Бренды могут использовать IPL, не тратя кучу денег на спонсорство
Опубликовано: 2020-11-07Даже перенос 13-го турнира в ОАЭ из-за пандемии Covid-19 не ослабил национального энтузиазма.
Вместо рекламных роликов и спонсорских слотов бренды, которые готовы мыслить нестандартно, могут вместо этого обратиться к своему величайшему маркетинговому ресурсу.
IPL, несомненно, отличное время для любого бренда, чтобы продвигать себя среди публики.
Крикет всегда был религией в Индии, но запуск Индийской премьер-лиги (IPL) в 2008 году поднял этот вид спорта на новый уровень популярности и успеха. Спустя более десяти лет с момента своего основания IPL стала глобальным гигантом, лигой, не уступающей любой другой лиге в мире. Но несмотря на весь блеск и гламур, окружающие турнир, IPL построена на прочной коммерческой основе.
То, что IPL является самым богатым и самым популярным спортивным событием Индии с огромным отрывом, бесспорно. Но его успех теперь вышел за национальные рамки, и он занимает свое место рядом с крупнейшими спортивными событиями во всем мире. В 2016 году она заняла 6 -е место в списке самых посещаемых спортивных лиг мира.
Даже перенос 13 -го турнира в ОАЭ из-за пандемии Covid-19 не ослабил национального энтузиазма. Согласно данным, опубликованным Советом по исследованию аудитории вещания (BARC), на матч открытия сезона 2020 года посмотрели беспрецедентные 200 миллионов человек (20 CR), что является самым высоким показателем в день открытия для любой спортивной лиги мира.
Но самые интересные цифры связаны не столько с самим турниром, сколько с брендами, которые с ним связаны. Более 200 местных и международных брендов из различных секторов, таких как ИТ, игры, образование и товары народного потребления, в этом сезоне подписались в качестве рекламных партнеров и спонсоров, а компания Dream11, занимающаяся фэнтезийными играми, заплатила почти 300 миллионов долларов США (222 крор индийских рупий) за привилегию являясь титульным спонсором этого года.
Учитывая страсть, которую она зажигает, количество зрителей, которую она привлекает, и доходы, которые она приносит, понятно, что бренды идут на все, чтобы ассоциировать себя с IPL. IPL, несомненно, является прекрасным временем для любого бренда, чтобы продвигать себя среди публики. Однако огромные затраты на участие в турнире поднимают важный вопрос для отделов маркетинга и рекламы; Стоит ли тратить большую часть своего годового бюджета на одно это мероприятие?
Вместо рекламных роликов и спонсорских слотов бренды, которые готовы мыслить нестандартно, могут вместо этого обратиться к своему величайшему маркетинговому ресурсу — своим потребителям. С момента своего создания IPL постепенно превратился в фестиваль, не уступающий любому другому в Индии. То, что когда-то было исключительно спортивным мероприятием, теперь стало общественным событием, когда друзья и семья собираются вместе и наслаждаются просмотром игры больше, чем самой игрой.
Рекомендуется для вас:
Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Они готовятся, едят и пьют, фотографируют и делают из этого событие, все время делясь фотографиями и видео на своих социальных платформах. При этом эти люди больше взаимодействуют с различными брендами, которые они используют и потребляют, чем со спонсорами и рекламодателями на своих экранах. Эти события, по сути, предоставляют брендам готовые источники пользовательского контента (UGC) и защиту интересов клиентов. Бренды должны использовать эту идеальную возможность, чтобы использовать эти разговоры и увеличивать свое упоминание в социальных сетях, по сути, используя популярность IPL.
Этот подход также освобождает эти бренды от многих правил и положений, регулирующих деятельность аффилированных рекламодателей и спонсоров, которые в первую очередь направлены на защиту торговой марки IPL. Несмотря на то, что такого рода меры защиты и руководящие принципы существуют для ассоциаций лиг по всему миру, были случаи, когда умело спланированная маркетинговая кампания преуспела в их обходе.
Идеальный пример этого возник во время Суперкубка 2015 года, ежегодного чемпионата Национальной футбольной лиги США (НФЛ) и одного из крупнейших спортивных и культурных событий Америки. Несмотря на то, что автомобильные компании Toyota, Lexus, Nissan, Kia и Fiat потратили по 4,5 миллиона долларов на 30-секундный рекламный ролик Суперкубка, именно Volvo затмила всех своим блестящим перехватом.
Всякий раз, когда во время Суперкубка транслировалась реклама любого другого автомобиля, зрители могли выиграть Volvo XC 60 для любимого человека, написав в Твиттере, почему они это заслужили. Все, что им нужно было сделать, это опубликовать твит с хэштегом #VolvoContest во время рекламы. Этот мощный шаг принес Volvo огромную известность за счет своих конкурентов, и все это за небольшую часть их бюджетов и без каких-либо ограничений, которые должны были соблюдать официальные рекламодатели.
Они продемонстрировали, что лучший способ достичь желаемого результата — вознаградить потребителей за их участие. И хотя брендам может быть сложно успешно реализовать эти результаты и гарантировать, что результат будет благоприятным, они могут вместо этого обратиться к избранной группе платформ защиты интересов клиентов и молвы.
Эти платформы позволяют брендам напрямую взаимодействовать с потребителями, поощряя и стимулируя их делиться своим опытом и демонстрировать свою лояльность. В свою очередь, эти потребители вознаграждаются за свою лояльность различными призами, подарками и ваучерами. Конечным результатом является органический поток пользовательского контента, созданный сетью сторонников бренда, и все это за небольшую часть затрат на традиционную рекламу или спонсорство.
Статья была написана в соавторстве с Дугласом Андерссоном и Пранавом Косури, основателями Brandie.