Биотехнологическое предпринимательство – что беспокоит сектор и как двигаться вперед
Опубликовано: 2020-02-08Биотехнология – быстрорастущий сектор
Индия должна предпринять активные шаги по укреплению и оптимизации своего регулирующего аппарата в области биотехнологий.
Предприниматели должны рассматривать неудачу как начало и середину
Биотехнология – быстрорастущий сектор. Он предлагает широкие возможности для инкубации, инноваций и предпринимательства. Местный биотехнологический сектор Индии быстро вырос в последние годы, при этом лидирует биофармацевтическая промышленность страны. К 2020 году сектор в Индии, вероятно, достигнет уровня 100 миллиардов долларов при нынешних ежегодных темпах роста около 20%. По всей стране более 350 компаний работают в различных подотраслях биотехнологии, таких как биофармацевтика, сельское хозяйство, промышленная биотехнология, биоуслуги и биоинформатика.
В то время как сектор биотехнологии привлек многих инвесторов и предпринимателей, но как создание самоокупаемых прибыльных компаний, старые модели биотехнологии не были очень успешными. Длительные циклы разработки и недооценка риска привели к разрушению капитала и активов биотехнологической фирмы. Большинство компаний сосредоточились на достижении вех, характерных для разработки продуктов, финансирования и стратегических союзов, упуская из виду то, что может быть конечной целью коммерческого предприятия: получение прибыли.
Несмотря на то, что каждая новая волна стартапов, кажется, улучшает предыдущую, биотехнологические компании постоянно переоценивают свои прогнозируемые доходы и недооценивают время выхода на безубыточность. Однако, учитывая увеличение частных инвестиций в НИОКР и импульс, полученный в результате недавних политических реформ, существует огромный потенциал для роста, особенно в таких сегментах, как биофармацевтика, биоуслуги и сельское хозяйство.
Несмотря на быстрое развитие биотехнологической отрасли в Индии, серьезные пробелы остаются препятствием для развития. Ключевым фактором, который поможет сектору выполнить свои обещания и добиться долгосрочного устойчивого роста в глобальном масштабе, станут инновационные исследования. Тем не менее, индийским компаниям не хватает опыта для успешного запуска новых молекул по всему миру и средств для огромных инвестиций, необходимых для инновационных исследовательских возможностей транснациональных корпораций.
Для компаний крайне важно продвигаться вперед с высоким риском, но обещая прибыльные продукты, а не сдаваться под давлением краткосрочных инвесторов.
Вопросы интеллектуальной собственности стали основным сдерживающим фактором роста индийской биотехнологической промышленности. После принятия Закона о внесении поправок в патенты в 2005 г. в патентном законодательстве Индии осталось несколько неясных вопросов, таких как патентоспособность нового использования известного вещества, которую еще предстоит полностью урегулировать. Крупная реализация иностранных предприятий, инвестирующих в индийский биотехнологический сектор, также остается в пренебрежении. Иностранные венчурные капиталисты опасаются недостаточной патентной защиты и доступа к патентным тяжбам в Индии.
Рекомендуется для вас:
Нормативно-правовая база все еще развивается и представляет собой множество бюрократических организаций и процессов. Многие фармацевтические фирмы избегают Индии, потому что их лекарства могут быть преобразованы индийскими учеными в отечественные дженерики без каких-либо юридических последствий.
Кроме того, квалифицированная рабочая сила получает низкую оценку из-за утечки мозгов из лучших университетов. Многие из наиболее образованных ученых в Индии уезжают в Соединенные Штаты и Европу, чтобы получать гораздо более высокую заработную плату, чем в Индии.
Несмотря на более продвинутую исследовательскую базу в Индии, основные события в биотехнологических компаниях произошли в развитых странах благодаря сильному и постоянному государственному финансированию, благоприятной политике, наличию венчурного капитала и предприимчивой рабочей силы. В Индии опыт, необходимый для производства биологических инноваций, сильно отличается и еще не доступен в индийской биофармацевтической промышленности. Самая интересная задача впереди — понять и внедрить требования, минимизировать время выхода продуктов на рынок и добиться устойчивого конкурентного преимущества в глобальном масштабе.
Основа политики и правильный модуль, чтобы уберечь биотехнологический стартап от всех этих кризисов, заключаются в простой бизнес-концепции, которая охватывает следующие основы:
- Компания должна эффективно разрабатывать жизнеспособные продукты.
- Интеллектуальная собственность компании должна быть защищена, а другие патенты не должны препятствовать коммерциализации продукции вашей компании.
- Должна быть четкая и дальновидная бизнес-модель или стратегия для получения значительной прибыли.
- Компания должна быть достаточно мудрой, чтобы ориентироваться на большой и быстрорастущий мировой рынок.
- Руководство должно быть достаточно способным и иметь проницательные навыки для реализации бизнес-плана.
Предпринимательство в биотехнологии включает в себя не только ценный вклад, но и сосредоточение на высоком проценте отдачи. Кроме того, биотехнологические исследования требуют хорошо оборудованной лаборатории со всеми необходимыми условиями на базовом уровне. Надежная нормативно-правовая база и процветающий отечественный биотехнологический сектор, в свою очередь, помогут Индии создать основу для того, чтобы стать более заметным голосом в международных дискуссиях о вопросы, связанные с биотехнологиями.
Индия должна предпринять активные шаги по укреплению и рационализации своего регулирующего аппарата в области биотехнологий; поддерживать коммерциализацию биотехнологических достижений; и способствовать инклюзивному внутреннему диалогу для повышения осведомленности общественности о биотехнологии, соответствующих нормах и базовых практиках.
Предприниматели должны рассматривать неудачу как начало и середину, но никогда не воспринимать ее как конец. Выход из зоны комфорта и знакомство с новыми вещами — лучший способ учиться. Вы можете исследовать, планировать и обучаться, но единственный верный способ стать лучше — показать себя или свой бизнес и учиться на собственном опыте.