7 вопросов, чтобы определить, стоит ли развивать вашу бизнес-идею

Оценка бизнес-идей может сэкономить ваше время и деньги. Проанализируйте свою бизнес-концепцию и проверьте, стоит ли ей следовать. Ответы на вопросы, которые мы собрали ниже, должны помочь. Читать дальше.

Бизнес-идея – оглавление:

1. Ваша бизнес-идея уникальна?
2. Ваша бизнес-идея решает актуальную проблему?
3. Будет ли клиент счастлив платить за ваш продукт?
4. Кто ваши конкуренты?
5. Есть ли у вас доступ к инструментам, необходимым для начала работы?
6. Готовы ли вы реализовать свою бизнес-идею?
7. Сколько времени потребуется вашему бизнесу, чтобы выйти на безубыточность?

Ваша бизнес-идея уникальна?

Для начала стоит подумать, действительно ли ваша бизнес-идея уникальна. Часто оказывается, что многие компании уже одновременно работают над одной и той же или похожей концепцией. Поэтому вашей компании может быть сложнее выйти на рынок.

Однако иногда можно найти свою нишу даже в высококонкурентной отрасли. Вы также должны проверить, не пыталась ли какая-либо другая компания реализовать подобную идею в прошлом. Если да, вам нужно проанализировать, почему он не превратился в прибыльный бизнес.

Ваша бизнес-идея решает актуальную проблему?

Стартап должен повысить ценность рынка и решить реальную проблему, с которой сталкиваются ваши потенциальные клиенты. Было бы полезно, если бы вы не путали простое неудобство с реальной проблемой. Неудобство может быть раздражающим и неудобным. Тем не менее, для большинства людей это вполне приемлемо.

Если вы уже обозначили проблему и определили, что она существует, пора ответить на вопрос: решает ли ее моя идея? Убедитесь, что можно приготовить продукт, отвечающий ожиданиям ваших потенциальных клиентов и улучшающий качество их жизни.

Будет ли клиент счастлив платить за ваш продукт?

Чем большую проблему решает ваш продукт или услуга, тем выше прибыль, которую вы можете ожидать от ее продажи. Вы можете взимать дополнительную плату за продукты и услуги, предлагающие уникальные решения. Однако, если вы добавляете дополнительные функции к существующим продуктам или решаете проблему с другой стороны, вы не можете переборщить с ценой.

Кто ваши конкуренты?

Оценивая потенциал вашей бизнес-идеи, вы не должны игнорировать своих конкурентов. Определите потенциальные продукты, которые могут стать угрозой для вашей концепции, и проверьте, как ваши конкуренты работают на рынке. Сможете ли вы сохранить свой бизнес на плаву? Каковы сильные и слабые стороны продукта вашего конкурента и чем ваше решение отличается от него? Какие изменения вы должны внести, чтобы дать вашей компании конкурентное преимущество?

Есть ли у вас доступ к инструментам, необходимым для начала работы?

Найдите время, чтобы оценить ресурсы, которые у вас есть в вашем распоряжении. Есть ли у вас необходимые инструменты для начала бизнеса и разработки продукта или услуги, которые вы придумали? Если у вас нет всех вещей, которые вам нужны, сможете ли вы получить их быстро?

Готовы ли вы реализовать свою бизнес-идею?

Вы подходящий человек для реализации идеи? Насколько вы квалифицированы, чтобы построить бизнес на основе этой концепции? Хотя вы можете легко найти людей с соответствующей квалификацией для развития вашего стартапа, вы должны обладать хорошими навыками ведения бизнеса, чтобы иметь возможность критически оценивать ход работы над продуктом и понимать возникающие при этом трудности. Большинство очень успешных основателей стартапов обладали необходимой квалификацией для реализации своих идей.

Сколько времени потребуется вашему бизнесу, чтобы выйти на безубыточность?

Быстрое получение прибыли – цель любой компании. Оцените, сколько времени потребуется, чтобы воплотить вашу бизнес-идею в жизнь. Обычно требуется два или три года, прежде чем новый бизнес начнет приносить прибыль, хотя в некоторых отраслях на это может уйти больше времени. Однако, если вы думаете, что через десять лет достигнете точки безубыточности, возможно, вам стоит поискать другую бизнес-идею.

Хотите больше советов? Проверьте: Что такое одноранговая обратная связь?

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Автор: Энди Николс

Решатель проблем с 5 различными степенями и бесконечными резервами мотивации. Это делает его идеальным владельцем бизнеса и менеджером. При поиске сотрудников и партнеров больше всего ценит открытость и любопытство к миру.

Просмотреть все сообщения

Запустите свой стартап:

1. Что такое стартап?
2. Плюсы и минусы создания стартапа
3. 8 лучших отраслей для стартапов
4. 5 главных навыков, которые нужны каждому очень успешному основателю стартапа
5. Как создать стартап? 7 простых и легких шагов
6. 6 основных этапов развития стартапа
7. Как создать стратегию роста стартапа?
8. Общая статистика запуска, которую нужно знать
9. Стартап против корпоративной работы. Что подходит именно вам?
10. 5 невероятных компаний, которые начинались в гараже
11. Как найти бизнес-идею?
12. Как проверить, существует ли уже ваша идея для стартапа?
13. Как назвать стартап? Полезные советы и стратегии
14. Как быстро получить бизнес-знания? 5 лучших практик
15. Почему стартапы терпят неудачу? 6 идей для стартапов, которых следует избегать
16. 5 абсурдных идей для стартапов, которые принесли деньги
17. Топ-6 самых прибыльных малых предприятий
18. 7 вопросов, чтобы определить, стоит ли развивать вашу бизнес-идею
19. Что такое образ покупателя? 5 преимуществ создания образа покупателя
20. Как проверить свою бизнес-идею? 3 простых шага
21. Стоит ли следовать своей страсти? Важность страсти в бизнесе
22. Что такое маркетинговые исследования и почему они важны?
23. Использование социальных сетей в бизнесе
24. Что делать, если у вас слишком много бизнес-идей?
25. Как написать хорошее описание проблемы для вашего стартапа?
26. Как проверить свою бизнес-идею на деле?
27. Как создать прототип продукта?
28. Как создать MVP?
29. Как использовать опросы для проверки вашей бизнес-идеи?
30. 10 полезных инструментов для проверки вашей бизнес-идеи
31. Что такое бизнес-план? 4 вида бизнес-планов
32. Что должно быть включено в бизнес-план?
33. Что должно быть в описании товара?
34. Анализ конкурентов
35. Маркетинговая стратегия
36. Традиционный бизнес-план против плана бережливого стартапа
37. План реализации. Что это такое и как его создать?
38. Все, что вам нужно знать о патентах
39. Финансовый менеджмент для стартапов
40. Какие разрешения и лицензии нужны моему стартапу?
41. Какова средняя зарплата основателя стартапа?
42. 4 стартовых налога, которые нужно заплатить
43. Какая организационно-правовая форма лучше всего подходит для вашего бизнеса?
44. Затраты на запуск. Сколько денег вам понадобится?
45. Защита интеллектуальной собственности в стартапе
46. Семейное финансирование против самофинансирования
47. Что такое акционерное соглашение?
48. Что должен включать финансовый раздел бизнес-плана?