потребления контента. Это также связано с разграничением между существующими игроками из-за чувствительного к ценам населения Индии.
В то время как некоторые из них, такие как QuikrJobs, LinkedIn, Just Jobs, Aasaan Jobs, OLX Jobs, Nano Jobs и т. д., обслуживают сегмент B2C, такие стартапы, как BetterPlace, упрощают дорогу для сегмента B2B.
Рост спроса на рабочую силу также привлек в прошлом году таких игроков, как LinkedIn. Он даже сотрудничал с IL&FS Skills Development, чтобы помочь повысить квалификацию рабочих и соискателей в стране и улучшить их возможности трудоустройства. TeamLease, Quess и Adecco — еще несколько компаний, которые зарекомендовали себя в этом сегменте.
В дальнейшем, наряду со сбором средств, BetterPlace, возможно, придется искать потенциальных наемников, чтобы сохранить свое влияние в сегменте среди других игроков с большим финансированием. Пока возможность созрела для того, чтобы без всяких сомнений попробовать себя в разных вертикалях. Безусловно, будет интересно посмотреть, насколько хорошо BetterPlace сможет создать свое рыночное позиционирование, управляя жизненным циклом рабочих кадров для корпораций.