Чему каждый грантодатель может научиться у «крупной филантропии»

В 1990 году в США было всего 60 миллиардеров. В 2023 году их было 748. Этот резкий рост концентрации богатства изменил форму благотворительности. Многие из этих состоятельных людей занимаются «крупной филантропией». Благотворительность с большими ставками – это подход, основанный на крупных вливаниях средств, предназначенных для решения самых насущных мировых проблем.

В рамках филантропии наблюдается как заламывание рук, так и энтузиазм по поводу того, насколько велика вероятность того, что филантропия меняет ситуацию. Ясно одно: никуда это не денется. Большая филантропия никуда не денется. Не стоит пытаться судиться, должен ли он существовать.

Лучшее, что можно сделать сейчас, — это выяснить, что хорошо работает в крупной филантропии, а что нет. Самое замечательное то, что крупная филантропия предлагает спонсорам любого размера уроки о том, как сделать следующую эпоху филантропии более эффективной.

4 типа крупной филантропии

Одна из главных проблем крупной филантропии заключается в том, что не существует четкого, полностью согласованного определения того, что это такое на самом деле. Это затрудняет формирование четкого консенсуса или даже продуктивное обсуждение.

Например, в книге «Рычаг перемен» филантропия с большими ставками определяется как практика многомиллионных инвестиций в одну организацию с намерением преобразовать сектор, проблему или организацию.

С другой стороны, у Bridgespan есть более упрощенное определение. Они относят крупную филантропию к пожертвованию в размере 25 миллионов долларов и более.

Кажется, все согласны с тем, что большие ставки всегда представляют собой большие суммы в долларах (восьми- или девятизначные). Но помимо этого, существует четыре различных типа крупной филантропии.

Разработка новых решений

Иногда большая филантропия призвана стимулировать инновации. Это может выглядеть как крупный грант, который поможет организациям или частным лицам разработать новую технологию или стратегию.

Крупная филантропия хорошо организована для поддержки инноваций, поскольку разработка новых решений может быть сопряжена с риском. Спонсоры могут вкладывать ресурсы в проекты, которые не увенчаются успехом. Это тот риск, на который филантропы могут пойти, а правительства и некоммерческие организации — нет. Обычно у них нет возможности рисковать таким капиталом.

Пример: Фонд Гейтса «Изобретите туалет заново» был запущен с целью поддержки создания новых технологий, которые сделают санитарные услуги более доступными для бедных сообществ и регионов, подверженных наводнениям или где инфраструктура и водные ресурсы недостаточны. Исследователи по всему миру получают гранты на разработку новых решений для туалетов.

Сосредоточение внимания на конкретной причине

Для спонсоров, которые твердо придерживаются определенной цели, большая ставка может означать распределение ресурсов среди множества организаций, которые сосредоточены на одной и той же основной проблеме.

Этот подход может помочь повысить устойчивость систем во всем некоммерческом секторе. Благодаря притоку финансирования некоммерческие организации могут заняться наращиванием потенциала, необходимого им для процветания в долгосрочной перспективе, например, инвестировать в найм сотрудников, инфраструктуру и стратегическое планирование.

Пример: в 2020 году Маккензи Скотт предоставила гранты 116 организациям, занимающимся акционерным капиталом. Общий объем ее пожертвований в этом году составил 5,7 миллиарда долларов. А в этом году организация Мелинды Френч Гейтс Pivotal Ventures сотрудничает с Lever for Change, чтобы распределить 250 миллионов долларов среди организаций, занимающихся улучшением психического и физического здоровья женщин.

Предоставление большого количества инфузии для одной программы

Некоторые крупные ставки направляют ресурсы одной конкретной организации, чтобы помочь ей нарастить потенциал, запустить программу или реализовать свое долгосрочное видение.

Для многих некоммерческих организаций, которым приходится тратить большую часть своего времени на поиск финансирования, вливание ресурсов в таком масштабе может иметь трансформационные последствия. Делая большую ставку такого типа, спонсоры часто заключают партнерские отношения с некоммерческими организациями. Помимо выписки крупного чека, спонсоры предлагают более комплексную поддержку, включая консультации, обучение и налаживание связей.

Пример: в рамках конкурса «Lever for Change Economic Opportunity Challenge» компания «Lever for Change» предоставила Per Scholas грант в размере 10 миллионов долларов США, чтобы они могли открыть новые места обучения и расширить существующие.

Запускаем совместную инициативу

Иногда большая ставка случается, когда группа спонсоров объединяет свои ресурсы. Они часто выбирают конкретную причину.

Совместная инициатива часто предполагает согласованность и сотрудничество между благотворительными спонсорами и государственными учреждениями, которые работают над достижением одной и той же цели.

Пример: Финансирование Глобальной инициативы по ликвидации полиомиелита в 2017 году объединило группу из шести спонсоров: Фонд Гейтса, Global Relations Canada, Rotary International, Объединенные Арабские Эмираты, Агентство США по международному развитию и Центры США по контролю и профилактике заболеваний. Все они разделяли желание искоренить полиомиелит и разработали совместный план для достижения этой цели.

Урок 1: Сообщества должны устанавливать свои собственные приоритеты

Иногда спонсоры пытаются диктовать приоритеты сообществу. Эта динамика может быть еще более преувеличенной, когда спонсоры жертвуют миллионы или десятки миллионов долларов. Но самые эффективные программы часто начинаются с того, что сообщества определяют свои собственные приоритеты.

Независимо от того, какую поддержку оказывает спонсор, он должен взять на себя вспомогательную роль. Члены сообщества должны быть лидерами.

Джон Бразерс, президент Фонда Т. Роу Прайса, любит делиться с другими спонсорами историей, в которой показано, что может пойти не так, когда спонсоры навязывают свои приоритеты сообществам. «В Западном Балтиморе есть игровая площадка, которую приехали и построили около пятнадцати компаний, потому что кто-то сказал: «Эй, давайте построим игровую площадку». И эта детская площадка простояла неиспользованной восемь лет. Никто из членов сообщества никогда об этом не просил».

Когда спонсоры вступают в отношения с общественными организациями, они должны быть готовы слушать и сотрудничать, а не диктовать условия. Неограниченное финансирование — отличный инструмент, позволяющий передать право принятия решений в руки сообщества. А принципы, основанные на доверии, могут стать хорошей основой для построения отношений сотрудничества.

Пример: Фонд Хэдуотерс Западной Монтаны работает вместе с членами сообщества над определением приоритетов. Прежде чем приступить к разработке программ, они вышли в сообщества и спросили людей, на каких проблемах им следует сосредоточиться. Затем они использовали эту обратную связь для построения стратегии и миссии организации.

Урок 2: Инновации должны иметь четкую цель

Инновации никогда не должны быть только ради инноваций. Спонсоры могут быть увлечены созданием чего-то нового, но это не всегда то, в чем сообщество нуждается больше всего.

Спонсоры должны быть осторожны и не предполагать, что конкретная проблема связана с отсутствием инноваций. Правильное решение может уже существовать, но может отсутствовать из-за проблем с доступностью, отсутствия инфраструктуры или недостаточного количества персонала. Прежде чем приступить к делу, спонсорам следует провести исследование, чтобы определить, не является ли отсутствие инноваций причиной, сдерживающей прогресс.

Для проектов, требующих инноваций, спонсорам важно учитывать сроки. Им необходимо сбалансировать долгосрочные цели с удовлетворением насущных потребностей. Например, если финансирование будет направлено на разработку нового решения, которое принесет пользу сообществу через 20–30 лет, люди, которым нужна более немедленная поддержка, рискуют остаться незамеченными. В некоторых случаях, возможно, стоит разделить ресурсы между долгосрочными инновационными проектами и программами, которые обеспечивают более немедленную помощь.

Спонсорам также следует уделять приоритетное внимание масштабируемости при внедрении инноваций. Новое решение полезно только в том случае, если его можно масштабировать с точки зрения затрат и логистики.

Пример: Если речь идет об инновациях, имеющих четкую цель, обратите внимание на развитие климатически безопасных культур для мелких фермеров. Инициатива получила финансирование от Фонда Гейтса, а также от других государственных и частных спонсоров.

Урок 3: Нельзя игнорировать стратегическую работу

Спонсоры не могут ожидать, что организации проведут большую работу по изменению систем, не имея времени и ресурсов, выделенных на стратегию. Это все равно, что попросить кого-то построить дом, не дав ему времени на создание проекта.

В общественных организациях, которые имеют ограниченное финансирование или ограничения, привязывающие финансирование к конкретным программам, стратегическая работа часто не получает необходимого времени и внимания. Крупные спонсоры имеют хорошие возможности для оказания поддержки стратегическому планированию, но спонсоры всех размеров должны подумать о том, как они могут лучше расставить приоритеты на этом важном этапе.

Один из подходов состоит в том, чтобы предоставить организациям грант специально на стратегическое планирование или направить часть общего гранта на обеспечение этой работы. Также полезно оказывать поддержку помимо проверки. Многим организациям может быть полезен консультант или интеллектуальный партнер, который поможет им в этом процессе. Лучший способ узнать, что нужно некоммерческой организации, — спросить ее напрямую.

Пример: «Рычаг перемен» предоставляет финалистам конкурса гранты на стратегическое планирование, чтобы организации могли разрабатывать и точно корректировать свои планы. Некоторые организации, с которыми они работают, описывают грант на планирование в размере 1 миллиона долларов как ключевой для своей организации.

Урок 4: Дополнительное финансирование должно быть коллективной целью

Ни один донор не сможет оказать достаточной поддержки некоммерческой организации, чтобы поддерживать ее работу в долгосрочной перспективе. Некоммерческим организациям необходимы отношения с различными спонсорами. Грантопроизводители всех размеров должны стремиться помочь своим некоммерческим партнерам создать сообщество поддержки.

Одним из критических замечаний в отношении крупной филантропии является угроза огромного обрыва финансирования, который нависает после получения высокой долларовой премии. Если некоммерческие организации развивают свои программы и инфраструктуру, когда у них есть приток финансирования, они рискуют достичь точки, когда это финансирование закончится, и они не смогут поддерживать свои расширенные программы.

Все спонсоры могут помочь снизить риск обрыва финансирования, позволяя некоммерческим организациям использовать финансирование для наращивания своих возможностей по сбору средств, а не привязывать каждый доллар к конкретным программам.

Грантопроизводители также должны рассматривать себя как мост, связывающий своих некоммерческих партнеров с другими спонсорами, большими и малыми. Некоторые спонсоры создают партнерскую сеть, представляющую собой совокупность общественных организаций, с которыми они работали. Эти сети могут помочь привлечь больше средств, поскольку другим спонсорам будет легче найти некоммерческие организации, занимающиеся конкретными задачами, проверенные коллегой-спонсором, которого они знают и которому доверяют.

Пример: Две существующие партнерские сети — это сеть смелых решений Lever for Change и портфолио пожертвований Focusing Philanthropy. Обе эти сети помогают расширить работу своих некоммерческих партнеров, чтобы эти организации могли строить отношения с большим количеством доноров.

Партнерство лежит в основе эффективного предоставления грантов

Одна вещь, которую большая филантропия доказала в большом масштабе, заключается в том, что партнерство спонсора и получателя грантов наиболее эффективно, когда оно построено на сотрудничестве, доверии и честном диалоге. Для этого от спонсоров требуется желание выйти за рамки простого выписывания чека и по-настоящему построить отношения с организациями, которые они поддерживают. И вам не обязательно быть спонсором «крупной ставки», чтобы сделать это.

Отношения между спонсорами и некоммерческими организациями часто начинаются с подачи заявки на грант. Обязательно выберите платформу управления грантами, которая поможет вам построить прочные связи и облегчить нагрузку как для вас, так и для ваших партнеров по гранту.