Могут ли малые предприятия конкурировать с крупными фирмами за таланты?

С Великой отставкой нанять таланты стало сложнее, чем когда-либо, особенно для малого бизнеса.

Отчет The Manifest о малом бизнесе показал, что более половины малых компаний планируют нанимать сотрудников в 2022 году, причем 83% из них столкнутся как минимум с одной трудностью в области управления персоналом и персоналом.

Фактически, около 30% предприятий испытывают трудности с поиском подходящих кандидатов и быстрым заполнением открытых вакансий.

По сравнению с более крупными фирмами, которые нанимают новых сотрудников, эти малые предприятия могут казаться крошечными из-за более высоких зарплат и больших льгот. Несмотря на эти проблемы, малые предприятия по-прежнему вполне могут нанимать талантливых специалистов.

Изменение требований к работе открыло возможность для каждого нанимать лучших сотрудников. Согласно тенденциям найма, перечисленным на LHH, беспрецедентное количество ценных сотрудников покидает свои текущие рабочие места, чтобы проверить открытый рынок.

В то время как они смотрят на тройную зарплату или безвкусные бонусы за подписку, малые предприятия могут вытеснить более крупные организации, оставаясь настроенными на потребности и ожидания сотрудников.

Зарплата важна, но высококвалифицированные работники часто хотят работать в организациях с сильной культурой лидерства и психологически безопасной рабочей средой.

Инвестируя в хорошую культуру труда и нетрадиционные преимущества, ваша компания может нанимать хороших специалистов. Вот несколько способов, которыми вы можете привлечь таланты в свою организацию:

Предлагайте персонализированное взаимодействие

С наплывом кандидатов в более крупные компании с наймом обращаются как с товаром — процесс найма часто происходит быстро.

Малые предприятия более гибки в своих методах найма, поэтому очень важно, чтобы вы активно участвовали в найме. Вы можете наладить отношения с кандидатами, предоставляя обновленную информацию о компании и процессе их подачи заявок и даже просто связываясь с ними.

Руководители вашей компании также могут быть назначены для проведения собеседований с кандидатами, что повышает ценность опыта найма.

Помимо тех, кто уже подал заявку, вы также можете обратиться к пассивным кандидатам. Согласно статье Hunt Scanlon Media о найме пассивных кандидатов, люди, которые не ищут работу активно, могут получить самых сильных наймов, поскольку они с большей вероятностью сосредоточатся на отношениях и долгосрочной экономической устойчивости своей нынешней компании.

Чтобы связаться с этими потенциальными кандидатами, вам нужно не только составить отличное описание работы, но и создать убедительную историю о вашей организации. Персонализируя предлагаемые возможности, вы можете убедительно общаться и побуждать их присоединиться к вашей организации.

Продемонстрируйте корпоративную культуру и бонусы

Как упоминалось ранее, все больше кандидатов ищут хорошую корпоративную культуру, а не большую зарплату. В отчете Harvard Business Review о культуре труда отмечается опрос, который показал, что 65% людей скорее смирятся с более низкой оплатой труда, а 26% согласятся на более низкую должность, чем иметь дело с плохой рабочей средой.

Тем не менее, часто существует разрыв между восприятием развития бизнес-лидерами и сотрудниками, причем почти половина сотрудников отмечает, что руководство минимально или вообще не стремится к улучшению культуры.

Но в отличие от крупных фирм, которые борются за сбалансированное управление, малые предприятия имеют больше возможностей для создания корпоративной культуры.

Малые предприятия часто имеют меньше сотрудников, что облегчает установление отношений на рабочем месте. Вместо того, чтобы сделать рабочее место удушающим, это способствует формированию семейной культуры, в которой люди могут быть честными и уважаемыми.

Кроме того, вы можете продемонстрировать возможности баланса между работой и личной жизнью или даже предложить своим сотрудникам работать из дома два раза в неделю.

Эти возможности не обязательно должны быть большими и яркими — гибкости и хорошей рабочей среды достаточно для привлечения потенциальных сотрудников.

Отмечайте усилия сотрудников

Многие сотрудники хотят работать в компании, где их ценят. Личные комплименты могут иметь большое значение, но благодарственные письма в масштабах всей компании могут привить им чувство гордости и преданности делу, побуждая их оставаться в бизнесе.

В случае с кандидатами возможность видеть, что нынешний персонал ценится и вознаграждается, может побудить их присоединиться к вашей компании.

В нашей публикации «Как программа «Сотрудник месяца» может помочь малому бизнесу» рассказывается о том, как программа «Сотрудник месяца» — отличный способ отметить трудовые усилия, способствовать здоровой конкуренции между сотрудниками и поднять их моральный дух.

Важно, чтобы вы оставались прозрачными в правилах и процессах отбора, поскольку фаворитизм может в конечном итоге демотивировать сотрудников.

Помимо поощрения и признания победителя, вы должны предлагать значимые награды, такие как подарочные сертификаты или выходные, чтобы вдохновить других сотрудников продолжать усердно работать.